1、三招搞定绩效考核三招搞定绩效考核深圳市容智企业管理咨询有限公司深圳市容智企业管理咨询有限公司二零二零 壹壹 零年零年 五月二十六日五月二十六日甘建荣甘建荣联系人：联系人： 唐先玮联系方式：联系方式： 13590292896 容智企业管理咨询有限公司n 相互分享相互分享n 互相尊重互相尊重n 积极参与积极参与n 实话实说实话实说n 遵守时间遵守时间n 手机为无声手机为无声容智企业管理咨询有限公司课程目标课程目标1、学习掌握绩效考核的设计思路，了解绩效考核的方法；2、掌握绩效考核的误区，学会规避绩效考核的误区；3、掌握绩效面谈的方法，学会设计绩效改进指标库 ；容智企业管理咨询有限公司目目 录录q
2、序言：如何明确企业的经营模式序言：如何明确企业的经营模式q 第一招：明确绩效考核的目的与思路第一招：明确绩效考核的目的与思路q 第二招：整合绩效考核工具设计绩效考核体系第二招：整合绩效考核工具设计绩效考核体系q 第三招：实施绩效考核并不断改进第三招：实施绩效考核并不断改进容智企业管理咨询有限公司序言：如何明确企业的经营模式序言：如何明确企业的经营模式容智企业管理咨询有限公司企业运营模式分类与绩效定位企业运营模式分类与绩效定位n 一、成本导向模式一、成本导向模式n 二、利润中心模式二、利润中心模式n 三、市场占比模式三、市场占比模式n 四、技术领先模式四、技术领先模式容智企业管理咨询有限公司 一
3、、成本导向模式一、成本导向模式三来一补的企业；制造加工型的企业；大型企业的生产车间或制造部门刚进入市场进行的品牌企业市场透明化的产业工业矿产企业容智企业管理咨询有限公司二、利润中心模式二、利润中心模式高科技、高技术型企业代理国际品牌的贸易型企业企业的经营层企业的研发部门设计公司（艺术创作）旅游商务企业容智企业管理咨询有限公司三、市场占比模式三、市场占比模式快速消费品的产销企业生活用品产销企业电子、 IT包括周边耗材企业刚切入市场的竞争型贸易企业物流贸易型企业容智企业管理咨询有限公司四、技术领先模式四、技术领先模式新材料、新技术研发型企业企业的研发部门新创意、策划型企业通讯电子、 IT技术型企业
