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金刚石线项目工程管理组织方案目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 项目管理组织的基本原理3第二章 项目管理组织结构的基本形式19一、 项目式19二、 职能式21第三章 项目背景分析24第四章29一、 优势分析（S）29二、 劣势分析（W）31三、 机会分析（O）31四、 威胁分析（T）32第五章36一、 股东权利及义务36二、 董事40三、 高级管理人员45四、 监事47第六章49一、 优势分析（S）49二、 劣势分析（W）51三、 机会分析（O）51四、 威胁分析（T）52第七章56一、 公司发展规划56二、 保障措施62第一章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。(一）组织结构组织的构成组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的，其中各个职位与
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