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一级人力资源学习资料 第一章:人力资源规划(6) 案例分析.doc

五、企业集团的治理结构 狭义的公司治理结构 是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排,这些制度安排决定着公司的目标,谁在什么状态下实施控制,如何控制风险和收益,如何在企业不同成员之间进行分配等一系列重大问题。 企业 法人治理结构 包括:股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排;股东 (主要是法人股东 )对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排;对经理人员的激励和约束机制的设计 及实施办法;企业出现危机时,法人股东的行为方式。 (一 )股东大会 股东是公司的出资人或持有公司股权的出资者,从理论上讲,股东承担着公司创建的巨大风险和责任,因而享有处理公司事务的一切权力。 在现代企业中,股东的意愿通过公司内部设置的能够自主表达意愿的公司 最高权力机构 股东大会 来表达 。世界各国的公司法一般都规定在股份有限公司及经营规模较大的有限责任公司中,股东大会是最高的权力机构。 股东大会是依照 公司法和公司章程 规定设立的,由公司全体股东或股东代表所组成,对公司的经

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