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银行机制打造风险管理“铁布衫”-银行工作总结银行机制打造风险管理“铁布衫”-银行工作总结 安徽青阳农商银行坚固树立合规经营观念,加强检查监督问责力度和内控机制建设,努力构建干部员工不敢违规、不能违规、不愿违规的“三不”机制,全面风险管理力量不断提升。 加强检查监督问责力度,构建不敢违规的惩戒机制 通过健全监督体系和严厉问责到位,加大违纪违规违法成本,利剑高悬、震慑常在,构建不敢违规的机制。 健全监督体系。青阳农商银行设立纪委和纪检监察室,担当日常警示训练工作,筑牢遵纪遵守法律思想防线。不断完善公司治理机制,在董事会下设审计委员会,在监事会下设监督委员会,通过详细职能部门对银行经营活动和董事、高管人员的行为进行有效监督。总行层面由审计部、合规与风险管理部负责监督职责,通过开展序时审计、突击审计、专项检查,为全行业务经营进展保驾护航。依据省联社“三好银行”创建要求,每季度支配不低于7天的网点重点工作检查,进一步延长风控触角,提升风控掩盖面。每年均聘请第三方会计事务所进行外部监督,出具年度审计
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