苏州珺未来花苑1#、3#楼室内及公共部位装修施工组织设计.doc

1、 施工组织设计0施工组织设计11 综合说明及编制依据1.1 编制说明很荣幸在强手如林的竞争中，业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与苏州珺未来花苑（苏地 2014-G-24 号地块）二期 1#、3#楼室内及公共部位装修的建设，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。积极与业主、监理及相关管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准 ISO9001 质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、半成品和成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本装饰工程的施工任务。本组织设计是根据苏州珺

2、未来花苑（苏地 2014-G-24 号地块）二期 1#、3#楼室内及公共部位装修的施工招标文件、图纸设计要求而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。承蒙业主对我公司的信任，本着“充分与业主合作、为业主服务”的精神，在本装饰工程中我公司将坚持公司的质量方针和质量目标，在现场组建我公司最优秀的项目班子，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使苏州珺未来花苑（苏地2014-G-24 号地块）二期 1#、3#楼室内及公共部位装修的工程质量和安全文明生产达到一个崭新的水平，从而让业主放心。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在工程竣工

3、后的保修期内，我们将随时提供优质服务，满足业主的一切合理要求。1.2 编制依据1. 苏州珺未来花苑（苏地 2014-G-24 号地块）二期 1#、3#楼室内及公共部位装修施工图；2. 苏州珺未来花苑（苏地 2014-G-24 号地块）二期 1#、3#楼室内及公共部位装修现场勘查结果；3. 中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；4. 中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；5. 中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；6. 最新环境管理体系；7. 最新职业健康安全管理体系规范；施工组织设计28. 苏州珺未来花苑（苏地 2014-G-24 号地块）二期 1#、3#楼室内及公共部位装修施工合同

4、；9. 苏州珺未来花苑（苏地 2014-G-24 号地块）二期 1#、3#楼室内及公共部位装修通病防治；10. 苏州珺未来花苑（苏地 2014-G-24 号地块）二期 1#、3#楼室内及公共部位装修安全规范。1.3 执行的规范、规程及规定本装饰工程在施工过程中对招标图纸和现行国家、地方、行业施工及验收规范按以下优先次序执行：1、现行国家、地方、行业施工及验收规范，其中有关规范如下：1）首先要满足招标文件中规定的相关技术规范和标准2） 中华人民共和国建筑法 ；3） 中国人民共和国建筑施工场界噪音限制 ；4） 中国人民共和国环境保护法 ；5） 中华人民共和国安全生产法 ；6） 工程测量规范 ；7）

5、 建筑工程施工质量验收统一标准 ；8） 建筑装饰装修工程质量验收规范 ；9） 建筑地面工程施工质量验收规范 ；10） 建筑电气工程施工质量验收规范 ；11） 民用建筑工程室内环境污染控制规范 ；12） 室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 ；13） 室内装修材料内墙涂料中有害物质限量 ；14） 室内装修材料胶粘剂中有害物质限量 ；15） 室内装修材料木家具中有害物质限量 ；16） 室内装修材料建筑材料放射性核素限量 ；17） 建设工程项目管理规范 ；18） 建筑工程文件归档整理规范 ；1.4 编制说明1、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，从工程概况及特点、施工现场平面布置及规划和临时设

6、施、施工进度计划、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施工组织设计3施、安全文明施工措施、项目经理班子的人员配备、素质及管理经验、劳动力、机械设备和材料投入计划、关键施工技术、工艺等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的工作质量计划。2、本施工组织设计中工程项目施工进度计划的安排，是按日历天数排列的，实际开工日期以监理签发的开工令为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。2 工程概况及本装饰工程特点2.1 工程总体概况工程名称 苏州珺未来花苑（苏地 2014-G-24 号地块）二期 1#、3#楼室内及公共部位装修建设地点

7、 苏州吴中区友新路东、友翔路南投标工期 184 日历天质量标准 合格主要技术要求 要求符合本装饰工程招标文件中的施工工艺和技术要求。2.2 本工程主要施工内容1、工作范围：本工程范围包括销售办公室及展厅等。（1）接收现场所需的一切工程；（2）包括（但不限于）以下内容：A、装饰工程。具体以招标文件和图纸为准。2、主要分项工程和工作内容：（1）顶棚工程：石膏板吊顶系统（包括回光灯槽、窗帘盒、小五金及固定件等）供应及安装等；（2）地面工程：块料楼地面、实木地板等；块料、不锈钢及木质踢脚等；（3）墙面装饰：喷刷涂料、装饰板墙面、镜面玻璃、块料墙面等；（4）涂料工程：顶面及墙面涂料；（5）安装工程：电气

8、、照明、给排水、卫生洁具等；2.3 本装饰工程特点（1）从前期准备上将：为了保证工期及其他专业预先协调，必须将大量工作做在前面，项目部可提前计量所需材料，制定总材料需求计划，报请公司进入比价及供应商施工组织设计4预选阶段；现场可先安排清理场地，熟悉图纸及复尺，同时可在地面放线，包括须拆除隔墙、新做隔墙、顶面定位等的部位，发现问题立刻调整，防止以后返工造成的损失以及对工期的影响。（2）从现场文明环境上讲：该工程为室内装饰工程，施工现场“5S”管理，杜绝抽烟等现场文明施工方案的重点。做到上述的关键在于制订详尽可行的施工措施，在成品保护、施工垃圾的处理等方面，严格遵守双标化文明施工管理要求，项目经理

9、部精心组织，科学管理，施工中教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要着装统一，施工现场佩带好安全帽，施工现场严格执行“5S”管理，做到随时清理，保持入口、通道及现场整洁。（3）从施工时间限制上讲：本次施工时间紧任务重，为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达

10、到目标。（4）从装修工艺上讲：针对以上特点，结合我公司以往在装修工程方面的丰富施工经验，我方有足够的能力和信心，保质保量的完成施工任务，让业主满意、舒心。3 项目经理班子的人员配备、素质及管理经验3.1 施工现场组织机构及主要人员简历序号 姓名 职务 执业证号 施工单位 联系电话1 曹锦华 项目经理 苏 232111427355 苏州君安装饰 0512-673707132 谢虞光 技术负责人 32151060501311 苏州君安装饰 0512-673707133 丁根 施工员 010511100879 苏州君安装饰 0512-673707134 徐文明 安全员 苏建安 C（2012）0502

11、338 苏州君安装饰 0512-673707135 周德福 质检员 32151060501311 苏州君安装饰 0512-673707137 马艳青 材料员 32141110500316 苏州君安装饰 0512-67370713施工组织设计5王志胜 安全员 苏建安 C 苏州君安装饰 0512-673707134 劳动力、机械设备投入及材料使用管理计划4.1 劳动力组织施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。4.2 劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部

12、分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需 110 人，其中水电工 15 人，木工 25 人，泥水工 30 人，油漆工 20 人，其他工种 20 人； (2)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；(3)正确按现行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性；(4)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订

13、劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力；(5)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；(6)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；(7)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步；(2)提高管理水平，科学的组织生产；(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高；(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度

14、。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。施工组织设计64.3 材料的采购、检验和使用原则1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量标准”进行材料采购。2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5、为保证工程

15、质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。4.4 材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重

16、要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全；2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用；3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价；4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数；5、加强验收，在一般

17、情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象；施工组织设计76、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验；7、主材、半成品及成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料、半成品和成品不得在工程中使用。4.5 主要施工机械设备投入及进、退场计划一览表序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 额定功率 KW 生产能力1 红外线激光测量仪 / 3 / / 良 好2 标准电箱 / 8 / / 良 好3 电动圆锯 / 6 / / 良 好

18、4 电动刨 / 4 / / 良 好5 轻型手电钻 / 9 / / 良 好6 射钉枪 / 10 / / 良 好7 电锤 / 8 / / 良 好8 电动喷枪 / 3 / / 良 好9 电动自攻螺钉钻 / 6 / / 良 好10 手提电焊机 / 4 / / 良 好4.6 主要施工检测设备一览表序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 产地 备注1 水准仪 / 台 22 塔尺 / 个 13 红外线水平仪 / 台 24 经纬仪 / 台 15 钢卷尺 50m 个 36 钢卷尺 5m 个 37 钢卷尺 3m 个 38 水平尺 / 个 89 托线板 / 个 510 线锤 / 个 511 工程专用检测尺 / 套

19、 1施工组织设计84.7 施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备本工程

20、施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6、适

21、应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。5 施工准备与施工方案总体部署5.1 施工准备为了确保工程装饰原材料的质量和工期, 机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：1、工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤施工组织设计9其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管

22、路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行调整。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2、会同业主、设计师对本装饰工程进行图纸会审交底，提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。3、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。4、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计

23、师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。5、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。6、将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。7、编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。8、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，

24、解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。对于业主和监理单位提出整改问题将及时安排人员纠正解决。9、施工人员的准备：施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足延误工期。10、施工机械设备准备