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植物肉零食公司薪酬管理基础分析目录第一章 薪酬理论3一、 薪酬运用理论3二、 早期的工资理论6三、 工资决定理论8第二章 职位评价15一、 职位评价的战略意义及作用15二、 职位评价的发展趋势16第三章20一、 优势分析（S）20二、 劣势分析（W）22三、 机会分析（O）22四、 威胁分析（T）23第四章 项目背景分析29第五章32一、 股东权利及义务32二、 董事36三、 高级管理人员41四、 监事43第六章46一、 项目风险分析46二、 项目风险对策48第七章50一、 人力资源配置50二、 员工技能培训50第一章 薪酬理论一、 薪酬运用理论（一）薪酬激励理论激励（motivation）是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动。激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的工作
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