新建看守所及公安业务用房工程文明安全环保施工方案.doc

1、中天建设集团有限公司 天津市公安局南开分局项目部1 安全 文明 环保专项施工方案天津市公安局南开分局新建看守所及公安业务用房工程安全文明环保专项施工方案编制人：审核人：审批人： 天津市公安局南开分局工程项目部中 天 建 设 集 团 有 限 公 司JONTCSRUIGOPC.,LTDZ1目 录第一章 综合说明 .4第一节 编制说明及编制依据 .4第二节 工程概述 .5第二章 管理人员的权力与职责 .6第三章 现场文明施工措施 .10第一节 文明施工目标 .10第二节 文明施工管理原则 .10第三节 文明施工保证措施 .11第四节 防止扰民及民扰措施 .13第五节 运输保证措施 .14第四章 施工

2、现 场环保措施 .15第一节 编制依据 .15第二节 环境管理目标 .15第三节 环境管理因素分析 .15第四节 水污染防治措施 .16第五节 大气污染防治措施 .16第六节 噪声污染 防治措施 .18第七节 固体废物污染防治措施 .19第八节 油料、化学品的控制 .21第九节 城市生态保护措施 .21第十节 环境保护应急准备和响应 .21第五章 我单位标准化管理样板照片 .23第一节 文明施工管理制度 .23第二节 现场围挡 .23第三节 封闭管理 .23第四节 施工场 地 .26第五节 材料堆放 .28第六节 库房管理 .30第七节 机械设备管理 .31第八节 架体搭设 .312第九节 卸

3、料平台基本要求 .44第十节 “四 口”临边防护栏杆基本要求 .46第十一节 施工现场临时用电基本要求 .50第十二节 生活区用电基本要求 .55第十三节 安全内业要求 .57第十四节 现场住宿 .57第十五节 现场防火 .59第十六节 治安综合治理 .61第十七节 施工现场标牌 .61第十八节 生活设施 .663第一章第一章 综合说明综合说明第一节 编制说明及编制依据1-1 编制原因及依据1-1-1 编制原因：根据建设单位要求，以及我项目为保证现场安全、文施、环境达到较高的标准，特编制此方案。1-1-2 编写依据：1、天津市美兴建筑设计事务所、天津市美隆建筑结构设计事务所、天津市美恒建筑机电

4、设计事务所提供“天津市公安局南开分局新建看守所及公安业务用房施工图纸”2、国家、天津市有关优质工程实施办法。3、我公司在以往类似工程施工中积累的经验、资料与综合能力。4、我公司现有的技术力量与机械设备状况。5、国家、各部、天津市地方现行的施工规范、验收标准、安全法规等。1-2 工程目标1-2-1 质量目标本工程将严格按照 ISO9000 国际贯标标准进行管理、施工，实现“主体坚固，按装精确，装修精致，充分体现设计意图” ，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范合格标准，确保“金奖海河标” 。1-2-2 文明施工目标我企业将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整洁

5、、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我企业形象和实力，确保获得“天津市文明施工工地” 。1-2-3 安全目标严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以 GB/T18001 职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在 1.5以内，交通事故率为 0%；现场设立专业监测小组，确保工程周边道路、建筑物安4全。1-2-4 环境保护目标严格按照 GB/T

6、14001：1996 环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，确保达到天津市环境保护要求，做到绿色施工。第二节 工程概述一、总述项 目 内 容工程名称 天津市公安局南开分局新建看守所及公安业务用房建设地点 天津市南开区密云路 30 号工程规模本工程总占地面积约 19174.6 平方米，总建筑面积 21000 平方米。工程概况工程结构全部为框架结构，业务楼地上 9 层，地下 1 层，高度为 39.45 米；看守所地上 2 层，局部

7、3 层，高度为 14 米，；本工程基坑深度 5.95 米。质量要求 达到国家质量验收规范合格标准，确保“金奖海河杯” 。工 程 设 计 概 况计划工期 2017 年 4 月 20 日 至 2018 年 9 月 30 日工程责任主体建设单位 天津市公安局南开分局勘察单位 天津市勘察院设计单位 天津市美兴建筑设计事务所监理单位 天津市勘岩工程建设监理有限公司施工单位 中天建设集团有限公司5第二章第二章 管理人员的权力与职责管理人员的权力与职责1-1 项目经理管理人员总负责：金建跃总协调：李杭群工长：郭亮、汪国华质量：何海英办公区、生活区、道路：李大状安全负责：刘存招1-2 项目经理（项目长）职责1

8、、认真执行国家建筑法及有关建筑施工方针、政策、法令及地方法规等，并将其信息传达到项目部各个管理成员。2、认真执行 GB/T19001;GB/T24001;GB/T28001 质量、环境和职业健康安全三个体系一体化管理手册 、 程序文件 ；确保管理体系在项目管理工作运行中系统性、有效性、适宜性及项目质量、环境和安全管理目标的监视、监督和测量。3、与公司经理签定工程项目管理目标责任书 ，对工程项目从开工到竣工全面负责，并落实项目管理目标的实现，适当时可组织进行测评。4、在公司领导下，明确项目经理部组成成员的职责分工及组织开展工作。5、组织项目部成员熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。6、参加设

9、计单位设计交底，做好记录。7、负责与合格供方合同的拟定，负责填写供方评价记录表的确认。8、组织项目部成员对现场进行查勘，负责确定施工现场总体方案。9、负责确认施工方案及重要分部分项工程的施工方法、流水作业段的划分；分部分项工程施工程序流程划分；确认关键过程和特殊过程、施工及自检方法。10、主持单位工程施工组织设计自审及上报工作，负责分包方施工组织设计的审批工作。11、对施工组织设计实施的符合性、有效性负责；定期组织自查，保证其有效落实。12、负责开工报告的申报工作。在开工前组织对分包方进行各种交底，对全体进场人员进行安全交底，并保存记录。613、负责主持分部工程质量验收，自验合格后报请公司相关

10、部门进行备案验收。14、对公司相关部门检查出的问题，负责分析产生的原因，并制定出相应的纠正、预防措施，防止问题的再发生。15、定期主持召开项目经理部工作例会，加强各成员之间的配合协作，发现问题及时解决；负责与相关方的沟通，确保施工全现场各方面的协调工作。16、负责按施工进度收取工程款，并按合同约定向供方划拨工程款。17、负责应急物资的购置、管理。18、评审工程变更的可实施性，及时办理签证记录。19、负责组织项目部有关技术质量人员、工长对质量问题实施评审，并将评审记录报公司技质部。20、负责拟制单位工程竣工申请报告书 ，并上报公司相关部室。21、负责全现场的安全，工程质量、文明施工、消防保卫工作

11、，落实预防措施，负责督促及时整改发现的隐患，对突发事故及时上报公司。22、负责工程竣工移交后的保修服务及顾客满意度调查工作。23、代表公司对外承揽工程。1-3 施工员（工长）职责1、协助项目经理和项目工程师并认真执行 GB/T19001;GB/T24001;GB/T28001 质量、环境和职业健康安全三个体系一体化管理手册 、 程序文件 ；确保管理体系在项目管理工作运行中系统性、有效性、适宜性及项目质量、环境、职业健康安全管理目标进行监视、监督和测量。2、做好施工前的准备工作：审阅施工图纸、勘察现场、参与编制施工组织设计和施工方案，协助项目经理进行施工组织工作。3、施工做到八清楚：项目管理目标

12、清楚；施工图纸清楚；施工技术方案清楚；施工验收规范清楚；施工难点、质量通病清楚；材料质量、机械性能清楚；施工作业人员技术水平清楚；工程责任成本、质量成本控制措施清楚。4、负责施工的“线” 、 “位” 、 “平” 。实施基准“点” 、 “线”管理认真测绘复验；保证轴线标高不超偏差；对测量仪器妥善使用。5、施工前对施工人员进行四交底：技术质量交底；进度计划交底；安全施工交底；环境因素控制交底。6、参与编制和落实质量成本措施，严格组织施工，控制清工、配合器材员监督执7行限额领料。7、认真填写“施工日志” ，做到简明扼要、重点突出、时间连续及可追溯性。8、负责与质量员共同填写关键过程、特殊过程现场监控

13、记录、商品混凝土塌落度现场检测记录、现场钢筋焊接记录、大体积混凝土测温记录。9、根据进度及现场情况作出材料需用计划，并报项目经理审批。10、负责分项工程初验和不合格品的返工。11、做好验收记录并对不符合质量要求的问题预以纠正或处理。12、负责对评定的不合格工程部位做好标识，组织处置后重新评定。13、落实现场平面的布置、整改措施，消灭不安全、和火灾隐患、随时检查现场所管控区域情况，督促落实区域责任。14、协助项目经理做好竣工交验工作。1-4 安全员、消防保卫人员职责1、认真执行 GB/T19001;GB/T24001;GB/T28001 质量、环境和职业健康安全三个体系一体化管理手册 、 程序文

14、件相关职责及工作程序；确保管理体系在项目管理工作运行中系统性、有效性、适宜性及对项目安全管理目标进行监视、监督和测量。2、负责现场环境因素识别，施工环境危险源识别并编制施工方案中涉及安全管理方面的安全技术措施、安全标准化、安全防护措施并制定管理方案，进行日常管理。3、协助项目经理完成劳务合同中的安全承包合同的签定。4、协助工长对分包方安全交底；负责对劳务人员进行入场安全教育、安全培训并做好考核、评价记录。特种作业人员必须持证上岗，核验证件时效周期，符合操作规定。5、行使安全否决权，对施工人员的安全操作、机械设备的安全操作进行监督、检查和专业指导；对违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。6

15、、负责对现场安全标识的设置和管理；负责对供方机具、设备的安全许可证明、安全管理规程审核、监督和检查，并做好记录。7、协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。8、建立安全台帐，按规定统计数据，汇总情况及存档工作。9、严格执行公司安全防火及各项治安防范制度。负责施工现场灭火方案的制定，签订各级人员消防责任书。负责施工现场临建设施报请公安防火部门审批。负责督促8做好现场的维护工作，保证消防器材齐全有效，布局合理。10、严格执行动火审批制度，负责监督明火作业，设专人监护。11、对现场劳务人员应建卡、建册、定位住宿、办理相应手续，进行有关法制、治安、防火教育。12

16、、负责现场防范的自查，发现隐患及时整改，并做好记录。13、监督现场贵重材料、仪器、设备的保管，明确专人负责，落实防盗措施。14、负责宣传防火、防盗形势及警示牌的设置。15、接受上级保卫部门的监督检查，确保施工现场不发生火灾和其它治安事故。9第三章第三章 现场文明施工措施现场文明施工措施文明施工对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有文明施工才能抓好施工进度，提高质量。我们将根据项目的具体情况，制定齐全的文明施工制度和可靠的管理网络，实现文明施工的目标，提高公司的形象。第一节 文明施工目标力争获得天津市市级文明工地。抓好文明施工管理，认真执行建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）和 IS

17、O14001 环境管理体系和 OHSAS18001 职业健康安全管理体系是确保安全文明施工达标，展示企业形象的基础性管理工作。为发挥企业整体优势、树立良好形象、维护城市市容整洁和城市安全、加大企业标准化管理力度，确保安全生产，提高工地文明施工、文明生产的水准，根据建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）中的相关规定，制定了现场文明施工措施。我们通过分析研究，适当增加临时设施费用的投入、采取强有力的措施，做到施工现场合理布置、场容整洁，施工区与非施工区分开设置，非施工区中办公区与生活区分开设置，施工现场与办公区、生活区合理分隔，施工区与非施工区中间设置宽度1m 以上的安全通道，设置 1m 的绿

18、色的安全栏，并悬挂醒目的安全标志，形成全现场的封闭式管理，做到施工生产的全过程不影响施工现场外的一切活动。管理人员应该穿着与施工人员有明显区别的制服。施工现场内生活区设置环境卫生宣传牌，绘制卫生责任区包干图，环境保护和环境卫生工作责任到人，设专人负责日常卫生清洁工作，保证现场排水畅通、道路良好，垃圾入箱、泔水入桶、定期清运、消毒灭害。卫生管理制度齐全、上墙，措施得力，各项制度管理严密，认真落实，符合相关法规的要求，坚决杜绝有损害周围环境和人员身体健康及损坏企业形象的现象发生，力争“天津市市级文明工地”目标的实现。第二节 文明施工管理原则2-1 进行动态管理：现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。2-2 建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；