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新能源专用车公司绩效评价目录第一章 绩效评价的流程3一、 绩效评价的目标3二、 绩效评价的原则4第二章 项目基本情况8一、 项目概况8二、 结论分析8第三章 项目背景分析11第四章 绩效评价主体的选择14一、 绩效评价主体的选择依据14二、 绩效评价主体的培训15第五章19一、 优势分析（S）19二、 劣势分析（W）20三、 机会分析（O）21四、 威胁分析（T）22第六章30一、 股东权利及义务30二、 董事33三、 高级管理人员39四、 监事42第七章45一、 公司发展规划45二、 保障措施51第一章 绩效评价的流程一、 绩效评价的目标评价是对人或事物的价值做出判断的一种观念性活动。绩效评价是指在绩效周期结束时，选择有效的评价方法，由不同的评价主体对组织、群体及个人绩效作出判断的过程。绩效评价是绩效管理的基础，没有绩效评价，就无法对部门和员工过去的绩效表现进行总结，绩效反馈将失去依据，绩效管理的目标也将无法实现。绩
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