试论国内企业的核心竞争力毕业论文.docx

1、- 1 -中 国 地 质 大 学 （ 北 京 ）现 代 远 程 教 育本 科 毕 业 论 文题 目 试论国内企业的核心竞争力英文题目 Tentative review on Core competitiveness of domestic enterprises 学 生 姓 名 批 次 专 业 学 号 指 导 教 师 职 称 学 习 中 心 2017 年 9 月中 国 地 质 大 学 （ 北 京 ）现 代 远 程 教 育本 科 毕 业 论 文题 目 试论国内企业的核心竞争力英文题目 Tentative review on Core competitiveness of domestic ent

2、erprises 学 生 签 名 ： 指导教师签名： 2017年 9月中文摘要国家统计局数据显示，2016 年我国 GDP 增速为 6.7%，全年国内生产总值为744127 亿元，全国进出口 24.3 万亿元，其中出口 13.84 万亿元，同比下降2%；进口 10.49 亿元，同比增长 0.6%，贸易顺差 3.35 万亿元。据显示，我国已成为世界贸易大国，但在过去的很长一个时期里，我国出口商品绝大部分是消费品，类似芯片、精密机床、大型发动机等高附加值商品的核心技术只能依赖国外进口，想要获取此类产品还要打破各种贸易堡垒。然而，在近五年，我国正在走向消费品和投资品并重的时期。2016 年全年高附加

3、值大型成套设备出口同比增长超过 5%，高技术含量的航天航空、光电通讯设备同比增长超过10%，我国出口商品的竞争优势正由低成本、廉价劳动力逐步转变为革新能力、经久力、替代能力等要素。为推进产业转型升级，保持国际竞争力，国务院相继印发中国制造 2025、关于积极推进“互联网+”行动的指导意见以及关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见等一系列推进供给侧结构性改革政策性文件，推动互联网由消费领域向生产领域拓展，优化产能结构，加速提升产业发展水平，增强各行业创新能力，构筑经济社会发展新优势和新动能。中国企业得益于国内政策支持与良好的企业发展环境，加之企业的市场适应性改革和加大科研投

4、入，企业的核心竞争力正在提升，企业技术创新和战略性发展成为主题。这些企业已然成为我国经济发展的主力军，涌现出阿里巴巴、华为、腾讯、中国中车等国际行业领军者，在国内外保持强劲的企业竞争力。但是，在工业 4.0、互联网+、共享经济等方面，我们还是初学者或者是开荒者，取得的成绩还是初步的、阶段性的。无可避免的出现一些法律缺失、监管不到位以及发展规划不完善等情况，造成社会资源的浪费，加之有些企业过于追求发展速度和扩大生产规模，很有可能造成后期发展动力不足，半途而废，从而影响我国经济发展的整体质量。因此，综合研究国内具有代表性的企业，对比国外同行业企业，吸取诸如 eBay、西门子、MSN等巨头企业节节败

5、退的教训，做好企业在海外发展的前瞻性规划，分对于经济平稳健康发展，提高人民生活水平具有不可轻视的作用。关键词： 核心竞争力； 竞争要素； 前瞻性规划 目 录引 言 .- 1 -1 企业核心 竞争力概述 .- 2 -1.1 企业核心竞争力概念 .- 2 -1.2 核心竞争力理论的思想溯源 .- 2 -1.3 企业核心竞争力的特征 .- 3 -1.4 企业核心竞争力的作用 .- 4 -2 我国企业 核心竞争力的 现状及存在问题 .- 4 -2.1 我国企业核心竞争力的 现状 .- 4 -2.2 我国企业核心竞争力的表 现 .- 4 -2.3 我国企业参与国际竞 争的存在问题 .- 8 -3 如何保

6、持和提升我国企业核心竞争力 .- 10 -3.1 有效规避企业规模扩张 中的务风险及策略问题 .- 10 -3.2 有效规避企业规模扩张 中的东道国风险 .- 11 -3.3 有效提高知识产权保 护意识， 转化科技研发结果 .- 11 -3.4 有效解决社会经济变 革带来的阵痛问题 .- 12 -结 论 .- 13 -致 谢 .- 14 -参考文献 .- 15 - 1 -引 言自 2001 年中国加入世界贸易组织以后，摆在中国企业面前的一个重要那就是如何与国外企业竞争，并在竞争中立于不败之地。对于一个企业来说想，要在强手如林的国际市场上立足，那就要具有别的企业所不具有的优势，那就取决于这个企业

7、竞争力的强弱。 1那何为企业竞争力呢？所谓的企业竞争力本质上是什么？本文将从核心竞争力的概念性入手，分析现有国内企业的核心竞争优势以及成功之道，吸取国外 eBay、西门子、MSN 等巨头企业节节败退的教训，做好前瞻性分析，旨在为国内行业巨头继续保持核心竞争力提供建议，为中小型企业提升核心竞争力并获得长足发展总结经验。如何认识到国内企业核心竞争力现状，任何认识企业在快速发展中存在的问题及发展优势，如何解决这些问题，将对我国经济寻找新的发展动力，保持经济平稳发展，提升人民生活水平具有深远的意义。- 2 -1 企业核心竞争力概述1.1 企业核心竞争力概念关于企业核心竞争力一词的概念是美国两所大学教授

8、首次提出来的，他们是普拉哈拉德教授与加里哈默尔教授在他们合著的公司核心竞争力一书中首次提出的。该书中对核心竞争力定义是：“在一个企业通过知识和技能就如何协调不同的生产技能和整合不同技术，特别是知识和技能的整合”。他们认为企业核心竞争力有助于企业开拓，英国有助于企业开发新产品和提升顾客对产品满意度，企业核心竞争力的贡献在于满足顾客最为关注的、切身的、根本的利益，而不是一些可有可无、短期的利益。它应该是很难被模仿和被竞争对手复制。 1在中国大地上，流传最广的定义要算张氏定义。这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。他认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。

9、偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权品牌、文化。在国外，这些东西是很难偷走的，国内却不然，你的软件别人可以无偿使用，甚至盗版贩卖，因此，这一优势依赖于法律、产权制度的健全。买不来，是指这些资源不能从市场上获得。通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同

10、于在别的企业创造的价值而随意跳槽。带不走，是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。并且认定：“有些企业的核心竞争力是与生俱来的。”“比如 比尔盖茨从一开始就是微软的核心竞争力。”柳传志也就是联想的核心竞争力。 21.2 核心竞争力理论的思想溯源发展管理科学，在 18 世纪后期到 19 世纪后期的过程中，这期间强调管理经验。19 世纪末 20 世纪初，科学

11、管理之父泰勒开创了科学的管理体系是一个里程碑的管理思想，20世纪初至 20 世纪 40 年代，这个时候接受了科学管理的发展。霍桑乔治埃尔顿梅奥瓦特在 1924 年至 1936 年逐年实验分两个阶段在工业生产中进行揭示与社会属性，不仅与物质生产力的身体状况，也给工人的心理态度，动机，同组的个体关系，以及作为一个领导者和密切相关的集体领导。霍桑试验和测试分析，使之从古典管理理论，行为科学理论阶段，发展科学方管理理念的发展，并在 1940 年代后期的行为后期到 20 世纪 60 年代，这一时期的科学走红。第二次世界大战后，世界经济和更快的增长速度，以越来越大的跨国公司，以有效管理 20 世纪 60

12、年代出版的阿尔弗雷德D.钱德勒开企业战略问题的研究。 121 世纪，世界经济注重发展质量，企业的核心竞争力偏向于高新科技的研发和应用。- 3 -2013 年 7 月德国正式推出工业 4.0 概念，德国政府发布 高技术战略 2020，工业 4.0 是该战略确定的十大未来项目之一。按照规划，德国政府将投资 2 亿欧元，在 10-15 年的时间里，通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统信息物理系统完成大生产，最大程度地实现生产全自动化、个性化、弹性化、自我优化和提高生产资源效率，降低生产成本的全新生产方式，以实现革命性、大幅度提高生产力的最终目标。信息化 2.0+:云计算时代的信息化体系首次系统

13、地提出了信息化 2.0 的概念，构建了涵盖云计算、大数据、物联网、移动商务、低碳革命、企业应用加速等新一代信息技术，适应云计算时代的全新信息化体系。在总结信息化 1.0 建设经验教训的基础上，系统分析了信息化 1.0 到信息化 2.0 演进的必然性；对新一代信息技术进行了全局性的分析，刻画出其在信息化 2.0 体系中的价值与作用；同时详细分析了信息化 2.0 建设可能导致的IT 组织、CIO 角色、信息化评估、实施关键环节的变化；指出信息化 2.0 不是信息化建设的终结，而是未来 20 年的阶段性建设蓝图；最后提出了可能的信息化 3.0 的发展前景。 3创新 2.0 即 Innovation

14、2.0，是面向知识社会的下一代创新。技术的进步、社会的发展，推动了科技创新模式的嬗变。传统的以技术发展为导向、科研人员为主体、实验室为载体的科技创新活动正转向以用户为中心、以社会实践为舞台、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新 2.0 模式。创新 2.0 并非是从 WEB2.0 引申而来的，而是知识社会环境下全球对 Living Lab、 Fab Lab、AIP 等创新模式探索的结果。WEB2.0 则是创新 2.0 在互联网领域的典型体现，是要让所有的人都来参加，全民织网，使用软件、机器的力量使这些信息更容易被需要的人找到和浏览。如果说 WEB1.0 是以数据为核心的网，WEB2.0 是

15、以人为出发点的互联网，特别关注用户创新，是以人为本的创新，以应用为本的创新。创新 2.0 不仅是以复杂性科学视角对 ICT 融合背景下科技创新的重新审视，是一种适应知识社会的，以用户为中心、以社会实践为舞台、以大众创新、共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新形态；从更宏观的视角看待，它更是知识社会条件下的创新民主化展现1.3 企业核心竞争力的特征企业核心竞争力的特征：一是市场的价值，即能符合消费者的利益。二是独特性，即核心竞争力不容易被竞争对手模仿。三是延展性，它可以是从一系列的产品和服务产生的核心竞争力，从而打开多种产品潜在市场，发展新兴产业。四是动态的，虽然核心企业竞争力具有较强的稳定性

16、，但它始终是与一定时期国家的产业动态和资源相关的变量有关，所以他的发展是必然的。五是叠加的，即两个或两个以上的核心竞争力得到新的叠加后核心竞争力。六是差异性，企业的核心竞争力是以特定的发展方式发展，不同企业的核心竞争力各不相同。 1竞争优势七要素：一是先前或已获得的资源。这里的资源，是独特的、竞争对手不具备的资源，并且竞争对手难以复制这种资源。二是革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更强的能力，这些公司理所当然具备竞争优势。革新能力是非常重要的，通过它常常能够找到获取竞争优势的真正突破点，而使竞争者在长期的竞争中处于不利地位。三是真正的竞争差距。实际上，任何资源相对于竞争者来说，都存在真正

17、的优势。仅仅强调识别出存在真正强势的资源是不够的，还必须比对手的更具竞争力。比如，仅仅拥有“低成本，高质量”是不够的，还必须使成本比竞争者的更低，质量比竞争者的更高。四是替代能力。如果资源不能被替代，那么它通常就拥有更大的竞争力。有时独特的资源能够被全新发明的资源所代替，这种情形一旦出现，竞争优势就会消失。五是合适性。任何一种资源，都必须能够把它本身的优势传递给公司，而且尽量不能让竞争对手及他人获得。资源具备优势，并不意味着它的所有者将会获得这一优势，这就是合适性问题，拥有不是最重- 4 -要的，最重要的是拥有而且合适。六是经久力。有用的资源以及其他竞争优势，必须能够持续一定的时期。不具备可持

18、续性的资源是没有意义的。而且在未来时期内，具有竞争力的优势通常是不可再生的竞争优势，比如，柯达所拥有的商标优势就具有持久力，并且是不可再生的。七是模仿力。资源如果具备竞争优势，就不易被模仿。尽管许多资源最终都会被复制，但可以通过下述途径延迟被模仿的过程：有形的特色。一些特殊形式的差异，例如一种商标，或一个特殊的地理位置，或得到专利的保护，这都将延迟被模仿的过程；因果关系的模糊性。模糊性即不让竞争者了解是哪种资源创造了竞争力，它对于竞争对手来说是很难学到或者不易获得的；投资障碍。当市场很有限或增长前景不明朗时，如果公司实施的新战略进行了大规模投资，就能够很好的阻止竞争者进入该市场，尤其是当推出新

19、产品和新服务需要大量资本或重大的营销活动时。1.4 企业核心竞争力的作用核心竞争力，使企业保持在竞争中的比较优势。没有企业不想在竞争中胜出，而创建企业自身的独一无二的核心竞争力才是关键。中国已经加入 WTO 已经将近十六年，我们的大多数企业不得不面对来自国际上大企业的竞争，所以加快培育企业自身的核心竞争力才显得更加紧迫。 12 我国企业核心竞争力的现状及存在问题2.1 我国企业核心竞争力的现状2005 年，全球著名家电零售企业“百思买”准备进入中国市场，被国美旗下鹏润电器阻击，随后不能不收购五星电器，建立双品牌门店的模式进入中国，2011 年 2 月 22 日发布公告，宣布关停在中国的全部 9

20、 家门店。亚马逊在还是一家网上书店的时候，就被当当网赶出中国，不得不在 2004 年通过建立与“卓越网”合作重回中国，至今亚马逊在中国电子商务市场份额不足 1%。2016 年 8 月 1 日，滴滴出行宣布与 Uber 全球达成战略协议,滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国运营。中国企业在互联网+、新能源开发、共享经济、移动支付等多个领域走在世界前列，正当全球经济持续低迷、逆全球化浪潮席卷之际，中国企业保持强劲的生命力，努力提升企业核心竞争力，大力推进“走出去”战略进一步推进改革开放、从国际经济活动中获取利益的重要内容。诸如阿里巴巴、华为技术、联想控股、中国远洋等大型跨国企业

21、正成为中国经济的中坚力量，它们的企业核心竞争力也为中国经济的核心竞争力，中国企业正迎来在国际上急速扩张的时代。2.2 我国企业核心竞争力的表现2.2.1 我国企业对外竞争的资本性改革开放的进程，实际上是中国不断融入世界经济体系的过程，中国在分享全球化果实的同时，也以开放战略促进了国内制度的不断完善。而在当前全球经济持续低迷、逆全球化浪潮席卷之际，中国企业大力推进“走出去”战略则成为进一步推进改革开放、从国- 5 -际经济活动中获取利益的重要内容。其中，以中国中车、万达、吉利等企业为达标。2010年 3 月 28 日中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署协议，以 18 亿美元收购

22、沃尔沃 100%股权。 2015 年 4 月 23 日，复兴国际发布公告,宣布其全资附属公司复星产业控股有限公司投资收购太阳马戏团。自 2005 年以来，中国对外直接投资流量连续10 年持续增长（如图 2-1）， 2015 年达到了 1456.7 亿美元，是 2005 年的 13 倍多。2016年是“十三五”规划开局之年，16 月我国对外非金融类直接投资达到 888.6 亿美元，同比增长 58.7%。中国企业对外投资迎来 “黄金期”。图 2-1而随着中国对外直接投资快速发展的同时，中国境外投资企业遭遇的准入壁垒、东道国的经济风险、政治风险、法律风险、社会风险等投资风险也日益增加。东道国的投资风

23、险会增加中国对外直接投资的不确定性，并给境外投资企业带来严重损失，影响着中国对外直接投资的进一步发展。中国企业早期的对外直接投资，大多是政府驱动的国有企业对外直接投资，在 2005年，国有企业国有企业对外投资存量占比高达 81%。而近年来，中国企业对外直接投资多元化的趋势逐渐加强，投资区域覆盖全球（如图 2-2、2-3），而国有企业仍为国家对外政策的主要执行者（如中国中车、中国远洋集团等），国有企业对外投资存量占比虽然有所下降，2015 年仍然占有 50.4%的比重。在面临东道国多重风险的情况下，国有企业的境外投资经营情况，关系着国有企业的未来发展前景和中国参与国际经济活动的利益得失。图 2-

24、2- 6 -图 2-32.2.2 我国企业对外竞争的核心技术优势高、尖、精技术是中国经济发展过程中最为稀缺的资源。因此，中国海外资源性投资的一个重点，应是寻求高技术资源。新技术革命以来，欧美等发达的资本主义国家一直是全球科学研究和先进技术的先行者，特别是美国在计算机、生物工程、新材料、航空航天等领域占有世界领先地位。20 世纪 80 年代中期以来，日本及亚洲新兴工业化国家（地区）都重视对美国的直接投资，其主要动机之一就是追求美国的高科技，提高自身的技术水平，以求在高科技领域的激烈竞争中取得领先地位。21 世纪，以阿里巴巴、华为、小米科技等互联网企业，徐工集团、大疆科技、紫光集团等高新制造业以及

25、美的、格力、海尔等家电企业为代表的中国企业开始大规模投入科研，充分发挥核心技术的优势，迅速抢占全球市场份额。根据华为 2016 年报，2016 年华为实现全球销售收入 5216 亿元人民币，同比增长 32%;净利润 371 亿元人民币，同比增长 0.4%。华为营收主要来自于运营商、企业、终端三大业务，绝大部分利润来自国外，现已成为全球第一移动网络设备的供货商、运营商，旗下智能手机市场份额增至 11.3%。而阿里巴巴的云计蒜、徐工集团研发的 ET110 步履挖掘机、DE400 矿山车等大型工业设备、紫光集团研发的高速度计算芯片、大疆科技的全球 70%份额的消费级无人机市场也是对核心技研究高投入的成果，赢得国际市场的竞争优势。汤森路透发布的2016 年全球创新报告显示，中国科研正在进入创新时代，不仅是科研机构，企业表现更加突出。以家电行业为例，排名前三甲的创新企业均来自中国，分别是美的、格力和海尔。从发明专利数量来看，美的以 5427 个专利数量遥遥领先（如图 2-4）。图 2-4当“中国制造”逐步变为“中国创造”时，势必会冲击原有的市场秩序，抢占国际市