1、 库存管理田宇库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、零部件、半成品和产成品。库存的种类1、在途库存2、投机库存3、周转库存4、安全库存库存的弊端1、占用资金2、掩盖质量问题3、阻碍一体化物流管理的推行库存的作用1、改善顾客服务2、降低成本* 降低成本* 采购和运输成本* 运期购买* 缓冲不确定性因素的影响* 预防突发事件库存管理的目标：提高顾客服务水平顾客服务水平：现货供应比率常以加权平均履行比率（ WAFR） 表示加 权 平均 订单 履行比率订单 上的产 品 组 合（ 1）在定单 上出 现的 频 率（ 2）完全履行定 单 的概率 （ 3） （ 1） （2） 边际值A 0.1 (0.
2、95)=0.950 0.095B 0.1 (0.90)=0.900 0.090C 0.2 (0.80)=0.800 0.160A,B, 0.2 (0.95) (0.90)=0.855 0.171A,C 0.1 (0.95) (0.80)0.760 0.076B,C 0.1 (0.90) (0.80)=0.720 0.072A,B,C 0.2 (0.95) (0.90) (0.80)=0.684 0.1371.0 WAFR=0.8012.降低成本采购成本（产品的价格、订单处理、运输、装卸搬运）库存持有成本（空间成本、资金成本、保险或税收等服务成本、库存风险成本）缺货成本（失销成本、延期交货成本）库存管理决策思想分类1. 假定产品需求水平及其变化幅度、提前期及其变化幅度和成本已知情况下的库存最优管理决策2. 通过减少需求和补货周期的波动性，减小批量、与少数供应商更紧密合作来消除库存、准确履行订单的及时制管理思想库存控制策略确定何时补充、补充多少及其它库存控制参数，如，安全库存、周转率等1.再订货点法2.定期控制系统产品需求特点 :1. 持久性需求2. 一次性需求（季节性需求）3. 不规则需求（需求分布的标准差或预测误差大于平均需求预测值）4. 非独立需求
