1、一、工程管理概述二、 九工作计划三、重点难点一、工程管理概述（一）、建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（ 1） 业主方的项目管理（ 2）设计方的项目管理（ 3）施工方的项目管理（ 4）监理方的项目管理（ 5）供货方的项目管理（ 6）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）（二）、业主方项目管理1、业主方项目管理的目标 投资目标、进度目标和质量目标2、业主方项目管理的任务三控制、三管理、一协调三控制质量控制投资控制进度控制三管理安全管理合同管理信息管理一协调组织与协调（三）、工程科主要工作1、 质量控制A、 工程质量控制目标适用性
2、、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性B、技术标准：工程设计图纸及说明书， 工程建设强制性标准 ， 建设工程质量管理条例 ， 建筑工程施工质量验收统一标准 ，各专业工程、材料施工及验收规范，施工合同中规定采用的有关技术标准。C、政府对建设工程质量的监督管理建设工程主体的监督管理制度建设工程质量监督制度建设工程质量的检测制度D、建设单位的质量责任与义务依法发包委托监理依法报批、接受政府监督遵守国家规定及技术标准提供资料、组织验收E、工程项目质量的影响因素、工程项目质量的影响因素（ 1） .人对工程质量的影响人对工程质量的影响（ 2） .材料对工程质量的影响材料对工程质量的影响（ 3） .
3、机械对工程质量的影响机械对工程质量的影响 （ 4） .方法对工程质量的影响方法对工程质量的影响（ 5） .环境对工程质量的影响环境对工程质量的影响F、工程项目施工质量控制、工程项目施工质量控制项目施工质量控制施工准备质量施工过程质量施工验收质量施工质量规划 图纸会审技术交底 施工准备工序质量 施工过程质量 成品保护质量l 子 分部 子分项工程质量l 分项工程质量 l 分部 工程质量 l 单位工程质量 l 建设项目质量项系目统施项工目质分量解控图制与项目审批有关的政府部门外围工程单位 (水、 电、气）建设单位设计勘察单 位施工单位材料设备供应单位监理单位 审计单位与进度有关的单位2、 进度控制A、与进度有关的单位技术原因组织协调原 因气候原因变更原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件B、与进度有关的因素
