1、6050403020109876543210管 理 会 计东北财经大学 唐睿明 副教授第六章 短期经营决策n 第一节 决策分析概述n 第二节 短期经营决策的相关概念n 第三节 短期经营决策的一般方法n 第四节 生产决策（ 1）n 第五 节 生 产 决策（ 2）n 第六 节 生 产 决策（ 3）n 第七节 不确定条件下的生产决策n 第八节 定价决策 三、半成品是否深加工的决策半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所作的决策。无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。 【例
2、6 20】 【例 6 21】【例 6 22】【例 6 23】【例 6 24】 （一）在简单条件下的应用：所谓简单条件，就是假定企业已具备将全部半成品深加工为产成品的能力，且无法转移，半成品与产成品的投入产出比为 1： 1。【 例 6 20】 差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（简单条件） 已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为 80元 /件，市场售价为 100元 /件，年产量 1 000件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本 80元。假定甲与乙的投入产出比为 1:1；企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力
3、，且无法转移（本题暂不考虑年度内加工进度问题）。要求：（ 1）确定各决策备选方案的相关业务量；（ 2）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。 分析：在认定相关业务量时，应充分考虑具有深加工能力的大小和半成品与产成品的投入产出关系，本例中不涉及加工能力大小问题，故而依半成品甲数量和投入产出比，即可确定乙产成品的相关业务量。解： （ 1）依题意，各决策方案的相关业务量均为1 000件。（ 2）依题意编制的差别损益分析表如表618 所示： 表 618 差别损益分析表 价值单位：元方案项 目将全部甲半成品 深加工 为 乙 产 成品 直接出售甲半成品 差异 额 相关收入相关成本其中 :加工成本 2001 000=200 00080 000 801 000= 80 000 1001000=10000000+100 000+80 000- 差 别 损 益 +20 000
