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風險管理的模式與程序 2013.10.9風險管理策略方格圖前言 一間全球最大的能源公司，聘僱 21000名員工倒閉 2001年開始知名大型公司突然發生經營危機 偶發事件 +管理階層的疏失本週課程概要 COSO之企業風險管理架構 COSO之企業風險管理程序 內部控制制度及專案管理之比較What is COSOCOSO之企業風險管理架構 Enterprise Risk Management- Integrated Framework, COSO-ERM 以往企業對風險缺乏整體思考，只因缺乏足夠的資訊COSO之企業風險管理架構 (二 ) 企業風險管理的定義 (COSO)-企業風險管理是一種程序 風險管理是靜態的 ? 而且僅與少數人或是相關 ?COSO之企業風險管理架構 (三 ) COSO認為企業風險管理的特質 1.ERM是一個持續流動且派布整個企業的程序2.ERM程序須由組織中所有層級的人來執行3.ERM可以用於設定策略4.ERM可以應用於整個企業5.ERM可以確認潛在風險事件6.ERM提供信心去經營企業7.ERM可協助達成企業目標COSO之企業風險管理架構 (四 ) COSO-REMCOSO之企業風險管理架構 (五 ) COSO-REM的八個程序1.內部環境 2.設定目標 3.風險事件確認 4.風險評量 5.風險回應6.控管活動 7.資訊與溝通 8.監督
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