精益生产方式与JIT实务.DOC

1、http:/ Page1 / 20 版权所有，侵权必究精益生产方式与 JIT 实务目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 20 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：陈鹏 课程价格：36000 元 课程编号：1954322.2 培训受众公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、

2、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等2.3 课程收益 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用 提升改善意识和改善能力 掌握精益生产的实施技法与推行方法 解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等 缩短生产周期时间、提升面积生产性2.4 课程大纲http:/ Page3 / 20 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 20 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 20 版权所有，侵权

3、必究http:/ Page6 / 20 版权所有，侵权必究课程背景： 精益生产（LeanProduction,简称 LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。 “欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的，以前，发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。 ” 美国麻省理

4、工学院管理学院院长梭罗教授 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003 和 2004 连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的 67 倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。课程大纲： 第一部分 精益思想篇 1、精益生产价值体系 精益生产的起源 精益生产的核心价值 中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与 IE 管理与改善的关系 精益生产与 IE 改善的关系 生产方式革命里程碑 第二部分 精益意识篇 1、员工意识 改善给企业带来的影响 改善的误区 帮助员工拥抱变革 企

5、业利润及成本模式分析 2、浪费意识 企业常见的 7+3=10 种浪费 识别并挖掘浪费 寻找浪费的 4M 方法； 消除浪费和零缺陷 案例分享：某企业现场典型http:/ Page7 / 20 版权所有，侵权必究浪费剖析 3、库存意识 企业库存的来源和危害 如何有效的消除库存 4、效率意识 假效率与真效率 个别效率与整体效率 可动率与运转率 5 、全局意识 对整个制造流程进行分析 对单面流程进行分析的危害 不断的改善 第三部分 生产体系改造篇（上）1、流线化生产 流线化生产的意义：杜绝万恶之源 流线化生产与批量生产的差异 流线化生产的八个条件及步骤 流线化生产的设计原则、要点 案例讲解：某大型电子

6、厂 PCBA 装配线的流线化经历 2、安定化生产 人员的安定 1 ）标准化作业 2 ）生产节拍 3）动作经济原则 设备的安定 1）可动率才重要 2）自主保全与零故障 品质的安定 1) 品质变异的来源 2）品质的三不政策 3 ）零不良原则 4）客户导向的品质目标管理 5 ）品质成本的管理 6）设计与制造质量与成本之关系 7）总质量成本曲线划分区域 8 ）质量成本改进模式与效应 9）六西格玛的认识 10）全员质量意识再造与控制 演练：谁为质量负责 物量的安定 1）经济批量不经济 2 ）快速切换的方法和原则 3）SMED 的定义 4）快速切换的改善着眼点及思路 5）快速切换的实施法则 管理的安定 1

7、 ）现场管理 2 ）如何形成现场改善自律机制 3）可视化管理-让问题看得出来 4）多功能的自我领导团队、教育与改善 第三部分 生产体系改造篇（下） 3、平稳化生产 何为平稳化生产 生产进度与生产能力不足的对策 生产计划安排原则 生产排程的高明做法 依据 4M1E 做好产前准备 生产进度随时掌控 在制品占用量分析 平稳化生产的技巧 混流生产是平稳化生产的最高境界 4、自动化(jidoka)生产 自动化和带http:/ Page8 / 20 版权所有，侵权必究人字旁自动化的区别 实现 jidoka 的三个手段 jidoka 的有效工具-按灯制度 快速处理问题系统 问题管理 5F 法和刨根法 5Y分

8、析 合理化四个步骤 PDCA 循环 均衡化生产 案例分享 5、准时化生产(JIT) 准时化生产的特点 准时化生产与后拉式生产有何区别 准时化生产方式 (JIT)运用方法 如何根据需求计算需求节拍 生产节拍的计算方法 U 型生产线与单件流 如何实施准时化生产 看板生产的条件 看板生产的规则 案例练习：如何计算看板数量 第四部分 精益推行技法篇 U 型布局 流程式布局 多技能员工 作业标准化 5S 管理 推行设备的TPM 目视管理 看板管理 全员质量控制 防错、防误、防呆 快速换模 IE 工程 工序平衡 案例分享 精益生产模拟演练 第五部分 精益效率提升篇 高效率改善:意识改革 高效的硬件：生产系

9、统布局 高效的运行准则：标准作业 高效基础- 时间研究 高效的支持保证：快速换模 SMED 让低效率无所遁形：作业测定 让低效率无所遁形：目视管理方法 让低效率无所遁形：动作分析 效率改善方法： MODAPS 法 效率改善方法：动作经济原则 效率改善方法：单元化生产 效率改善方法：jidoka 生产 效率改善方法：ECRS 效率改善方法：平衡生产线 案例分享 精益生产模拟演练http:/ Page9 / 20 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）陈鹏 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介http:/ Page10 / 20 版权所有，侵权必究陈鹏：中国制

10、造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家，精益生产专家、IE 改善专家，实战型生产管理顾问。实战背景：理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长深圳市福禧达实业有限公司 总经理；万基药业集团公司 培训总监陈鹏先生从事外资企业管理实务 10 多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场 5S 实务管理并去日本学习深造。首位把 5S 管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案 97 项）；2、首位最年轻

11、部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。享有十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验。曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP 管理运作有丰富的实践经验和管理心得。授课特色：以实战培