企业成本管理中存在的问题与对策—以泰兴永昌建筑安装工程公司为例.docx

1、江苏城市职业学院毕业设计（论文）（2018 届）设计（论文）题目 企业成本管理中存在的问题与对策以 泰 兴 永 昌 建 筑 安 装 工 程 公 司 为 例办 学 点 （系） 江 苏 城 市 职 业 学 院 （ 宜 兴 办 学 点 ）专 业 会计电算化班 级 15 会 计 电 算 化学 号 学 生 姓 名起 讫 日 期 2017.12.012018.04.25地 点 宜 兴 办 学 点 （ 校 内 ）指 导 教 师 杨 定 根 职 称 高 级2017 年 12 月 1 日江苏城市职业学院教务处1目录引言 .1一、泰兴永昌建筑安装工程公司简介 .1二、泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理现状分析 .2

2、三、泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理存在的问题 .3（一）间接费用分配不科学 .3（二）成本管理思想意识薄弱 .3（三）缺乏成本管理专业人才 .4（四）管理、监督、核算制度不健全 .4（五）信息化程度低 .4四、泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理解决对策 .4（一）科学分配间接费用 .4（二）强化企业成本管理意识 .7（三）吸引成本管理专业人才 .7（四）健全管理、监督、预算制度 .7（五）提高企业信息化程度 .8结论 .82参考文献 .93企 业 成 本 管 理 中 存 在 的 问 题 与 对 策以 泰 兴 永 昌 建 筑 安 装 工 程 公 司 为 例【摘要】国家为了加快现代化的进程提出了“

3、加快城镇化建设速度”的工作任务，对于城镇化建设中的棚户区改造、旧楼翻新等美化任务，建筑安装行业有着义不容辞的责任而且我国的乡村面积广阔，需要美化的面积广阔，安装行业前景大好，良好的发展前景需要正确的引领，成本管理作为企业发展的引领者，在计算实际成本、控制费用支出和反映成本进度，查缺补漏等方面的作用无可替代，但在成本管理实际操作中存在着一些问题，这些问题会导致预算和实际拿到手的钱出入很大甚至出现导致决策失误的决定，为了防止这些问题的发生，企业要找出问题所在并解决它，为企业未来的发展作准备。【关键词】：企业 成本管理 问题 对策通过对建筑安装行业成本管理问题及改进措施的研究可以起到监督的作用，使一

4、些项目管理人员不能在多报款项为自己谋利益，也可以发现施工管理方面存在的问题，及时加以改进，以便达到预期的成本目标；也可以起到反映的作用，通过人力、物力、财力的消耗问题反映出要做到增产节约、增收节支。本文以泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理为研究对象，通过对建筑安装行业成本管理问题及改进措施的研究是不断学习改进财务工作，减少资金、物力、人力的消耗的过程，为企业的向上发展打下良好的基础。一、泰兴永昌建筑安装工程公司简介泰兴永昌建筑安装工程公司是一家正在蓬勃发展的，以机电安装总承包为主，兼营化工设备安装、石油管道安装、钢结构专业承包、消防设施总承包、市政公用工程总承包等施工企业。公司自成立以来，始终坚

5、持“诚信、务实、以质取胜”的经营理念和市场定位，先后开发建设了济南市中级人民法院、青岛长盛大厦、亚运村工程、中宣部、天安门城楼、中南海、运动员餐厅、亚洲4剧院和康乐宫、奥运村及国家体育馆一一鸟巢等项目的采、卫、水、空调、消防及喷洒设备安装，以上工程的创优率全部达到 100 % ，其中昆仑饭店工程被评为“高优”，亚运村工程获得了“建设优胜奖”，北京发展大厦工程被评为全国建筑工程质量最高荣誉奖一一鲁班奖，各类型上百项建设项目的设备安装工程，有 65 名注册建造师，有承包各种工程的资质，年施工能力 35 亿元以上。二、泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理现状分析泰兴永昌建筑安装工程公司主要工程项目是采、

6、卫、水、空调、消防及喷洒设备安装。这些设备安装项目工程采用传统成本法进行核算，主要核算人工费、材料费、机械成本、间接费用四大部分。人工费包括直接从事施工作业的工人和从事运料、配料的辅助作业人员的工资及按工资总额计提并交纳的社会保险费、住房公积金等职工薪酬，其中在施工过程中直接从事作业的员工（不包括机械施工人员）和现场运料、配料等辅助工人的工资、奖金等职工薪酬属于直接人工的范围归集在“工程成本”账户中，多个项目管理人员的工资属于制造费用的范围归集在“制造费用”账户中。泰兴永昌建筑安装工程公司项目工程的材料费包括施工过程中消耗的并有助于构成工程实体形成的原材料、结构件、其他材料、机械配件的实际成本

7、及周转材料的摊销及租赁费用，其中原材料、辅助材料、修理用备品备件、结构件、管件半成品的成本以及脚手架、模板等周转材料的摊销等属于直接材料的范围归集在“工程成本”账户，易消耗的物品属于低值易耗品范围归集在“制造费用”账户（不直接生产领用），像装小零件用的桶等属于辅助材料的范围归集在“工程成本”账户，对于直接用于生产的材料采用直接分配法，对于几个项目共同领用和耗费的并且在项目成本中占有较大比重的的直接材料费用采取合理简便的分配方法，在各项目之间进行分配。项目工程的机械成本是施工设备所发生的各项成本支出，机械操作人员的工资等职工薪酬、燃料费、车辆运输费、设备安装拆卸费、折旧损耗等属于制造费用的范围，

8、费用按生产工时分配到各项目中。5项目工程的间接费用是企业为了组织管理施工作业活动而发生的各项费用，由于间接费用不算进成本，企业所有与直接作业无关的费用都可以计入制造费用。间接费用通过“工程成本-间接费用”归集，按生产工时的分配标准计入成本；其他直接费用如材料二次搬运费、工具使用费等为 0，因为人的劳动和工具是企业所有的，企业可以无偿的使用它们，在中小型企业中为了核算方便把它们看为 0。企业一直按照传统成本法进行核算，由于传统成本核算法不能反映经营过程中各作业环节的成本耗费以及各环节成本发生的因果关系产生了忽视不同成本的差异性等问题，导致间接费用分配不科学进而造成成本信息扭曲，影响核算结果最终会

9、影响到管理层决策的正确性，泰兴永昌建筑安装工程公司就是现实的例子。泰兴永昌建筑安装工程公司在核算现有的工程项目-卫生工程时出现了成本高估的现象,单位计划成本为 27903107.7 元,单位实际成本却为27797966.44 元,成本相差很大,究其主要原因是间接费用手工核算不准确导致的核算错误,这个错误致使管理层认为卫生工程的成本低,会得到高额的利润,接下了卫生工程这个项目；次要原因是传统核算只核算工程作业层面，不核算采购等环节，这样采购管理人员从中间拿回扣等的问题无法解决，这会大大影响直接材料的成本，导致核算结果出现误差，影响管理层的正确决策。三、泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理存在的问题（

10、一）间接费用分配不科学间接费用的分配直接关系到员工的利益，间接费用分配不好就会引起员工的不满，该安装公司按照传统核算方法进行间接费用分配，它是以人工费为基础将全部费用在项目工程上进行的分配，这种分配是按部门归集在一起分配到各项目，并没有考虑各部门与项目之间的关系，显然缺乏科学性，表现在传统核算分配间接费用采用单一的工时作为标准进行分配，无法正确反映不同项目中的不同技术因素对间接费用的不同影响，这会造成财务人员思想僵化，固定思维模式进行成本管理，因循守旧，不利于企业的发展。（二）成本管理思想意识薄弱6成本管理思想意识关乎企业管理者决策的准确性，成本管理思想意识会体现在员工的核算活动上。该安装公司

11、成本管理意识薄弱，主要体现在核算只是财务人员的责任与企业其他员工没有关系，员工没有主人翁意识，对企业的内部事务漠不关心，这就造成了部门之间业务的分散，核算员增加了工作量并加大了核算的难度，也给核算结果带来不准确的因素。部门之间各自上交各自的原始单据，部门管理者可以通过伪造单据、修改单据数据等途径为自己牟利，部门业务分散，无法验证数据的准确性，给核算结果带来影响。还主要表现在企业负责人重审核，轻核算的观念上，上行下效，企业负责人的观念就决定了下面执行的人的观念，这就造成了轻核算的局面。（三）缺乏成本管理专业人才21 世纪是科技与人才的世纪，引进人才可以使企业事半功倍，成本管理与财务人员的专业知识

12、、业务能力、专业素养息息相关，主要表现在：该安装公司招聘的财务人员是具有会计从业资格证、会进行简单会计处理的人，一些较难处理的问题已经超出了他们能力的范围，这是知识储备的欠缺，其次，财务人员没有太多安装方面的知识，对于安装设备的不同结构与工艺标准区分不清楚，导致核算不准确，这是其他知识的欠缺；财务人员的业务能力各不相同（如核算基础工作的到位程度）导致核算的程度各不相同；财务人员缺乏监督，不作为、篡改账簿等情况无法预防，所以专业素养不容缺失。（四）管理、监督、核算制度不健全管理、监督、核算制度是企业内部最重要的管理制度，该安装公司内部管理出现问题会影响企业的各个方面，主要表现在企业的管理水平低下

13、，没有抓好日常经营管理中容易出现的问题；没有设立监督部门，财务人员的工作范围不受监督，权限过大就会滋生贪污腐败和财务人员的不作为，给员工、股东利益造成损害；没有实施全面预算制度，核算与预算的差异原因不能准确找出，阻碍核算经验的积累。（五）信息化程度低信息是建筑安装企业竞争的最有力的武器，信息化程度低的企业在价格竞7争中不占优势地位，成本核算出现问题与企业信息利用度低、没有掌握有效信息有很大的关系主要表现在企业没有实现电脑全自动处理财务信息，业务是分类处理的，需要人工操作因此业务流程之间并没有实现贯通和衔接，有些数据没有反映出它应有的价值，这样就会造成信息资源的浪费，人工操作不如电脑操作节约时间

14、与成本，给企业带来不必要的成本浪费。四、泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理问题的解决对策（一）科学分配间接费用科学分配间接费用就需要采用作业成本法，它分配的基础是成本动因如对机器设备的调试，调试的时间或次数都可以作为成本动因，各项费用都有属于它自己的成本动因，因此不仅具有科学性还能提高成本信息的准确性与相关性，现就科学的作业成本法来分析企业的成本管理，以泰兴永昌建筑安装工程公司主要工程项目中采、卫、水、空调、消防及喷洒设备安装中的采、卫为例进行核算：表 4-1 制造费用表项目 金额 :元 作业次数 备注基本制造费用 3400 按工时分配：采 58400，卫 35040设备调整费用 1446 12

15、0 次 采暖工程 78 次，卫生工程 42 次质量检验费用 18772 3000 次 采暖工程 1656 次，卫生工程1344 次材料处理费用 752 270 次 采暖工程 149 次，卫生工程 121次基本制造费用包括加班费、日常办公用品费、印刷费、水电费等不得不支付的费用，设备调整费包括折旧费、修理费等与设备调整产生的费用，质量检验费=（材料费+水电费+固定资产折旧费）*（1+15%），材料处理费用包括机械物消耗、低值易耗品摊销等，根据上表的数据（来源于公司记录）来重新分配8制造费用，基本制造费用按工时来算，其他费用按作业次数来算，重新分配的制造费用如下表所示：表 4-2 费用分配表项目

16、金额（元）采暖工程卫生工程 单位分配率采暖工程分配（元）卫生工程分配（元）基本制造费用 3400 58400 35040 0.04 2336 1064设备调整费用 1446 78 42 12.05 939.9 506.1质量检验费用 1877.2 1656 1344 0.63 1043.28 833.92材料处理费用 752 149 121 2.79 415.71 336.29合计 7475.2 4734.89 2740.31根据表 4-1 和 4-2 的数据，根据金额/（采暖工程+卫生工程）=单位分配率，单位分费率*采暖工程（卫生工程）=采暖（卫生）工程分配。表 4-3 成本核算表项目 采暖工程 卫生工程工程数量 2 3直接材料成本 203710000 83355360直接人工成本 876000 35040机械使用费 890 760制造费用 4734.89 2740.31总成本 204591624.89 83393900.31