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康复辅具制造公司绩效管理方案目录第一章 绩效考评方法3一、 绩效考评方法的分类3二、 行为导向型客观考评方法5第二章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）13三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）14第三章 绩效考评指标与设计18一、 基于不同维度的绩效考评指标设计18二、 绩效考评标准及设计原则21第四章 项目背景分析28第五章30一、 人力资源配置30二、 员工技能培训30第六章33一、 股东权利及义务33二、 董事38三、 高级管理人员43四、 监事45第七章48一、 公司发展规划48二、 保障措施52第一章 绩效考评方法一、 绩效考评方法的分类在设计和选择绩效考评方法和指标时，可以根据被考评对象的性质和特点，分别采用特征性、行为性和结果性三大类效标，对考评对象进行全面的考评。由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。（一）品质主导型
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