1、企业战略管理第二章 战略管理的基本框架第一节 战略管理的基本概念第二节 战略管理的基本框架第三节 战略决策第一节 战略管理的基本概念1、战略管理的概念战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理。狭义的战略管理概念包含四项关键战略要素：n 资源配置n 业务组合n 竞争优势n 协同优势2、战略管理的主体和对象n 战略管理的主体特征 企业战略目标反映企业所有者的利益 ; 企业管理层一致认可并共同努力，战略目标才能实现 ; 企业内对战略目标负责的各层次都应成为战略制定者 ; 企业对环境应具有主动反应能力 ; 企业具有合理考核战略业绩的能力，能获得并享有战略业绩带来的价值。n 战略管理的对象 从关键战
2、略要素出发：包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化； 从战略管理模式出发：包括影响企业战略制定和实施的各成份及其相互关系，涉及到外部环境、内部各战略层次和各业务部门。 从战略管理过程出发：包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。 从战略问题涉及的范围看：包括企业内部的各部门、各层次、各业务，还涉及到企业与环境的关系，企业与其它相关企业的关系。第二节 战略管理的基本框架1、战略管理过程使 命外部环境内部环境战略分析、选择SWOT 战略分析年度目标 竞争战略、职能战略 政策结构 控制 变革战略实施和控制长期目标 总体战略、竞争战略 战略选择n
3、 战略分析阶段根据目前的市场 “ 位置 ” 和发展机会来确定未来应该达到的市场 “ 位置 ” 。分析内容包括： 确定或重审企业的使命，决定发展远景； 分析外部环境的特征和变化趋势，特别是环境为企业 生存和发展提供的有利机会、以及造成的威胁，找出 在特定环境下企业取得战略性成功所必备的要素。 评价内部能力，决定企业相对于关键对手的竞争优势和劣势，找出企业的核心竞争力； 决定企业在战略期间内战略性关键任务的排序，作为该战略期的目标。 返回n 战略选择阶段确定恰当的实现总体战略和竞争战略目标的途径。主要任务包括： 根据战略目标，制定同时符合 “ 企业使命 ” 、 “ 环境机会 和威胁 ” 、 “ 内
4、部优势和劣势 ” 要求的若干战略方案； 根据评价标准和分析模型，分析评价各战略方案，作出选择； 决定战略方案所需的资源量，根据战略性关键任务的要求分配企业的资源； 制定有关战略实施的政策和计划，层层分解战略目标，制定相应的具体目的和实现目的的方法。 返回n 战略实施和控制阶段为战略具体实施安排组织条件，对战略实施过程进行领导、指挥和控制，保证战略目标实现，或根据战略平衡状态的变化调整战略目标。主要工作内容： 根据战略要求调整组织结构和相应的指挥沟通关系； 建立或调整各项管理系统（控制系统、人力资源管理系统、信息系统），使之与战略实施要求相一致。 协调和处理战略实施过程中的各类活动以及活动之间的冲突和矛盾。 返回n 公司层战略企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。 公司层战略有四种类型： 发展型战略 维持型战略 衰退型战略 退出型战略 公司层战略主要包括的内容： 决定企业整体的业务组合和核心业务。 决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序。 建立对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。2、战略管理层次
