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创业公司绩效执行分析目录第一章 绩效辅导3一、 绩效辅导及其意义3二、 绩效辅导的方式4第二章6一、 优势分析(S)6二、 劣势分析(W)8三、 机会分析(O)8四、 威胁分析(T)10第三章 绩效沟通14一、 绩效沟通的原则14二、 绩效沟通的意义15第四章 项目基本情况19一、 项目概况19二、 结论分析19第五章22一、 项目进度安排22二、 项目实施保障措施23第六章24一、 项目风险分析24二、 项目风险对策26第七章29一、 公司发展规划29二、 保障措施35第一章 绩效辅导一、 绩效辅导及其意义绩效辅导(performancecoaching)是管理者根据绩效计划,采取恰当的领导风格,对下属进行持续的指导,确保员工的工作不偏离组织战略目标,并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。绩效辅导贯穿于整个绩效管理过程,在绩效执行阶段表现得尤为重要,在某种意义上说,绩效执行的过程其实就是绩效辅导的过程。
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