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糖浆公司工程进度管理目录第一章 工程项目进度计划制定3一、 进度计划编制的成果3二、 进度计划优化6第二章 工程项目工作资源估算与工作时间估算12一、 工作时间估算12第三章19一、 优势分析（S）19二、 劣势分析（W）21三、 机会分析（O）21四、 威胁分析（T）22第四章 项目背景分析26第五章30一、 项目进度安排30二、 项目实施保障措施31第六章32一、 人力资源配置32二、 员工技能培训32第七章35一、 股东权利及义务35二、 董事39三、 高级管理人员44四、 监事47第一章 工程项目进度计划制定一、 进度计划编制的成果进度基准进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接受和批准，其中包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。
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