1、实 训 教案 1实训主题 实训一模拟企业概况实训时间 实训内容在企业经营模拟之前对企业的基本情况做出设定，具体包括企业名称、经营理念与目标、经营产品、组织机构、企业前期经营战果等。通过设定企业概况，可以使学生了解企业的内外部环境，对将来在企业中所在岗位的职责有一个初步的认识。实训步骤1、 企业经营实训课程简介2、 模拟企业概况设定企业名称、性质、行业了解企业当前财务状况及经营成果实训步骤展示股东期望3、 设定企业组织机构设定主要角色并对每个角色的岗位职责做简单描述4、制定企业战略实 训 教案 2实训主题 实训二 模拟企业运营规则实训时间实训内容在经营实训前，对模拟企业的运营规则进行说明。包括市
2、场划分与准入、销售会议与订单的争取、厂房的购买、租赁与出售、原材料的采购与产品生产、生产线购买、转产与维护、出售。实训步骤1、 市场划分与市场准入规则2、 销售会议与订单的争取确定市场地位产能的计算与市场需求的研究广告投放客户订单订单争取实训步骤3、 厂房购买、租赁与出售购置厂房与租赁厂房的优劣势对比4、 生产线购买、转产与维护、出售当年建成的生产线当年支付维修费，不计提折旧5、 原料的采购下原料订单的实训练习实 训 教案 3实训主题 实训三 模拟企业起始年的经营实训时间 实训内容在起始年里，新的管理团队仍受制于老的管理团队，企业的决策由老的团队定夺，新管理层只能执行。起始年的主要目的是新管理
3、团队的磨合，以及进一步熟悉并掌握运营规则，明细企业的运营流程。熟悉年初的4 项工作，每季度 19 项工作，以及年末 6 项工作。实训步骤1、 初始盘面设定2、 对规则进行回顾3、 进行起始年度第一、二季度的经营4、 由 CEO 带领团队进行第三、四季度的经营实训步骤5、 编制相关报表6、分析利润表、资产负债表实 训 教案 4实训主题 实训 4 模拟企业第一年的经营实训时间 实训内容企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的 4 项工作，按季度执行的 19 项工作和年末需要做的 6 项工作。执行企业运营流程时由 CEO主持，团队成员各司其职，有条不紊，每执行一项任务，各成员应在运营流程表中的任务清单
4、对应的方格内进行详细记录。实训步骤1.对市场预测进行分析2.召开订货会3.基本采购和生产4.融资操作5.生产线开发6.市场开发7.产品开发8. 年末结账实 训 教案 5实训主题 实训 5 模拟企业第 2 年的经营初始实训时间实训内容由于资源有限，企业在一定的时期内，只能做有限的是，因此目标一定要明确。我们要明确一下几个问题：第一，我们想成为什么样的公司第二，我们倾向何种产品和何种市场第三，我们的计划怎样拓展生产能力第四，我们计划采用怎样的融资策略实训步骤1. 恢复初始盘面2. 对第一年的经营情况进行总结和展示3. 第一年报表分析4. 市场营销、产品投放策略分析5. 第二年订货会实 训 教案 5
5、实训主题 实训 6 模拟企业第 2 年一二季度的经营实训时间 实训内容企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的 4 项工作，按季度执行的19 项工作和年末需要做的 6 项工作。执行企业运营流程时由 CEO 主持，团队成员各司其职，有条不紊，每执行一项任务，各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进行详细记录，在 CEO 的带领下进行第一二季度的经营。实训步骤1.恢复初始盘面2.对第二年的订单情况进行分析3.进行第一二季度的经营4.盘面记录实 训 教案 7实训主题 实训 7 模拟企业第 2 年 3-4 季度的经营实训时间 实训内容企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的 4 项工作，按季度执行的 19 项工作和年末需要做的 6 项工作。执行企业运营流程时由 CEO 主持，各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进行第二年第三四季度详细记录，年末编制会计报表，摆放手工沙盘。实训步骤1.恢复初始盘面2. 进行第 3、4 季度的经营3. 编制会计报表，摆放手工沙盘4.盘面记录实训步骤5、年末经营情况分析
