战略成本管理在中小企业的应用研究【开题报告】.doc

1、本科毕业设计（论文）开题报告题目战略成本管理在中小企业的应用研究学院商学院专业会计学班级学号学生姓名指导教师完成日期1一、论文选题的背景和意义（一）背景从50年代起，世界进入了一个更新的时代。进入50年代后，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成

2、本。企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念。变革技术。成本管理专家和学者必然面对这样的事实（1）战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，如果成本管理者不能提供相关信息，则生产主管、营销经理就会去扩展自己获得的信息系统，如果这样，必将引起企业管理的混乱。一个组织只能有一个成本信息系统。（2）在新的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷（如管理观念、管理方法、管理对象等）显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想、技术和方法。为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合。另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实

3、现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理（STRATEHICCOSTMANAGEMENT，SCM）。战略成本的产生，一是为适应企业战略管理的要求，而是为克服企业传统管理体系的自身缺陷，是进行自身变革的需要。可以说，战略成本管理是战略管理和成本管理结合的产物。同时，它也是对传统成本管理的创新与突破，是成本管理的必然趋势。我国企业成本管理应顺应战略管理这一企业管理革命，用全局的视野、战略的眼光看待成本问题，进行成本管理理论与方法的创新。（二）意义知识经济的到来时战略管理成为企业关注的焦点，企业面临来自全球市场的竞争，必须以战略管理为主导，运用先进的成本管理理论和方法来指导我国企业的成本管理工

4、作，以此来提高企业的竞争力。将战略成本管理运用到我国企业成本管理的实践中是有一定的难度的，特别是对中小企业而言，因此在实施战略管2理理论时，要以企业战略为核心展开，在企业日常管理事务中培养职工的成本意识，并设计合理的生产系统，做好售后服务工作，从长远进行规划，以小入手，逐步实现战略目标。虽然国内外对战略成本管理已经进行了广泛的研究，但对于我国企业状态下中小企业占绝大多数的基本情况来看，战略成本在企业中的实际运用还很不完善，这个问题值得我们更好、更深入的研究。（三）文献综述1、战略成本管理的概念和方法1981年，英国学者肯尼斯西蒙兹（KENNETHSIMMONDS）在其论文战略成本管理中最早提出

5、了战略成本管理的概念，并提出战略成本管理是未来管理会计发展的方法。他以企业在市场中的竞争地位这个角度对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。1989年，美国学者杰克桑克（JACKSHANK）等在波特研究的基础上，出版了战略成本管理的专著，使对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1998年，英国教授罗宾库珀（ROBINGOOPERAND）提出了以作业基础成本法为核心的战

6、略成本管理体系，认为战略成本管理是企业运用一系列成本管理同时达到降低成本和加强战略地位的目的。1995年，欧洲的克兰菲尔德（CRANFIELD）提出了一种战略管理模式，它的特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。战略成本管理的基本方法与现实意义（李孟晗、陈宏宇、陈晓美，2004）一文中指出战略成本管理的基本方法主要有价值链分析法、产品生命周期法、持续改进与标杆制度、成本动因分析法。这些方法相辅相承，正确地运用它们，可使企业从根本上改进其长期的盈利能力。企业

7、战略成本管理研究（陈轲，2001）一文，以成本管理环境的变化为研究的逻辑起点，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论3与方法展开了系统研究。该书中，作者对战略成本管理的理论框架做进一步分析，主要加深了对战略成本管理程序和方法的研究，从预测，决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，提出了不少创造性的见解，同时在该书的最后部分，提出了如何应用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的新建议，这对于国有企业成本管理制度的改革具有重要的指导意义。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式成本企划

8、。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或者消除非增值作业；应用反求工程（REVERSEENGINEERING）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。2、战略成本管理的特点金融危机下中小企业的战略成本管理（巴雅尔图，2009）一文中提到，战略成本管理的特点有转移了成本管理侧重点；扩展了成本管理范围；优化了传统成本管理的目标；引入了环境成本核算等。战略成本管理研究综述（何瑛，2004）一文中提到，战略成本管理思想的特点概括起来包括下面三个要点其一，实施战略

9、成本管理的目的不仅仅是降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势；其二，战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理；其三，战略成本管理重在成本避免，立足预防，从宏观上控制成本的源头。3、战略成本管理与传统成本管理的比较公司成本管理（杨蓉，2009）一文中指出与传统成本管理相比，战略成本管理具有更开阔的视野和超前的意识，更加注重普遍联系的观点，并能从根本上抓住企业经营活动中的主要矛盾，因而在很大程度上弥补了传统成本管理的不足，更加适应了竞争经济的要求。4、实施战略成本管理的必要性及意义1988年，BROMWICH撰写的管理会计的定义和范围从管理角度的认识一文推进了对战略成本管

10、理的研究。他认为，战略成本管理不仅仅需要收集竞争对手的相关信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的4过程，研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需要的价值，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。战略成本管理（夏宽云，2000）一文中提到企业应站在战略的高度，着眼于企业的长远发展规划，培育企业长期的竞争优势，同时企业的成本管理也应该与企业的战略相配合，把企业的成本管理融入整个行业的价值链中。成长型中小企业实施战略成本管理的思路（濮志峰，2006）一文中提到战略成本管理是指将企业战略与成本管理相结合。将成本因素同企业的竞争地位相联系，

11、把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略手段对企业生产运做的总体成本进行定向了解、控制和改善，而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。综上所述，战略成本管理旨在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，是将战略管理思想融入成本管理。通过管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，为企业总体战略的制定提供相关的成本信息。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化，保持较为长久的竞争优势。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题（一）研究的基本内容1、战略成本管理的相关理论。阐述战略成本的基本概念、主要内容及开展战略成本管理的重要意义；战略成本管理的重要特点、基本思想及分析工具。

12、2、我国中小企业运用战略成本管理的现状及不足。3、完善中小企业运用战略成本管理的建议。（二）拟解决的主要问题通过分析我国中小企业战略成本管理现实运用存在的问题及其成因，探究解决战略成本管理在中小企业实施过程中实施的相关对策。三、研究的方法与技术路线（一）研究方法1、文献研究法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。2、规范研究方法。由于当前战略成本管理在我国仍处于起步或探索阶段，难以收集到有效数据对战略成本管理工作者们提出的理论假设进行检验，因此，5本课题在理论研究部分将主要运用逻辑推理和归纳演绎的规范研究方法，从大局角度来深入探讨现阶段及今后的战略成

13、本管理的理论与实践及其发展方向。（二）技术路线四、研究的总体安排与进度确立研究方向导师意见资料收集进一步确立研究对象及目标期刊网等数据库相关书籍资料汇总分析对研究对象有系统性把握明确写作思路撰写论文提纲战略成本管理相关问题研究引言研究意义研究背景相关理论和概念战略成本管理基本思想、分析工具现状分析存在不足完善建议结论主要结论未来展望62010110520101122完成毕业论文选题2010112320110110完成文献综述、开题报告及外文翻译2011022120110311完成毕业论文初稿，确定实习单位2011031220110503毕业实习，修改论文2011050420110512毕业论文

14、定稿2011052320110603毕业论文答辩五、主要参考文献1乐艳芬战略成本管理与企业竞争优势M上海复旦大学出版社，20062夏宽云战略成本管理M上海立信会计出版社，20003陈柯企业战略成本管理研究M北京中国财政经济出版社，20014杨蓉公司成本管理M上海上海财经大学出版社，20095余海宗战略管理会计论M成都西南财经大学出版社，20036李孟晗，陈宏宇，陈晓美战略成本管理的基本方法与现实意义J吉林林业科技，2004，（5）137何瑛战略成本管理研究综述J北京工商大学学报社会科学版，2004,（1）37398濮志峰成长型中小企业实施战略成本管理的思路J发展研究，2006,（6）62639

15、巴雅尔图金融危机下中小企业的战略成本管理J中国乡镇企业会计，2009,（12）14414510蒋凤英张家港市中小企业成本管理的现状及对策J沙洲职业工学院学报，2007,（4）626411朱钊强中小企业战略成本管理分析J中小企业管理与科技，2009,（34）3112贺洁中小企业成本管理J现代商业，2009,（20）18018113邓念武我国中小企业战略成本管理的理论与实践J生产力研究，2008,（24）15616914张伟，李彤，张立军实施战略成本管理提高中小企业竞争力J集团经济研究，2007,（8）5556715魏伟寻求竞争优势的企业战略成本管理J中国煤炭，2009,3272816王群基于战略

16、成本管理的中小企业成本决策探讨J现代商贸工业，2010，（9）515217林昌伟，邓彦浅析物流企业战略成本管理J中国管理信息化，2009,（10）424318潘冬子战略成本管理在我国中小型企业的应用研究D河北河北工业大学，200619高立娜战略成本管理在我国企业中的应用研究D辽宁东北财经大学，200720李环论战略成本管理及其在我国企业的应用D北京对外经济贸易大学,200721SOPHIAALUKO,JONATHANMAYHALL,MELANIEWAUQUIEZ,ALANVERCIOSTRATEGICCOSTMANAGEMENTJFINANCIALMANAGEMENT,20102343522JONEKSHANK,VIJAYGOVINDARAJANSTRATEGICCOSTMANAGEMENTTHEVALUECHAINPERSPECTIVEJJOURNALOFMANANGEMENTACCOUNTINGRESEARCH,19924179197