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航天器及运载火箭制造公司薪酬战略分析目录第一章3一、 优势分析（S）3二、 劣势分析（W）5三、 机会分析（O）5四、 威胁分析（T）7第二章 项目基本情况15一、 项目概况15二、 结论分析15第三章 战略性薪酬管理18一、 战略性薪酬管理的原则及内容18二、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别21第四章 薪酬战略的演进与发展26一、 传统的薪酬战略26二、 全面报酬战略30第五章42一、 项目进度安排42二、 项目实施保障措施43第六章44一、 项目风险分析44二、 项目风险对策46第七章49一、 人力资源配置49二、 员工技能培训49第一章一、 优势分析（S）（一）自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品结
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