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下一年度工作方案范本 每个人的工作方案难免会涉及到其他部门或同事，我们可以通过争论赢得上级支持和同级其他部门的协作。下面就是给大家带来的下一年度工作方案，盼望能关心到大家! 下一年度工作方案一 一、目前市场部现状分析 我认为，市场部工作应当是分析市场、讨论市场、总结市场规律，详细进行市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。而作为营销人员应当具备什么样的基本素养呢形象要端正，市场意思强，沟通力量、应变力量强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。 医院市场部目前做了哪些工作呢发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。挂多少牌做多少车套广告以及内容如何组织，设计等更大程度上应当是策划人员的宣扬工作。而执行这些工作，更多的是要求体力活(许多单位是将类似工作挺直交给广告公司来完成的)。本院的详细挂户外牌等工作，交给几个身手灵敏的人，应当可以搞定。 市场部是否能够正常运转能开展有效的市场开发工作打算于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素养凹凸和市场部管
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