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中药饮片加工公司薪酬结构分析目录第一章 宽带薪酬3一、 宽带薪酬的局限性以及实施条件3二、 宽带薪酬结构的设计8第二章14一、 优势分析（S）14二、 劣势分析（W）16三、 机会分析（O）16四、 威胁分析（T）17第三章 薪酬结构设计23一、 薪酬结构设计的目标23二、 薪酬结构设计的原则24第四章 项目背景分析27第五章28一、 项目风险分析28二、 项目风险对策30第六章32一、 人力资源配置32二、 员工技能培训32第七章35一、 公司发展规划35二、 保障措施36第一章 宽带薪酬一、 宽带薪酬的局限性以及实施条件（一）宽带薪酬的局限性宽带薪酬虽然有很多优点，但在实施过程中也有其局限性，具体表现为如下三个方面。（1）宽带薪酬的设计过分依赖于绩效管理。由于宽带薪酬的设计主要依据员工对企业的贡献大小，绩效管理就成为员工薪酬水平确定的重要依据。如果绩效管理做得不好，岗位的变化幅度特别大，在这样的情况下，员工工资浮动过大
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