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鱼胶项目生产管理目录第一章 生产控制3一、 生产控制的基本程序3二、 生产控制的方式5第二章 现代生产管理与控制的方法8一、 丰田生产方式和看板管理系统8二、 MRP，MRPII和ERP21第三章 项目背景分析31第四章36一、 优势分析（S）36二、 劣势分析（W）37三、 机会分析（O）38四、 威胁分析（T）39第五章43一、 优势分析（S）43二、 劣势分析（W）44三、 机会分析（O）45四、 威胁分析（T）46第六章50一、 项目进度安排50二、 项目实施保障措施51第七章52一、 股东权利及义务52二、 董事55三、 高级管理人员60四、 监事62第一章 生产控制一、 生产控制的基本程序生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控创意识薄弱，认识也是模糊不清的，生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此，也可以把制定标准作为
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