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通信设备、雷达及配套设备制造公司公司法人治理结构目录第一章 经理机构3一、 经理机构的地位3第二章9一、 优势分析（S）9二、 劣势分析（W）11三、 机会分析（O）11四、 威胁分析（T）12第三章 项目背景分析16第四章 董事会17一、 股份有限公司的董事会17二、 国有独资公司的董事会27第五章32一、 优势分析（S）32二、 劣势分析（W）34三、 机会分析（O）34四、 威胁分析（T）35第六章39一、 股东权利及义务39二、 董事41三、 高级管理人员45四、 监事47第七章49一、 项目风险分析49二、 项目风险对策51第一章 经理机构一、 经理机构的地位经理又称经理人，是指由董事会做出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人。在国外，经理一般由公司章程任意设定，设立后即为公司常设的辅助业务执行机关。在传统公司法中，董事会一般被视为公司的业务执行机构，它既负责做出经营决策，也负责实际管理和代表公司对外
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