温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-10941944.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（公司绩效考核办法(共11页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效考核实施办法为正确、合理评价员工工作情况，在公司建立以业绩为导向的工作氛围，使企业保持活力，结合公司实际，制定本办法。一、考核原则遵循“客观公正、实事求是、注重实绩和能力”的原则，客观反映工作业绩、工作表现和工作能力。二、考核范围本办法中考核对象的适用范围为公司除劳务派遣外所有中层及以下各类型全体员工。三、考核周期对员工按月实施考核，月度考核结果为其年终绩效预发部分之依据，员工年度考核一般在下一年的1月进行。四、机构设置为加强公司考核管理，有效推进考核工作的顺利进行，公司成立员工考核领导小组和考核组。领导小组组长：董事长领导小组成员：公司其他领导班子成员考核组成员：人力资源部、公司办公室以及其他履行考核职能的部门，其中人力资源部为考核牵头部门。五、职责分工（一）考核领导小组负责绩效考核工作的指导、绩效申诉的最终裁决等事项。（二）人力资源部负责绩效考核的宣传、组织，统计考核结果，受理绩效申诉以及对各部门绩效考核的执行情况进行监督等。（三）考核组成员在考核权限范围内，履行其相应
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
