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精选优质文档-倾情为你奉上2013年整体运营计划案公司组织建构建设职能分类计划 一、 新公司的成立:1、当务之急是要尽快组建完善的组织架构；（计划一个月内全部到岗并开展工作，每个公司只要注册就会产生费用不进则退。需人力资源部尽快招募各岗位专业人员到岗）2、各部门职能的分配（包括部门员工的具体职能分配）；3、公司管理制度和各部门规章管理制度的拟定；4、尽快树立企业形象和企业文化；5、建立完善的运营和管理机制；对于以上几点下面我会做出详细的阐述，仅供参考：（一）公司组织架构的建立总经理1人；副总经理1人；总经理助理1人。下设七个部门：总经办、人力资源部、财务部、市场部、工程部、仓储物流部等。*企划（产品推广）部待定*如需要可另行增设（二）部门的建立和人员架构1、总经办：由总经理1人，副总经理1人，总经理助理1人，和其他各部门第一负责人组成，共计8人。职责：公司整体
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