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燕麦胶项目薪酬战略分析目录第一章 战略性薪酬管理3一、 战略性薪酬管理的基本步骤3二、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别4第二章9一、 优势分析（S）9二、 劣势分析（W）11三、 机会分析（O）11四、 威胁分析（T）12第三章 薪酬战略概述20一、 薪酬战略的制定20二、 影响薪酬战略决策的因素22第四章 项目背景分析30第五章33一、 公司发展规划33二、 保障措施39第六章41一、 项目进度安排41二、 项目实施保障措施42第七章43一、 股东权利及义务43二、 董事47三、 高级管理人员53四、 监事56第八章59一、 人力资源配置59二、 员工技能培训59第一章 战略性薪酬管理一、 战略性薪酬管理的基本步骤战略性薪酬管理的基本步骤可概括如下：（1）分析企业内外部环境中的权变因素。战略性薪酬管理的第一步是了解并分析企业薪酬管理的内外部环境，这些环境因素主要包括外部宏观政策环境、产业及市
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