1、项目成本计划周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院北京大学软件与微电子学院学习项目成本管理的重要性学习项目成本管理的重要性 项目成本估算和项目收益是项目决策的重要依据，是高层领导最关心的问题 在批准的预算内完成项目是项目经理的主要职责之一 项目超出预算是 IT等领域中项目管理存在的主要问题之一 .讲课目录1. 基本原理 基本概念：成本、项目成本 项目成本的构成 项目成本的影响因素 项目成本管理 全寿命期成本管理 方案比选决策知识 成本管理中的现金流控制2. 成本计划过程 v 成本估算、预算成本估算、预算1.1 基本概念 成本：为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源 项目成本：指项目形成全过程
2、所耗用的各种费用总和。u可变成本： 随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。u固定成本： 不随生产的变化而变化的非重复成本。如设置费、租赁费等。n直接成本： 直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。n间接成本： 一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。 沉没成本： 在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。 机会成本： 如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本。1.2 项目成本的影响因素质量与成本 ： 质量故障成本和质量保证成本 重大不符合项工期与成本 与质量三角形 市场价格与成本 不可预见的市场浮动，汇率和利
3、率等管理水平与成本预算估算偏低资源计划不周 (资金、设备、人员） 甲方决策失误更改设计太多（增减开支，影响施工进度，不利于控制）承包商没按时交工，供货商不按时发货1.3 项目成本管理定义v 项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的 各个 过程 。1. 成本估算2. 成本预算3. 成本控制1.4 全寿命期成本管理 项目的费用管理绝对不单纯是项目实施建设的费用管理 ,而应考虑项目全寿命费用的控制和管理 . 在项目决策阶段进行可行性分析就是进行全寿命费用的考虑。1.4.1 全寿命费用的组成CC1C2方案QmQaCCMCACminM全寿命费用 C=C1+C2C1: 设计、生产项目产品的费用（制造成本）C2: 项目产品的使用费用，包括维修、能源消耗等等。修改一个软件错误的相对开销发现错误时 的开 发阶段开 销 比率需求设计编码开 发测试验 收运行1 （ $100-$1,000）3-61015-40 （ $1,000 - $100,000）30-7040-1000
