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部门经理年度述职报告9篇部门经理年度述职报告1 这四年多，对于我们技术部来说，是非同寻常的四年，从鑫源到荣腾的逐步进展壮大、成员力气的不断变更增加等，都给我们技术部注入新的活力，给我们带来了宽阔的进展空间。我作为一名技术部的成员，有幸目睹并经受了这四年多技术部的进展进程。在公司的挺直领导下和兄弟部门的全力协作支持下，我努力工作，狠抓管理，不计个人名利，在人员频繁变更状况下，适应机制改革、在队伍稳定、思想工作等方面积累了仅有的阅历，促进了部门的稳步进展。 一、抓分内工作促职责稳步进行 在日常工作方面，明确主要职责是依据煤炭市场适应开发新产品，同时协作市场部门反馈的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到位、最终供应竣工验收资料。在明确职责状况下，实行一系列措施：每年初起草修改研发部管理制度;每月15日、30日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会;实行表格式管理，每天有工作日志，支配工作有设计部施工单，年终有设计人员业绩表进行考核，同时有设计人员出差登记
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