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葡甘露聚糖项目工程组织管理目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目管理模式的选择3第二章 项目基本情况5一、 项目概况5二、 结论分析5第三章 工程项目的概念、特征及其分类8一、 工程项目的分类8第四章10一、 优势分析（S）10二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）12四、 威胁分析（T）14第五章17一、 项目进度安排17二、 项目实施保障措施18第六章19一、 优势分析（S）19二、 劣势分析（W）21三、 机会分析（O）21四、 威胁分析（T）23第七章26一、 股东权利及义务26二、 董事29三、 高级管理人员33四、 监事36第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适
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