河曲开元扶贫移民小区(南区)幼儿园及附属工程施工组织设计.doc

1、 河曲县开元扶贫移民小区 (南区）幼儿园及附属工程建设项目 施 工 组 织 设 计 国恒建设有限公司目 录 第一章 施工方案 第二章 施工总平面布置 第三章 劳动力计划安排 第四章 材料供应安排 第五章 关键部位施工方法 第六章 质量安全保证措施 第七章 机械设备配置 第八章 工期计划及保证措施 第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 第十章 新技术、新材料、新工艺、新设备应用 第十一章 环保、消防、降噪声、文明施工技术措施 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备 本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五

2、施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 施工方案 第一节 编制依据及说明 一、编制依据 1、本工程建筑、结构、安装施工设计图纸。 2、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。 3、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。 4、工艺标准及操作规程。 5、本公司 ISO9001 质量体系程序文件及管理规章制度。 工程测量规范 (GB50026-93)； 建筑抗震设计规范（ GB50011-2001）； 建筑地基基础施工质量验收规范（ GB50202-2002）； 砌体工程施工质量验收规范（ GB50203-2002）； 混凝土结构工程施工质量验收规范（ GB50204-5002）； 屋面

3、工程施工质量验收规范（ GB50207-2002）； 高层建筑钢筋混凝土结构技术规程（ JGJ3-2002）； 建筑地面工程施工质量验收规范（ GB50209-2002）； 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（ GB50210-2001）； 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（ GB50242-2002）； 通风与空调工程施工质量验收规范（ GB50243-2002）； 建筑电气工程施工质量验收规范（ GB50303-2002）； 民用建筑工程室内环境污染控制规范（ GB50325-2001）； 建筑地基基础设计规范（ GB50007-2002）； 砌体结构设计规范 GB50003-2001

4、）； 混凝土结构设计规范（ GB50010-2002）； 二、编制说明 针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设 备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、消防、防止噪音及环境保护措施、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。 本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、

5、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。 在 本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。 第二节 工程概况 工程名称： 河曲县开元扶贫移民小区 (南区）幼儿园及附属工程建设项目 建设单位： 河曲县扶贫开发中心 建筑面积： 3088 平米 工程地址： 忻州市河曲县 结构类型：框架结构 建筑功能：幼儿园及 移民小区的全部附属工程 工程质量要求：合格 工期要求：总工期 300 天 第三节 施工总体目标 一、工程质量目标 我们将精心组

6、织施工，确保工程质量按国家验收标准 GB50300 2001建筑施工质量验收统一标准一次验收合格 . 二、施工工期目标 经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺施工总工期 300 天。 三、安全文明施工目标 安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，争取达“市安全文明 施工工地标准”；在整个施工过程中，无重大安全事故。 四、环境保护目标 本工程按国家有关规定，做好环

7、境保护工作。施工队伍入场后，首先沿建筑四周挖排水临时明沟，其深度不小于 300mm，在本工程施工范围内设置集水井，容积控制在 15m3，深度 1.5m 左右，将地表雨水和施工用水有组织地导入集水井。施工用燃料选用天燃气，无天燃气选用液化气，并采用节能灶。严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物（土石、垃圾等）是否稳 妥，还负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境。 第四节 施工布署 一、施工布署总体指导思想 本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严

8、格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到： 1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。 3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 4、按 ISO9001 标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。 5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和

9、检查考核制度，并建立资料档案制度。 6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。 我司有能力有信心承建本工程，并将高 度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品，为我司提升企业信誉与实力。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为： 我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理

10、要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系 了若指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在招标工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。 我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。 二、施工组织与安排 1、工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜（含水通、道路通等）。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在十天内完成施工前的一切准备工作， 其工作内容

11、为： （ 1）按施工总平面图和业主要求搭设临时设施和施工围墙，安装敷设施工用电、用水线路。 （ 2）选取进场施工道路，包括施工场所的地面硬化处理。挖好排水沟及集水井。 （ 3）运输安装塔机及其施工用机具设备。 （ 4）对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。 2、基础施工平面设置多个集水井，集水井采用砖砌井壁，水泥砂浆抹面，用潜水泵将地下水、施工用水和雨水排至排水沟，排入指定下水道。 3、整个工程施工采用大量投入人力、物力全面进行施工的方式，见缝插针 ，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期。使工程达到短、平

12、、快、优的节奏要求。 4、主体结构施工现浇梁板采用碗扣式脚手架支撑系统，一层施工采用普通 48 钢管架实行全封闭施工，确保安全文明施工。 5、本着有利于施工和保护生态环境，沿工程场地进出场车行道，砼、砂浆搅拌站，半成品加工等施工场所，均用 100mm 厚 C20 砼作硬化处理，沿建筑物周边设置排水沟。 6、钢筋施工采用现场机械加工制作，塔吊吊运，人工绑扎成型的方法组织施工，大于直径 16 的水平筋和竖 向筋采用对焊和电渣压力焊焊接，接头位置严格按照设计和规范要求。 三、工期进度管理措施 根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。 1、公司计划进度管理：

13、根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。 2、月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺 程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术

14、负责人编制报项目经理审批。 3、周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划， (第二周计划开始时，可以检查上周计划执行 情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的 )，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。 四、实现计划管理的保证措施 1、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划， (如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石。模板、构配件和其它材料的供应

15、计划及大型设备的运行情况 )等进行定期大检查盘存和每天检查，确保人力；材力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划 的执行得以实现提供可靠保证。 2、定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。 3、安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周计 (月计划 )工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。 第二章 施工总平面布置 一、施工总平面布置规划 1、总平面规划布置的依据 结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方

16、法，对 施工现场进行平面布置。 2、主要生产、生活设施的安排 （ 1）生产临时设施根据工程进度计划要求和业主对建设临时设施的统一要求陆续搭建钢筋加工房、木工房、配电房、材料库房、水泥库房等，并合理布置堆场，减少材料二次运输。生活设施搭建在施工现场内，与生产临设分开，并合理布设办公室、职工宿舍、食堂等。 （ 2）无论生产临时设施，还是生活临时设施，均用彩钢板，并按防火要求留出一定间距，配备灭火器材，要 求布局合理，整齐美观。 二、消防控制管理 1、根据现场的具体情况，设立两套消防系统。 （ 1）现场设一蓄水 池兼作消防水池； （ 2）利用市政供水管设立消防水柱，配备加压、引水设置，物资、活动消防

17、水龙带。 2、加强重点控制，针对库房、材料堆场、配电房加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。 3、落实消防制度，组成由项目经理任组长的义务消防员约 5 人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。 4、施工总平面布置图（详后附表五） 三、施工应急措施 本工程应视为重点工程，任何时间均不能产生停工和其它不利情况。若我公司有幸中标，首先是组织有力的施工管理层，在公司、项目的优化管理中，编制好各分 部分项工序最先进的施工工艺组织施工，同时组织好各种物资、设备、材料供应。为防止意外： （ 1）现场增设一台 200kW 柴油发电机，防止停电影响施工进度。 （ 2）随时与气象部

18、门取得联系，掌握天气变化情况，同时备好各种防雨物资。 （ 3）现场修一座 20m3的临时蓄水池，备两台加压泵，供施工养护及消防用水。 第三章 劳动力计划安排 一、本工程属框架剪力墙结构，主要有钢筋、混凝土、模板工程、砌体工程、安装工程和装饰装修工程等一般施工项目，防水工程等专业性比较强的施工项目，还将应用粗直径钢筋连接、清水混凝土 等新技术。针对这些特点，要保证本工程拟定的质量目标、工期目标等各类计划指标的如期按质实现，除配备高效、精干有力的项目经理班子外，还必须选择、使用素质过硬、作风优良的劳务施工队伍。经我单位研究决定，劳务施工队伍选用由多年随本单位征战建筑市场的主力军组成。 二、各劳务施

19、工队伍由工程技术部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队的内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，对参与新技术和新工艺施工的队伍，还要进行集中的技术培训，以便使作业人员掌握新技术的操作技能，并有质量安全部门对施工的全过程进行监督控制。 三、 项目经理部将对施工队伍进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度外，本工程拟采取以下办法。 1、遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥工人的积极性和创造性。 2、实行劳务作业经济承包制，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经

20、济杠杆管理人。 3、实行劳动管理内部合同制，即通过逐级签订劳务合同，劳务承包合同，约束双方的行为。 4、关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊工、架子工、实 验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。 5、重视劳动培训教育工作。除进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺做法进行专门培训，尤其是对清水砼施工工艺进行详细的交底。 6、劳动力的安全管理。除签订安全责任书外，更重要的是作好事故预防及安全教育工作，另外，要求参加职工工伤保险。 7、作好劳动力的经济结算工作。本企业经济效益较好，项目部财务独立，可作到专款专用。本项目部劳务层劳动报酬一直能作到按月结算，按月付酬，保证劳

21、动者全身心投入现场工作。 8、劳动力的文明形象管理。本建 筑工地接触文明氛围浓厚的高校校园，因此要结合文明工地建设，教育广大劳务工人要树立建筑工人新形象，举止有方，文明用语，严格遵守各项规章制度。 四、 劳动力安排计划表 所有工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。 劳动力安排计划详见附表三 第四章 材料供应安排 一、管理原则 材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格 的分供方档案，工程中所

22、采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。 二、各阶段材料供应管理 根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。 执行公司制定的材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。 施工项目材料供应，主要包括工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应，其主要内容如下： (1）根据工程预算 书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间； (2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；确定材料需要量，储备量

23、和供应量； (3）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求。 (4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备； 构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。 三、材料采购及供应保证措施 1、为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并 于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。 2、为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。 3、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。 4、物资动力部每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门每月组织 一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。