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医药制造业公司绩效管理手册目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 公司基本情况7一、 公司简介7二、 核心人员介绍8第三章 目标管理9一、 目标管理的含义9二、 目标管理的特征10第四章 关键绩效指标13一、 KPI考核法的操作流程13二、 关键绩效指标的含义14第五章 绩效沟通17一、 沟通的含义及过程17二、 绩效沟通的技巧18第六章 绩效辅导21一、 绩效辅导的流程21二、 绩效辅导过程中应注意的问题23第七章 绩效反馈概述26一、 绩效反馈的形式26二、 绩效反馈及其重要性29第八章 绩效反馈面谈32一、 绩效反馈面谈的步骤及过程32二、 绩效反馈面谈的目的与意义38第九章 战略性薪酬管理40一、 战略性薪酬管理概述40二、 战略性薪酬管理的原则及内容44第十章 薪酬战略的演进与发展48一、 全面报酬战略48二、 全面薪酬战略58第十一章 薪酬水平及其外部
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