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层次分析法挑选干部(共8页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上层次分析法研究干部选拔问题摘要在干部选拔过程中,对候选人进行综合评价是优选过程中的一项重要工作,传统的评价方法往往难以将定量分析与定性分析相结合,本文通过建立数学模型解决实际问题,运用层次分析法把各个衡量标准分成阶梯层结构,赋以相应的权重,分层次综合评判,以便进行统一规范的量化处理,保证选到真正有利于单位的人才,为加强规范化管理提供借鉴。关键词:干部选拔;综合评价;层次分析法0问题提出在干部选拔过程中有两项重要工作:一是知人善任,选用工作热情高、能力强的领导干部,建立起强有力的工作组织,实现人员的自我管理、自我教育和自我服务;二是公正客观、恰如其分地评选出各类优秀干部。因此对候选干部的综合评价就成为一项非常重要的常规性工作,而评价的方法往往决定着评价结果的准确性。目前,我们普遍采用的评价方法是投票选举与民主评议相结合的方式,这种方式操作简单,参与面广,能够代表大多数人的意见,但主观性强、随意性大。如果在综合评价时无法将量化指标和非量化指标结合起来,往往会导致量化指标成为综合评价的先决条件,非量化指

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