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新建项目企业战略与经营决策目录第一章 企业战略概述3一、 企业综合分析3二、 企业战略的实施4第二章 项目背景分析11第三章 企业战略类型17一、 企业稳定战略17二、 企业紧缩战略18第四章21一、 优势分析（S）21二、 劣势分析（W）23三、 机会分析（O）23四、 威胁分析（T）24第五章30一、 项目进度安排30二、 项目实施保障措施31第六章32一、 股东权利及义务32二、 董事39三、 高级管理人员43四、 监事45第七章47一、 项目风险分析47二、 项目风险对策49第一章 企业战略概述一、 企业综合分析进行企业综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法最早产生于19世纪60年代，是用来评估企业的优势的一种方法。利用此方法可以将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合，概略地说明个企业的健康状况，并帮助企业进行战略选择和制定。运用SWOT分析法进行企业综合分析可按如下步骤进行。（一）分析环境因素
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