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保险公司内勤年度工作总结.docx

保险公司内勤年度工作总结 一,坚决主动调整保费结构,提高保费内涵价值,稳定收展队伍。 进入XX年以来,收展部紧密围绕公司工作指导方向,以10年期及以上期交产品为XX年的主要业务指标,深挖XX年期及以上期交产品的卖点及价值,准时向全体收展伙伴贯彻宣导,销售XX年期及以上产品的意义,全体收展伙伴主动响应,截止6月27日,二部收展部已完成XX年期及以上险种保费为101.58万,完成全年方案的65.54%,按时完成了市公司要求的60%的半年进度。通过半年的XX年期及以上险种的销售,在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了主动作用,许多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质,也在公司的广阔孤独客户资源中很好的树立的公司的美誉度。 二,夯实组织基础,扩大组织进展,建立三高团队。 组织人力进展是寿险不断进展主题。XX年以来收展部深刻熟悉到这一点。在年初就主动通过人才市场,网络聘请,同业引进等方式加大增员力度,经过努力收展部持证人力从年初35人,进展到目前49人,超额完成市公司半年人力进展要求,基本完成全年50人的进展目标。在增员的同时严格加大筛选,为打造

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