1、 上海财经大学 会计学院管理会计 管理会计 第十三章业 绩 评 价上海财经大学 会计学院管理会计学习要点 了解责任会计的定义和产生，及分权化管理有哪些好处？ 分权管理下一个企业可以分成哪四种责任中心？它们之间的差异是什么？有存在什么联系？ 如何评价不同责任中心的业绩，及其责任人的绩效？具体有哪些财务指标？ 为了克服传统财务指标的缺陷，平衡记分卡从哪些方面做了修正？ 如何编制有效的平衡计分卡？ 上海财经大学 会计学院管理会计分权化管理 分权化管理在企业中得到广泛应用的原因 企业所处的环境 信息专门化 适时做出反应，并为中央管理部门节约时间 下级管理人员的培训和选拔 下级管理人员的动力 第一节 责
2、任会计上海财经大学 会计学院管理会计分权管理下的责任中心 收入中心 收入中心的存在是为了组织营销活动，典型的收入中心是公司的销售部门，他们负责产品的销售和分配。如果收入中心有制定价格的权力，那么他们就要对获得的毛收入负责。否则就需要对实际销售量和销售结构负责 上海财经大学 会计学院管理会计 成本中心 成本中心有狭义、广义之分。狭义成本中心是指对产品生产或劳务提供所消耗的资源负责的责任中心，也即主要指生产产品或提供劳务的责任中心；广义成本中心是指，除狭义成本中心外还包括那些非生产性的以控制经营管理费用为主的责任中心，也即费用中心。本书所述成本中心即是指广义的成本中心 上海财经大学 会计学院管理会
3、计 利润中心 利润中心是对利润指标负责的责任中心。它的责任是控制收入和成本费用。该中心的管理人员同时具有生产和销售两个职责。因此利润中心需要对下列活动做出决策：生产哪种产品、如何生产、产品质量如何控制、价格的制定以及产品销售。管理者需要权衡价格、产量、质量和成本使得中心的经营达到最优 上海财经大学 会计学院管理会计 投资中心 投资中心是对投资负责的责任中心，其成功不仅用其收益来计量，还要将其收益与投入的资本结合起来加以考虑，即用收益与所占用的资本额的比率来计量。投资中心需要做出的决策不仅仅包括产品的组合、价格的制定和生产方法等短期经营决策，而且还包括投资规模和投资类型的决策。由于投资目的也是为了获得利润，所以投资中心实质上也是利润中心，但投资中心拥有投资决策权，能够独立的运用所掌握的资金，有权购置和处理固定资产，扩大和缩小生产能力等，所以它控制的区域和职权范围比一般的利润中心要大得多。在这里，投资中心扩展了利润中心的概念 上海财经大学 会计学院管理会计上海财经大学 会计学院管理会计 收入中心 第二节 责任中心的业绩评价上海财经大学 会计学院管理会计成本中心
