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精选优质文档-倾情为你奉上绩 效 考 核 制 度 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考核的目的和用途 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考核的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容、分数及工资计算办法 1、考核的内容分以下三部分（按工作重要程度分A、B、C）： （1）、重要任务（A类工作）：例会或巡查安排限期完成的工作，由监督责任人进行考评，人力资源部跟踪执行情况，提报考核依据； （2）、岗
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