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成人失禁用品公司工程管理组织方案目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3二、 项目团队能力培育21第二章 项目管理组织结构的确定32一、 工程项目管理组织设计的依据与原则32二、 项目管理组织的基本原理36第三章52一、 优势分析（S）52二、 劣势分析（W）54三、 机会分析（O）54四、 威胁分析（T）55第四章 项目背景分析63第五章67一、 公司发展规划67二、 保障措施68第六章71一、 项目进度安排71二、 项目实施保障措施72第七章73一、 人力资源配置73二、 员工技能培训73第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上
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