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下一年的工作方案5篇精选大全 其实，制订工作方案的过程是个思索的过程，制订好工作方案以后，在心中基本上对某个项目已经心里有谱了，“心中有数”了。下面就是给大家带来的下一年的工作方案，盼望能关心到大家! 下一年的工作方案一 为了有方案的开展20_年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增加顾客的满足度，我分厂对20_年度质量管理工作方案如下： 一、工作方案 1、制定质量目标考核方法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。 (1)依据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 (2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。 (3)对发觉、解决质量隐患的，赐予嘉奖。 2、数据的统计分析： (1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成状况进行评估、考核。 (2)公布质量目标方案的执行结果数据，评估结果反
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