抓住机遇统筹内涵外延建设.DOC

1、- 1 -抓住机遇统筹内涵外延建设 深化改革创建国家优质院校在学院第三届教职工代表大会第四次会议上的报告（2017 年 5 月 2 日）李向东各位代表、同志们：现在，我向大会报告工作，请各位代表审议，也请特邀代表、列席代表提出意见和建议。第一部分 2016 年工作回顾2016 年是学院实施“十三五” 规划的开局之年，也是新一届 领导班子上任工作的起步之年。新一届领导班子带领全校师生员工凝心聚力、开拓创新，积极有效地推进了学院各项工作。一年来，我们主要完成的工作和取得的成绩归纳了四个方面：一、推动现代职业教育体系改革，办学目标形成共识（一）学院章程核准发布，推进学院治校理政现代化。2016 年

2、9月，我院章程经省教育厅学校章程核准委员会第 5 次会议评议、省教育厅核准发布，这是学院发展中具有里程碑意义的大事。 章程对学院办学理政的各个方面进行了全面规范，是学院依法办学的总依据。章程明确规定了“ 学院以提高人才培养 质量为中心，主要面向装备制造业培养高素质技术技能人才，建设质量一流、特色鲜明、内实外强、示范彰显的高水平高职院校”的目 标，为学院今后一个时期的建设- 2 -与发展指明了方向。（二）“十三五 ”规划颁 布实施，展现出学院五年 发展蓝图。以章程为基础，结合服务我省经济结构调整与转型发展的实际，编制了学院“十三五”时期事业发 展规划（2016-2020 年），进一步明确了“崇尚

3、创新、注重协调、倡导绿色、坚持开放、推进共享”的五大发展理念和坚持“ 质 量、特色、合作、文化、廉洁与安全 ”的五大发展战略，凝聚“创先争优的精神、团结和谐的氛围、求真务实的作风、积极向上的团队”四大传统动力，着力在“ 四个为本、主动服 务、深度融合、知行至善” 四大发展方向上发力，推动学院科学发展。规划明确提出:坚持以国家优质高职院校建设项目为重点，以“四优化四提升，四创新四增强” 为工作主线，以“ 十二项提 质创优兴校工程” 为 主要任务，争创国家优质高职院校。学院今后五年的发展蓝图凝聚了全院师生的共识，明确了新时期新阶段团结进取的奋斗方向。二、深化教育教学改革，提升人才培养和社会服务能力

4、（三）抓招生强就业，推动创业改革。2016 年招生 2413 人，报到率为 89.84%，其中省外学生 31 名，单独招生 393 人，对口升学 105 名，三二分段 483 名，高考 1432 人，在全省各高职院校中报到数和报到率居于领先水平。与 20 家学校签订三二分段合作协议，协议人数达2050 人，为学院提前储备了生源。举办毕业生双向选择专场洽谈会40 多场次，向企业和社会输送毕业生 2463 人，在经济下行压力形势下，年终就业率达到了 95.09%。积极开展创业教育，426 人参加了SIYB 创业 培训，组织参加第二届“ 互联网+”创业大赛，获山西赛区一个二等奖，二个三等奖，一个优秀

5、奖。- 3 -（四）加大了教育教学改革力度，提高了人才培养质量。一是持续实施项目化课程改革工程，符合职业教育规律的教学理念不断更新，教师教学能力逐步提高。二是完善专业动态调整机制，工业机器人技术等 4 个新专业开始招生，新申报铁道通信与信息化技术等 4 个专业，承接大数据技术与应用 1 个专业。三是推进电气自动化技术、焊接技术与自动化等两个省级重点专业建设，遴选了机电一体化技术等 8 个专业为学院“ 十三五 ”期间院级重点专业 ，其中三个专业已开始建设，省、院两级重点专业建设并进的专业建设格局基本形成。四是参加全国全省职业技能大赛有新成绩，共获得全国一等奖 1 个，二等奖 2 个，三等奖 3

6、个，全省一等奖 6 个，二等奖 7 个，三等奖 10 个。五是现代学徒制试点和工学交替人才培养模式改革得到进一步丰富和深化。六是申请到中央财政支持的 8500 万元的产教融合建设项目。七是承接了高等职业教育创新发展行动计划（2015-2018 年）的 7 个项目和11 项任务。八是与新西兰奥克兰国际学院签署了合作办学框架协议，与加拿大圣劳伦斯学院进行合作办学商谈并达成了合作意向，国际交流迈出了新步伐。（五）加大了师资队伍建设力度，提升了社会服务能力。2016 年学院新晋升教授 4 人，是历年来最多的一年，教授总数达到了 15 人，居全省高职院校前列，新晋升副教授 4 人、讲师 10 人、助教

7、20 人，教师队伍职称结构进一步优化；全年新招聘教师 19 人，其中 985 院校研究生 16 人，教职工数量达到了 310 人，全院研究生学历（学位）教师达到了教师总数的 75%。教师承担的 2 项省级课题和 11 项院级课题通过评审结题，31 项教科研项目通过评审立项，发表论文 72 篇，专著 2- 4 -部，参编教材 10 部，取得国家实用新型专利 8 项。对外承担培训人数突破万人日，面向行业企业开展技术、管理、咨询等服务，实现产值10.5 万元，社会服务能力不断提升。三、落实立德树人根本任务，治校理政能力进一步增强（六）加强规章制度建设，提升了管理水平。首次建立部门岗位职责和推出目标责

8、任制考核制度，制定和实施了新的绩效工资分配办法，完成了教师信息管理系统填报工作，严格执行了年度经费预算，积极开展学生学费清缴工作，制定了学术委员会章程，搭建了毕业综合实践网络化管理平台，联通长治公司出资 1080 万元与学院合作重建了校园基础网络，建设银行长治分行出资 180 万元与学院合作构建了“一卡通” 项 目。（七）以立德树人为根本，加强了学生教育与管理工作。首次开展师德模范评选。调整成立了学院思想政治理论课建设工作领导组织机构，首次按每生 15 元的标准划拨了思政教育专项经费。广泛开展社会主义荣辱观教育、校规校纪教育、安全教育、诚信教育、心理健康教育、禁毒教育、防艾教育、网贷风险防范教

9、育、防范电信诈骗教育、反邪教教育等系列活动，开展了向优秀毕业生曹彦生学习活动。首次在校内举办了辅导员职业能力选拔大赛，选派辅导员参加全省第 4 届高校辅导员职业能力大赛，获铜奖第 6 名。开展了纪念长征胜利 80 周年、文化大讲堂、科技文化体育艺术节、高雅文化进校园、 “一系一品”社团等活动，校园文化育人氛围更加浓厚。认真落实国家资助方针政策，修订了学生校内奖助学金评定管理办法，按事业经费的 5%全额划拨了学生奖助经费，全年发放校内奖助学金 110 万元，发放国家- 5 -奖助学金 615 万元，为 120 名服义务兵役学生发放学费补偿与资助款 135.96 万元，为经济困难毕业生发放就业补贴

10、 2.8 万元，学生资助工作得到全面覆盖。（八）以和谐稳定为重心，加强了后勤保障、安全保卫和工会工作。继续坚持“ 五增强、五确保 ”，扎实落实 安全教育进课堂，应急演练全覆盖，再获山西省创建“平安校园” 先进单 位。组织完成多年未进行的清产核资工作，提升了资产管理水平。节约型校园建设、后勤管理等工作取得新进展。首次将全院所有教职工（含离退休人员和临时用工人员）纳入了体检范围，提高了体检费标准，形成了体检报告。首次按职工工资收入的 2%全额拨付工会经费 46.73 万元，并发放了年终福利。在编教职工年人均收入达到了 10.78 万元，比上年增加 1.13 万元，收入水平和生活满意度进一步提高。（

11、九）学院外延拓展取得突破性进展。学院与襄垣县人民政府签署了合作共建襄垣新校区战略合作框架协议，协议约定襄垣县政府把同处襄垣县教育园区的原职业中学和第四中学两部分共 468 亩土地、已建成的教学楼、实验楼、学生宿舍等 93188 平方米建筑，再按学院提出的校区建设新要求，投资建成后交付我院无偿使用，为学院快速解决办学空间严重不足的瓶颈寻找到了解决方案。四、加强党建推动行政工作，确保能担当有作为高效率（十）通过贯彻党委领导下的院长负责制，坚持了全院工作“一盘棋” 。坚持党委集体领导、院长依法独立 负责行使职权、班子成员分工负责履职尽责。充分发挥教代会民主管理和民主监督的作用，通过三届三次教代会审议

12、了学院行政工作报告、财务预决算报告，通过教代- 6 -会专题会议审议了“十三五” 时期事业发 展规划（20162020 年）及襄垣校区建设规划与进展情况报告。（十一）通过开展“两学一做 ”学习教育， 发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。特别是通过基层党组织换届和实施“双 带头 人 ”工程，使基 层党组织结构进 一步得到优化，战斗力和创造力进一步得到提升。 （十二）通过落实全面从严治党主体责任，推动了依法治校和廉洁行政。充分发挥内部审计的职能，对学院财务收支情况进行了审计，对学生工作经费和省级重点建设的焊接专业专项建设经费进行了审计，同时加大了基础工程、资产管理、设备招标、招生考试

13、、科研经费等重点领域的监督力度，认真按照教育部信息公开目录及时公开有关信息，确保了依法行政和廉洁行政。综上所述，过去的一年里，学院教职员工凝心聚力，创新职业教育理念，在产教融合、专业设置、教育教学模式、创新创业人才培养、校园文化建设、平安校园建设、内部绩效管理等各方面取得了可喜的成绩，获得了“山西省高校文明 单位标 兵” 和“山西省文明单位”荣誉称号。同志们，过去一年成绩的取得是全院师生勤勉耕耘、共同奋斗的结果。在此，我谨向各位代表和全院师生员工表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，也要清醒看到，2016 年的行政工作还有许多不足，对照年初工作安排，还有一些任务完成得不好，主要表现为：招生数量没有

14、完成年初计划目标，实际在校生总数比上年有所减少；重点专业（含特色专业）建设项目进度缓慢且成果不明显；参加全国职业- 7 -技能大赛高水平的成绩不多；实训教学中心引入生产性项目的机制没有建立，支持教师开展社会服务的支撑平台没能搭建起来；校企合作协同育人形式单一深度不够；日常管理与服务工作还存在着许多薄弱环节。需要我们在今后的工作中，进一步深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照省委 “一个指引、两手硬” 的重大思路和要求，按照省政府加快发展现代职业教育的方针政策，对存在的问题进行深入研究，创新理念，深化改革，按照“十三五” 规划的蓝图，不断推进学院事业发展，努力创建国家优质高职院校。第二部

15、分 2017 年工作思路和重点工作2017 年学院行政工作的总体思路是：以习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略为指针，全面贯彻中央、省政府职业教育方针政策和教育厅总体工作部署，深入落实学院党建工作会议精神和党委工作要点，依据学院“十三五” 规划的目标和任务，坚持快速跨步发展的总基调，内涵建设以“1711 行动计划” 为主抓手，优化提升基础质量要素、创新增强关键核心要素，出成果、争支持；内部管理以争创全国职业院校管理 500 强为目标，大力推进制度标准化、实施科学化、运行信息化，出规范、提能力；后勤保障以补齐短板、增强学生满意度为出发点，全面修缮校内基础设施，全力推进襄垣校区

16、建设，出精品、暖民心。撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，开创内涵建设和外延拓展新局面，为如期实现“十三五” 发展规划和建设国家优质高等职业院校奠定坚实基础，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。- 8 -4 月 20 日刚刚通过的 2017 年党委工作要点，是对今年学院工作的全盘部署。在这里，我主要针对如何贯彻落实党委工作要点中的行政工作做出安排，提请各位代表提出意见和建议。一、完善内涵发展顶层设计，做实做细年度工作任务（一）根据职业教育新常态细化落实“十三五” 规划。一是组织开展高职教育思想大讨论，解放思想，理论武装，根据优质校建设要求对标对表，寻找差距，迎头赶上。二是制定专业建设规划、队伍建设规

17、划、校园文化建设规划、教研科研与社会服务能力提升规划、招生就业规划、襄垣校区建设规划等 6 个重点工作的子规划，进一步细化重点工作建设目标和明晰建设思路，7 个专业系要制定各系“十三五” 发展规划，积极认领学院任务，明确自身发展目标。三是各系、部、处、室都要制定本年度工作计划，列出任务清单和路线图，确保工作落实到位。二、全力推进襄垣校区建设，做好各项入住保障工作（二）打好襄垣校区项目建设攻坚战。密切学院与襄垣县人民政府的通力合作，力保由襄垣县政府投资的已建和在建项目，在双方协商确定的工期内竣工并交付使用。完成学院拟建项目的土地征用手续，完成智能制造中心的建设规划与招投标工作，力争取得实质性进展

18、。（三）做好进驻襄垣校区的各项准备。围绕我院学生入住 1000 人、襄垣职中入住 1000 人的目标，做好师生吃、住、行和教学、实训、办公等各项准备工作。积极探索并建立襄垣校区管理模式。（四）做好襄垣职中的托管工作。积极探索对襄垣职中实行学院与襄垣县政府双主体模式管理的机制体制，真心实意帮助襄垣职中扩大- 9 -招生数量，提升专业建设和管理水平。三、持续做好招生就业工作，确保生源充足就业稳定（五）全力做好招生工作。一是主动顺应国家招生制度改革，遵守招生工作纪律，实行诚信阳光招生。二是谋划制定“十三五” 实现万人大学的招生规划，科学编制 2017 年招生计划，合理确定各类生源结构比例和专业分配比

19、例。三是优化招生工作方案和招生宣传方式，开拓新的生源基地，确保实际入学新生不少于 3000 人。四是提升主动服务企业和社会的能力，设法提高生源质量，订单培养和现代学徒制培养学生数量占 10%以上。（六）持续推进就业创业工作。一是完成高校毕业生就业创业促进计划的任务。完善学生职业发展与就业指导课程，做好 1000 人的SIYB 创业 培训工作，积极组织创新创业大赛，开展优秀创新创业导师人才选拔，争取省级大学生规划创业训练项目，提升学生求职就业能力。二是厘清招生就业处与各教学系促进学生就业创业工作职责，健全以高质量就业创业为目标责任的考核机制和管理机制，确保应届毕业生总体就业率达 95%以上，初次

20、就业率、本地就业率和专业对口就业率均达到 70%以上。三是与专业建设和社团活动对接开展创业活动，开创学生创业孵化基地，加快电子商务经营性实训室、鸵鸟物流快递公司等建设，同时建立创业就业指导教师工作量和学生激励机制，调动师生的积极性。四是开展近三年毕业生就业质量跟踪调查工作，确保调查率在 90%以上，同时建立优秀毕业生档案库。五是做好精准化就业指导服务，切实做好各类困难群体毕业生就业帮扶工作。六是高质量地完成毕业生就业质量年度报告，并向社会公开发布。七是做- 10 -好沁源职业教育对口扶贫工作。四、深化教育教学综合改革，提升人才培养能力水平（七）全力推进“1711 行动计划” 。一是制定学院 “

21、1711 行动计划”推进方案，全面部署创新发展行动计划项目建设，以此推动学院内涵建设。二是以 20 个专业建设项目为主抓手，统筹生产性实训基地、精品在线开放课程、混合所有制特征的二级学院、技能大师工作室等项目和任务，同时结合学院“十三五” 规 划确定的专业建设目标，推动建设一流专业，全面提升专业建设质量。三是各项目（任务）负责（牵头）部门，需以项目和任务为单位制定建设方案，明确本年度推进的目标、任务、措施、路径、责任，全力推进项目建设，形成阶段性建设成果。四是焊接技术与自动化、电气自动化技术等 2 个在建省级重点专业要正视差距，加快建设速度，提高建设成效，真正起到示范和带动作用，保证按期通过省

22、级验收。五是年内力争有 1-2 个专业获批“全国职业院校装备制造类示范专业点”， 实现国家级重点专业零的突破。六是围绕服务装备制造业的现代服务业和经济贸易、旅游等三产专业，申报新专业 4 个左右。（八）探索开展信息化教学改革。一是组织“信息化教学能力提升”培训，全面提高教师信息化教学能力。二是以重点专业核心课程教学资源、实践教学操作要点等为任务，开发 100 个以上的“微课” 数字化教学资源；在 20 门课程中试行线上线下混合式教学模式改革；试用“微助教” 促 进教师对 学生学习过程的管理； 实现 20 名以上教师个人网络空间教学资源的开放与共享。三是组织举办院级信息化教学设计大赛，形成学院常规性赛事，争取在全国信息化大赛中成绩取得突破。