餐饮管理资料考试复习.doc

1、 1 餐饮管理与服务 第一章 餐 饮 业 概 述 一、餐饮业的含义 餐饮业属于服务行业（即第三产业），属于劳动密集型产业。餐饮业是利用餐饮设备、场所和餐饮产品为社会生活服务的生产经营性服务行业。 (1) 一定的场所和相应的设备、设施。 (2) 提供餐饮食品和服务。越是高档次的酒店餐厅，提供的产品中服务所占的比例越大。 (3) 以产生利润为目的，是一种经济行为。 二、餐饮业的类型 餐饮企业作为餐饮业的基本构成要素与表现形式，其业态类型较为繁多。不同类型的餐饮企业，其经营管理运作模式与管理追求 目标，既有共同性也有差异性。一般包括三大类： (1) 宾馆、酒店、度假村、公寓、娱乐场所的餐饮部系统。指

2、为满足餐饮市场需求和获取商业利润而销售餐饮产品的工商企业。其综合性主要表现为集住宿、餐饮、康乐、购物、休闲、演艺等经营项目和业务活动于一体，其中，餐饮经营是企业的主要功能之一。如各类风味中西餐厅、酒吧、咖啡厅、泳池茶座、多功能厅、扒房等。 (2) 各类独立经营的餐饮服务机构。指以经营餐饮为手段，以获取商业利润为目的的餐饮工商企业。一般为独立经营，规模可大可小，以提供某种风味食品为主，并可用连锁方式发展的社 会餐饮企业。地理位置、经营定位、技术力量和服务水平也是影响该类企业经营的重要因素。如餐馆、酒楼、快餐店、小吃店、酒吧、茶馆、咖啡屋等。 (3) 企事业单位以后勤保障为目的的餐饮服务系统。是指

3、在诸如公共性或民营的工商企业、医院、学校、幼儿园或监狱等机构内，为某一特定人群提供有限食品服务的营利性、非营利性或非完全营利性餐饮服务设施。如食堂、学校餐厅、医院供餐部等。 三、餐饮业的发展趋势 (一 )餐饮业持续快速发展 随着家庭厨房社会化和外出就餐经常化的消费观念的转变，以家庭消费为代表的大众化餐饮市场和节假日市场不 断扩大，快餐、小吃、家常菜和风味酒楼市场继续看好，餐饮食品加工领域不断拓宽。 2009 年已突破 19,000 元，到 2010 年，中国餐饮业零售额将达到 20,000亿元，有研究机构预计 2020 年整个餐饮业销售额将达到 7万亿元。 (二 )个性化餐饮消费日趋明显 人们

4、消费更加注重卫生、环境、服务、特色等需求，追求品牌店、特色店和名牌餐饮企业的势头更加明显。餐饮市场上个性化特色经营突出，品牌、特色餐饮倍受青睐。 (三 )餐饮业态将更加多样化 2 随着国外资本、管理和品牌的大举进入，中国餐饮市场的饱和度将越来越高，餐饮的多元化、细分化和个性化趋势增强。在中国传统菜系越来越淡化的同时，国外的菜系却得到强化和突出，法国菜、俄罗斯菜、意大利菜、土耳其菜、越南菜、日本料理、韩国料理等均逐渐被人们所接受。 随着社会生活日益多元化，餐饮形式也紧随其后，休闲餐饮、浪漫餐饮、沙龙餐饮、旅游餐饮、娱乐餐饮、会展餐饮、网络餐饮、邮递餐饮等将会更多地进入人们的生活。餐饮企业在品牌特

5、色化、运营产业化、业态多样化、店面小型化等方面的特点将更加明显。 (四 )连锁经营成为未来主攻方向 麦当劳、肯德基的成功经验，使国内餐饮业看到了连锁经营的种种好处，纷纷将连锁作为主攻方向。经过几十年的发展，这已成为餐饮业普遍应用的经营方式和组织形式，显示出强大的生命力和发展潜力。近年来，中国涌现了一大批多业态的餐馆、快餐连锁企业。在国家统计局和中国饭店协会公布的中国餐饮“百强”企业中，实行连锁经营的企业有 79 家，营业额占百强的 85.6%。连锁经营对餐饮业发展起着决定作用。国家经贸委已将特色餐馆连锁经营、快餐送餐连锁经营、配送中心和中心厨房建设、厨房工程建设等，列入国债贴息项目 给予重点支

6、持。公安部门、国家工商总局、财政部与国家税务总局也已经制定了相应的政策，引导餐饮连锁经营的健康发展。 (五 )绿色餐饮引领未来发展趋势 餐饮业蓬勃发展的背后也存在许多问题，如整个餐饮行业发展缺乏统一规划，市场准入缺乏统一标准；市场秩序不规范，不少餐饮企业餐桌污染严重，环保卫生不符合标准，食品不安全、不令人放心；原料的残留物超标，污染严重，超量使用化学物品，一些地方菜篮子工程使用的化学品 更是超标。餐饮业需要更加关注餐饮企业的整体素质，净化整个行业的市场环境，使餐饮符合人们绿色消费的需求。目前，中国饭店协会根据国外的情况，在国内推行了“绿色饭店”，绿色餐饮油然而生，并将成为未来餐饮业发展的趋势。

7、 第二节 餐饮产品概述 一、餐饮产品的内涵 一般来说，餐饮产品包括有形的物质产品和无形的服务产品两部分。有形产品包括菜肴、酒水、餐具与用具、服务设施与设备、餐厅装潢与布局等；无形产品包括菜肴和酒水的卫生、安全与营养，菜肴和酒水的气味和味道，菜肴和酒水的温度和湿度，菜肴的特色，餐厅的声誉和等级，餐 饮服务等。 简单地说，组成餐饮核心产品的是以下 4 个方面。 (一 )赏心悦目的环境 随着社会的发展，客人在饭店用餐，不仅是满足生理需要的一种手段，而且，越来越多的人把它当作一种享受和社交形式。因此，餐厅的环境尤为重要。餐厅的环境要具备以下特点： 3 1、装潢要精致、舒适、典雅且富有特色； 2、灯光要

8、柔和协调； 3、陈列布置要整齐美观； 4、餐厅及各种用具要清洁卫生； 5、服务人 员站立位置要恰当，仪表要端庄， 表情要自然，要创造一种和谐亲切的气氛。 (二 )精致可口的菜点 精致可口的菜点，至少应具备 5种特性和 7个要素。 5 种特性，一是特色性，即饭店的菜点必须具有明显的地方特色和饭店风格，必须在发扬传统菜点的基础上，推陈出新；二是时间性，即菜点必须有时令性特点和时代气息，适应人们口味要求的变化；三是针对性，要根据不同的对象安排、制作不同的菜点；四是营养性，菜点要注意合理的营养成分；五是艺术性，即菜食的刀工、色泽、造型等要给人一种美的享受。7 个要素为：色，色泽鲜艳、配色恰当；香 ，香

9、气扑鼻、刺激食欲；味，口味纯正、味道鲜美；形，造型别致，装盘规范；质，选料讲究，刀工精细；器，器具配套，锦上添花；名，取名科学、耐人寻味。 (三 )令人放心的卫生 餐饮卫生在餐饮管理中占据重要的位置，卫生工作的好坏，不仅直接关系到客人的身体健康，而且也关系到饭店的声誉和经济效益。如果被人们视为卫生信不过单位或发生食物中毒事件，那后果是不堪设想的。令人放心的卫生，必须达到两个标准：一是外观上的 干净，无水迹，无异味，这是视觉和嗅觉的检测标准；二是内在的卫生，即必须符合卫生防疫部门的检测标准。要达到上述要求，就必须严格执行食品卫生法，把好食物进货关、储存关、加工关、烹饪关与服务关，并抓好餐具消毒、

10、个人卫生和环境卫生工作。 (四 )舒适完美的服务 要达到舒适完美的服务，必须使餐饮服务具有美、情、活与快 4 个特点。 美 就是给客人以一种美的感受，主要表现为服务员的仪表美、心灵美、语言美与行为 美。 情 即服务必须富有人情味，这就要求服务员在对客人的服务中，态度热情、介绍生动、语言诚恳、行为主动。 活 则主要是指服务要恰到好处。这就要求服务员不要把标准当作教条，要根据不同的时机、场合与对策，灵活应变。 快 即在服务效率上满足客人的需要，出菜速度要迅速，各种服务要 及时。 二、餐饮产品的特点 (一 )餐饮产品生产的特点 一般产品生产过程是：原料 加工 贮存 销售，而餐饮产品生产过程是：原料

11、加工 销售 (服务 )。餐饮企业既生产有形的实物产品，如各种精美的菜肴、食品；又生产无形的服务，如良 好的进餐环境、热情周到的服务等。因此，它与一般的产品生产相比具有以下特点： (1) 产品规格多，批量小。餐饮业为客人提供的食品、饮料的品种多达几十种甚至数百种，而客人在购买餐饮产品时所选择的品种较少，数量较小，4 而且大多数产品不能批量生产。这就要求餐饮企业一方面要有一定的储存量以防客人点菜后无法提供，同时又要求储存量合理以免过多造成浪费。 (2) 产品的生产时间很短。客人进入餐厅点菜，厨房才能为客人准备产品进而生产，而从接受客人点菜到烹饪、服务、消费、结账等一系列活动过程所花费的时间很短，一

12、般来说，仅 1 2h 左右，有时遇到客人有急事会要求更快。这就要求餐饮生产中的各个环节要通畅顺利、尽量节省时间，在规定时间内为客人提供优质产品和服务。 (3) 生产量难以预测。只有客人进入餐厅落座点菜后，厨房才能开始生产餐饮产品，但客人的人数及其消费的食品、饮料都难以预测。因此，餐饮部的生产量的随机性很强，客人 人数时多时少，消费量时大时小，因此，其生产量一般很难预测。 (4) 产品原材料容易变质。生产餐饮产品的原料既有米、面、杂粮等，又有油、盐、酱、醋、糖、香料、味精等调味品，更有鱼、肉、禽、蛋、蔬菜、豆制品等副食品，其中使用最多的是鲜货原料，其具有时间性和季节性等特点，极容易腐烂变质，用这

13、些原料生产的产品也同样不容易保存。这要求一方面要准确预测需求量、合理采购，另一方面也要有良好的储存环境，合理使 用厨房货品。 (5) 生产过程环节多，管理难度较大。餐饮部的生产从食品原料的采购到验收、贮存保管、领用、粗加工、精加工、烹饪、销售服务和收款，整个过程中的业务环节很多，任何一环出现差错都会影响产品质量，所以也就带来了管理上的困难。 (二 )餐饮产品销售的特点 (1) 销售量受场所的限制。餐饮销售量受销售场所的限制明显。销售场所的大小决定了餐位的多少，餐位的多少决定了可以服务的客人人数，餐厅满座就很难再提高其销售量。 当然可以通过提高座位周转率和客人的人均消费额来提高收入，这要求餐厅采

14、取积极的措施，如提 高餐饮质量，树立良好声誉，增加服务项目，提高服务效率和餐厅专业化服务水平，推出特殊风味的产品等，吸引更多的客人来餐厅就餐，从而提高座位周转率及每位客人的人均消费，从而提高餐饮的销售量和经济效益。但人均消费额和座位周转率往往不能同时兼得。 (2) 销售量受进餐时间的限制。一般客人一日三餐的进餐时间大致相同。进餐时间一到，餐厅客人盈门，而时间一过，客人随即离去。所以，餐饮企业应提高正常用餐时间以外 的销售，如外卖、客房送餐等，延长咖啡厅、酒吧等餐饮设施的营业时间，在三餐之外的时间开展一些吸引客人消费的活动等，只有这样才能提高餐饮的销售量，增加收入。 (3) 餐饮销售季节性明显。

15、由于旅游业本身的季节性、客人需求的季节性(冬季牛羊肉需求较高、夏季瓜果蔬菜需求较高 )及原料的季节性，致使餐饮销售也体现了明显的季节性。餐饮企业要针对客人需求的季节性、原料供应的季节性等适时适当地推出产品，吸引客人消费。 (4) 毛利率较高，资金周转较快。餐饮行业毛利率在 50% 80%之间，营5 业利润较高。而餐饮销售的产品都是现生产、现销售，相当一部分原料都是当天采购，当天生产并销售的，因此，资金周转也较快。经营管理较好的饭店餐饮部或者餐饮企业，其资金周转率每年可达到 10 次以上。 (5) 固定成本高，开支比重较大，净利润较低。餐饮设施营业所必需的固定资金较高，如各种餐厨设施、设备、餐酒

16、具、场地等，而且餐饮业务环节多，产品成本难以控制，所需劳动力成本及水、电、煤等燃料较多，所以各项费用支出也较多。只有尽量减少原材料消耗，降低 各项费用指标，提高每位员工的工作效率，才能提高销售额，增加毛利，提高净利润率。 (三 )餐饮服务的特点 餐饮服务是餐饮服务员为就餐客人提供食品、饮料一系列行为的总和。它包括与客人面对面的各式餐厅、包席、团体等处的前台服务，以及客人视线所不能到达的厨房、洗涤、采购、储藏、财务等处的后台服务，两者的工作相辅相成。可以设想一下，菜肴做得很好，但服务不周，甚至冷言冷语，客人对餐厅的服务不会做出好的评价。相反，服务周到、热情，但菜肴质量差、价高，客人也不会做出好的

17、评价，由此可见，后台服务是前台服务的物质基础。周到的服 务结合质优价廉的菜肴，才会受到客人的欢迎。概括起来，餐饭服务具有以下特点： (1) 无形性。餐饮服务是餐饮产品的重要组成部分之一，但却是特殊的部分，即它在服务效用上的无形性。它不同于水果、蔬菜等有形产品，从色泽、大小、形状等就能判别其质量好坏。餐饮服务只能通过就餐客人购买、消费与享受服务之后所得到的亲身感受来评价其好坏。因此，餐饮服务效用上的无形性加大了餐饮产品的销售困难。餐饮部门要增加销售额，就要不断追求标准的服务质量，特别是提高厨师和餐厅服务人员的制作水平和服务水平，使就餐者都愿意购买有形产品和享受无 形服务。 (2) 一次性。餐饮服

18、务只能一次使用，当场享受，也就是说、只有当客人进入餐厅后服务才能进行，当客人离店时，服务也就自然终止。正如饭店的客房当天不能出售就会给饭店收入带来很大损失一样，餐厅没有客源同样也是经济损失。所以，餐饮服务的“一次性”特点要求餐饮部门要接待好每一位客人，当客人在精神和物质方面的需求得到满足后，他们就会去而复返，多次光临，并能起到宣传作用。 (3) 直接性。一般的工农业产 品生产出来后，大都要经过多个流通环节，才能到达消费者手中。如果产品在出厂前质量检验不合格，可以返工，在店里，你认为不满意的商品可以不去问津，而餐饮产品则不同。它的生产、销售与消费几乎是同步进行的，因而生产者与消费者之间是当面服务

19、，当面消费。服务的好坏，立即受到客人的当面检验。这种面对面的直接服务和消费特点。对餐饮部门的物质条件、设备、工艺技术、人员的素质及服务质量等提出了更高、更直接的要求。 (4) 差异性。餐饮服务的差异性一方面是指餐饮服务是由餐饮部门工作人员通过手工劳动来完成的，而每位工作人员由于年龄、 性别、性格、素质和文化程度等方面的不同，为客人提供的餐饮服务也不尽相同，另一方面，同一服务员在不同的场合，不同的时间，或面对不同的客人，其服务态度和服务方式也会有一定的差异。为了缩小这种差异，餐饮部门一定要制定6 餐饮服务质量标准，经常对员工进行职业道德教育和业务培训，使他们基本上做到服务方式的规范化、服务质量的

20、标准化和服务过程的程序化。 第三节 餐饮管理概述 第三节 餐饮管理概述 什么是管理 管理就是通过计划、组织、领导和控制， 协调以人为中心的组织资源与职能活动，以 有效实现目标的社会活动 。计划计划 组织组织 领导领导 协调协调实现目标实现目标 一、餐饮管理的概念 餐饮管理是指餐饮企业的管理者在餐饮生产经营过程中有效地运用 计划、组织、领导、协调等职能，合理使用资源，以取得社会、经济效益等目标。 二、餐饮管理的特点和内容 (一 )餐饮管理的特点 餐饮管理是一项集经营与管理、技术与艺术、菜品技术与创新于一体的工作，与其他部门的管理相比，具有不同的特点，要求酒店在餐饮管理上也应独具特色，以适应管理主

21、体的要求。相对而言，餐饮管理具有以下基本特点。 (1) 生产过程短，管理环节多。随产随销，餐饮产品生产是通过对食品原材料的加工、切配与烹调制作来完成的。生产过程短，一份产品的制作往往只需要几分钟或十几分钟，即使一次宴会也只需要几个小时。 产品烹制完成后，必须立即销售，否则色、香、味与形都受到影响，不能满足客人消费需求。 (2) 花色品种多，技术要求高。餐饮产品有各种不同的风味，在长期的历史发展中又形成各种菜系和派别 (3) 经营方式灵活，收入弹性大。餐饮管理由于菜系多，餐厅类型多，7 花色品种复杂，市场客源广泛，因此 ，根据市场需要 ,经营方式要灵活多变。 (4) 成本构成复杂，成本不易控制。

22、 餐饮成本包括原材料成本、采购运输成本、燃料成本、能源成本、租赁成本、工资成本、折旧成本等。 (5) 影响因素多，质量波动大。 难以标准化，对人员依赖性大 。同时同采购供应到粗加工、切配、炉台、服务等密切相关。稍有扯皮，就会产生次品。 (6) 产品无专利性，品牌忠诚难以建立。在一般餐饮消费上，客人求新求异、求奇求特的消费心理使其在餐饮消费上不断追逐新产品、新口味、新服务，常会出现“吃新店、吃新品”的一窝蜂“随新赶潮消费”现象。 （二）餐饮管理的内容 (1)餐饮企业的组织管理 (2) 餐饮服务管理 （ 3） 原料（产品）采购、储存、运输管理 （ 4） 餐饮生产管理 （ 5） 厨房、餐厅的设计与设

23、备管理 （ 6） 餐饮财务管理与成本控制 （ 7） 餐饮销售管理 （ 8） 餐饮产品质量管理 第二章 餐饮经营策划 第一节 餐饮企业的目标市场 STP 分析方法是指通过对餐饮市场调研与预测的基础上，实行市场的细分segmenting、目标市场化 targeting 和市场定位 positioning 确定餐饮企业的经营战略。 一、餐饮市场的细分 餐饮市场的细分实际上是从餐饮经营者的角度对具有不同需求和欲望或表现出不同购买行为和习惯的消费者加以辨别和分类的过程。 1、餐饮市场细分的标准 （ 1）人口因素：年龄、性别、家庭结构、籍贯。 （ 2）社会经济因素：受教育程度、职业、收 入水平。 行业的分

24、类（按就餐动机） 1、充饥 2、美食 3、团队消费 4、宴请 （ 3）生活方式：时间、活动、态度、爱好。 8 地位型 享乐型 时髦型 朴素型 2、市场细分的作用 （ 1）有利于餐饮企业分析和发掘新的市场机会。 （ 2）有利于餐饮企业有针对性地制定和调整市场经营策略。 （ 3）有利于餐饮企业集中自身优势投向最有利的目标市场。 二、选择餐饮目标市场的依据 1、餐饮目标市场应具备的条件 （ 1）该细分市场有一定的现实需求和潜在需求规模 （ 2） 该细分市场未被竞争者完全控制 （ 3）该细分市场与企业经营能力相适应 2、影响企业选择餐饮目标市场的因素 （ 1）企业实力：资源能力、生产能力、销售能力、营

25、销能力等 （ 2）产品特点：特许经营 /差异化经营 （ 3）产品生命周期 （ 4）市场状况 （ 5）竞争状况 三、餐饮市场调查内容 餐饮市场行情资料一般可采用抽样调查或典型调查、客户调查等方法取得。 1、对顾客的调查研究：现有顾客的数量、分布情况、消费习惯和偏好、消费动机、消费档次及频率、对餐饮的信赖程度和满意程度、收入情况及支付来源、消费需求特征、口味特征、潜在顾客 调查。 2、顾客对餐厅的具体要求： 消费者希望的服务类型、餐厅环境、服务方式、服务项目； 菜单上是快餐还是自助餐； 餐厅的营业时间； 菜肴的分量； 客人愿意支付的价格； 客人偏爱的装潢设计； 提供的饮料； 对特色菜的要求； 对背

26、景音乐得要求。 3、餐饮市场行情研究： 需求总量和饱和点；现有餐饮市场的地区分布情况；现有市场的可开发性和销售量的增加；可替代产品的情况。 4、竞争对手的研究： 在餐饮质量、品种、服务方面的优缺点；餐饮价格和定价策略；市场促销手段和费用支出；潜在对手的情况。 四、目标客源确定 1、餐 饮市场的区域确定：人口、交通、环境、地区发展前景 2、目标顾客群体数量的估算 潜在目标顾客人次数 =市场区总人口数目标顾客群体比例（ 1非消费者比例）人均每月外出就餐次数 30（ 1+流动人口就餐比例） 9 例题：某餐厅的市场区总人口数为 53800 人，按经济收入分类，餐厅选择收入中等偏高的群体为目标顾客，该群

27、体的人口占市场区总人数的 45%，平均家庭人口为 2.7 人，平均 0.7 人为非消费者，目标顾客平均每月外出就餐 2.5 次，流动人口就餐比例占 35%。那么该餐厅每日潜在目标顾客的人次是多少？ 解： 53800 45%（ 1 0.7/2.7） 2.5 30（ 1+35%） =2017.5 次 3、市场区域内的客源结构：年龄结构、职业特征、收入水平、家庭购买、教育水平、性别结构、婚姻状况、宗教信仰 4、餐饮消费群体： （ 1）根据消费数量，分为团体客、会议客、散客消费群体 （ 2）根据顾客消费频率和对企业的信赖、忠实程度分为常客、一般客、新顾客 （ 3）根据顾客用餐的性质可分为：商务用餐、会

28、议用餐、家庭用餐、工薪、单身用餐、青年聚会用餐、旅游用餐、招待用餐。 第二节 餐饮经营范围与类型 一、确定经营范围 要使企业保持长期稳定 的经营范围，避免将有限的资源分布的过于分散，集中投资力量而不使经营范围过大，就必须根据目标顾客的需求和特征来确定经营范围，并相应地划出市场区域。 1、单一经营：是指餐饮企业将自己的生产、服务集中在某一个产品或类别产品上。如麦当劳和肯德基。 优势： （ 1）由于企业集中于一项专门业务，有利于企业形成自己独特的经营能力和经营特色，容易创出名牌和树立企业形象。 （ 2）由于企业集中于特定的产品，企业能在确定的目标市场下全部精力集中于产品开发和技术创新上并发挥专业优

29、势。 （ 3）采用单一经营的企业在满足顾客需要、开发新 的产品和服务、应付市场竞争、影响市场发展趋势等方面能率先创新，成为市场的带头人。 2、纵向经营：就是扩大单一经营业务的经营范围。餐饮纵向经营是指餐饮企业的经营进入原材料供应和产品开发的经营范围。 如：餐饮企业采用中心厨房式经营；有些餐饮企业采用自酿啤酒、自制冰淇淋的方式。 3、多样化经营：当餐饮企业经营达到一定规模，为避免陷入困境，分散经营风险，或者是为加快市场的发展与扩张，采用的经营方式。 相关多样化经营：餐饮企业在自身经营的核心业务的基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。 如：但天津狗不理包子允许出售速冻产品影

30、响了自身的经营。 非相关多样化经营：一般是在其经济实力相当雄厚，市场地位巩固，品牌具有一定社会吸引力时采用。 如麦当劳利用自己的商标，经营儿童玩具。 10 二、传统餐饮经营类型 1、餐桌服务型餐馆：是指由服务员引领客人入座并提供点菜、送餐上桌服务的餐厅。也称为酒家、饭庄，其特点是经营品种丰富，菜品风味突出，经营档次以中低档为主，面向大众经营。 基本特征： 就餐环境舒适并具有特色 有男女卫生间，卫生干净 服务规范有程序 厨房功能区域设置合理 有高级厨师制 定菜谱并指导普通厨师操作 菜单内容丰富，以一种菜系为主兼营其他特色菜品 主要目标客源是大众消费 发展趋势 向文化品位化发展 菜品、服务要有特色

31、 就餐区域划分更趋合理 点菜、上菜服务方式电子化 菜品不断创新组合 2、高级豪华餐馆：是指餐具高档、设施设备昂贵、装饰装修高雅，外部景观豪华，由一流厨师亲自制作精美的菜肴，由训练有素、经验丰富的专业服务员提供周到细致的服务，并有很高的声誉。 基本特征： 装饰豪华、环境雅致 厨房宽敞布局合理，卫生一流 每个楼层都设有男女卫生间，装饰豪华，配备齐全 周围环境高雅宜人， 有停车场 配备数量充足、技术一流的高级烹调师和营养师 配备高素质的餐厅餐桌服务员 菜品精美讲究营养 3、主题餐馆：是通过特殊环境布置，特殊装饰或娱乐安排等，全方位创造出具有特定文化主题的餐馆。主题餐馆为客人提供了整体感受，提供的是一种文化餐。特征： 客源市场主要是为追求某种特殊情调或感受文化氛围的客人 餐厅服务要满足客人对用餐和气氛的享受需要 利润高、风险大 通过装饰装修的独特性体现情调和风格 菜品、服务、人员服饰要与文化保持统一