1、江美英 2008/12/311企業如何提升產品成本準確率鼎新電腦 知識學院總經理江美英.tw江美英 2008/12/312大綱一、產品成本對企業營運的意義二、單位成本的意義三、 BOM與成本單元計算順序四、成本資料來源之權責單位五、如何提升產品成本的精度六、 Q&A江美英 2008/12/313一、產品成本對企業營運的意義麵攤阿婆的困擾 ?1.同樣每天賣 200碗麵，為何每一天賺的錢差這麼多 ?2.原物料上漲這麼多 ? 麵一碗要漲多少錢 ?3.如果利潤維持要 20%，那麼要如何調整做法 ?江美英 2008/12/314二、單位成本的定義單位獲利單位售價 單位銷售成本產品銷售成本產品製造成本管銷
2、費用產品製造成本材料成本人工成本製造費用A商品，售價： 100元管銷費用：製造成本的 10%製造成本： 80元銷售成本 =80*(1+10%)=88毛利 =100-80=20淨利 =100-80-8=12製造成本精度不足會造成：1.無接單的競爭優勢。2.無法正確進行獲利分析，作為營運改善之參考依據。江美英 2008/12/315材料成本 人工成本 製造費用製令 #1成本製令 #3成本製令 #2成本單位 A產品製造成本產品總製造成本 / 總約當產量1 2 3 生產量在製約量4單位材料成本 x耗用數量單位工時成本 x投入工時製造費用率 x投入工時或機時(分攤基礎 )領料單 生產日報表/製令工時報工
3、單 分攤表生產日報表/報工單成品 A二、單位成本的定義江美英 2008/12/316三、 BOM與成本單元計算順序AP3 B1B2 P4P2P1P5 P6成本單元計算的順序成品半成品採購件成本單元： P1、 P2、 P3 P6 進貨成本成本單元： A、 B1、 B2 製令成本說明標的江美英 2008/12/317四、成本資料來源的權責單位財務 倉庫研發 採購 品保 製造 業務管理稽核 資訊單位總經理室總經理生管企業功能組織架構人資江美英 2008/12/318關鍵：數量正確材料單位成本正確。讓材料耗用數量精確，有幾個跟領用耗量流程及管理原則必須要謹慎遵守 ：原則 1.建置完整及正確的 BOM。
4、原則 2.製令生產批量不要超過一個月以上。原則 3.落實依製令領料或發料的流程。原則 4.用料超耗務必要歸屬特定製令。原則 5.盡量避免挪批用料生產。原則 6.當月生產完工的製令，當月剩餘用料必依製令退回倉庫。五、如何提升產品成本的精度AP3P4P2P1P5 P6B1B2 材料成本 -江美英 2008/12/319材料成本要正確最接近市場現況(以最常用的月加權成本制為範例 )（月初存貨金額本期進貨淨額）（月初存貨數量本期進貨淨量）月加權平均單位成本P1原料進貨量pcs平均單價耗用pcs剩餘pcs月加權$期末存貨 $3月 1000 10 700 300 10.0 3000 4月 1200 9.5 1100 400 9.6 3840 5月 600 11 800 200 10.4 2088 6月 500 12 500 200 11.6 2311 7月 1000 8 1100 100 8.6 859 1 23P1, P2,.P6 每個都要準， A才會準。AP3P4P2P1P5 P6B1B2五、如何提升產品成本的精度江美英 2008/12/3110每天每人的工作時間歸屬到所生產的製令製令#7製令#8製令#4製令#3製令#1製令#2製令#5製令#6生產日報表製令 生產量 工時-MO#1 1000 30HR五、如何提升產品成本的精度 人工成本 -
