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计算机整机制造公司薪酬管理手册目录第一章 项目背景分析4第二章 目标管理13一、 目标管理的过程13二、 目标管理的优势与不足14第三章 标杆管理19一、 标杆管理的实施19二、 标杆管理的分类21第四章 绩效评价的内容25一、 工作能力评价25二、 工作潜力评价26第五章 绩效评价主体的选择28一、 绩效评价主体的培训28二、 不同绩效评价主体的选择与比较30第六章 绩效反馈概述39一、 绩效反馈的内容39二、 绩效反馈的形式40第七章 绩效诊断与改进45一、 绩效评价结果的应用原则45二、 绩效诊断的方法46第八章 薪酬战略的演进与发展48一、 传统的薪酬战略48二、 全面报酬战略52第九章 战略性薪酬管理64一、 战略性薪酬管理的原则及内容64二、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求67第十章 薪酬结构设计70一、 薪酬结构设计的原则70二、 薪酬结构设计的步骤72第十一章 薪酬结构概述
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