1、定置管理侯昭敏内 容l 定置管理的起源l 定置管理的含义l 开展定置管理的步骤一、定置管理的起源l 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从 50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于 1982年出版了 定置管理入门 一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。 。 二、定置管理的含义l 定置管理是对生产现场中的 人、物、场所 三者之间的关系进行科学地分析研
2、究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是 “5S“活动的一顶基本内容，是 “5S“活动的深入和发展三、开展定置管理的步骤（一）进行工艺研究 （二）对人、物结合的状态分析 （三）开展对信息流的分析 （四）定置管理设计 （五）定置实施 （六）定置检查与考核 l （一）进行工艺研究 工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方
3、法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。工艺研究是一个 提出问题、分析问题和解决问题 的过程，l 工艺研究三个步骤： 1对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。 l 2分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下
4、来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。 。 l 3拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施l （二）对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者最佳结合，首先应解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。
