哈东地区集中供热工程哈东新乡嘉园小区换热站设备安装工程施工组织设计.doc

1、哈 东 地 区 集 中 供 热 工 程 哈 东 新 乡 嘉 园小 区 换 热 站 设 备 安 装 工 程施 工 组 织 设 计 (电 力 部 分 )工 程 名 称 ： 哈 东 新 乡 嘉 园 小 区 换 热 站 设 备 安 装 工 程施 工 单 位 ： 中 铁 城 建 集 团 第 三 工 程 有 限 公 司编 制 ： 梁 书 军审 核 ： 嵇 晓 革2014年 09月 09日第一章 编制说明及依据本施工组织设计编制依据如下：1、哈尔滨哈东供热有限公司提供的工程文件及有关信息。2、执行规范城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004城市直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98。自动化仪

2、表工程施工及验收规范GB50093-2002自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-90建筑电力工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92及其它有关现行规范3、本公司 HJJ02-4.0质量体系控制程序文件及 HJJ01-4.0质量手册 。4、本公司承包的类似工程的成功经验。第二章 工程概况工程名称：哈东新乡嘉园小区换热站设备安装工程建设单位：中铁城建集团第三工程有限公司建设地点：哈东新乡嘉园小区建设规模：换热站设备工艺管线安装及装饰工程承包方式：包工部分包料工程工期：2014 年 9 月 10 日开工，2014 年 9 月

3、30 日计划竣工，工期20 天。质量标准：合格第三章 施工准备工作计划第一节 施工部署及施工准备“诚信、守法，顾客至上。以质量创声誉，以质量求生存”是中铁二十二局集团第六工程有限公司的质量方针。实施科学管理是我们的工作方法，实现创优增效是我们的经营目标，确保用户满意是我们的承诺，即诚实服务、信誉履约、以有竞争力的新产品满足用户的期望与要求。质量目标： 该工程的质量目标为合格。工期目标： 开工时间 2014 年 9 月 10 日竣工时间：2014 年 9 月 30 日工 期 20 天文明施工目标：严格执行哈尔滨市建筑工程施工现场文明施工管理规定及有关管道施工管理条例，创市级建筑工程安全文明样板工

4、程。安全目标：严格执行建设工程安全生产管理条例 ，杜绝伤亡事故。管理目标：严格按 ISO9002 标准对工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量体系自始至终正常有效地运行；进一步加大科技推广工作，加快科技成果转化，向科技要质量、要安全、要工期、要效益；创建市建设工程项目综合考评优秀项目。环境保护目标：严格执行环保标准，使施工现场保持天蓝、草绿、水清、路畅。保卫工作目标：加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行。消防工作目标：预防为主，防消结合，杜绝火灾事故发生。一、施工总布置1、布置原则（1）尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。（2）合理组织运输，减少运输费用

5、，保证运输方便通畅。（3）施工区域的划分和场地的确定应符合施工流程要求。（4）满足安全防火、环境保护的要求。2、 施工场地布置（1）加工场地的布置钢筋加工采用预制，在本公司综合加工厂里加工制作，减少施工现场的用地。（2）材料场地布置a.沙子现用现进，减少不必要占地。b.周转材料、木材、钢材等存放在本公司木工加工厂地内和机械加工厂内，保证及时供应。c.材料库分为备品库、电料库、五金库等，总建筑面积 50m,为砖瓦结构。（3）施工暂设布置施工住区及办公区租用施工现场附近民居，不占用施工现场用地。本标施工工程量较大，施工地点相对分散，主要材料以砂石、钢材为主，另外办公生活区租用房屋，因此主要场地设置

6、在管线附近，其平面布置详见附表 4 施工总平面布置图。二、施工准备1、设计文件和数据的准备（1）设计图纸由项目经理部负责向建设单位领取。（2）设计图纸会审准备由项目总工程师主持，相关人员参加。（3）设计交底：项目部技术负责人及相关人员参加业主主持的设计交底，共同提出图纸答疑意见，根据形成的会议纪要或答复的情况整理资料，由项目技术部门保存。2、技术准备（1）组织技术员、放线员、预算员、工长、合同员、材料员等有关学习图纸,了解设计意图及要求,对图纸疑点认真记录汇总,准备图纸会审.(2)参照施工组织设计,编制详细的切实可行的分部、分项工程施工方案和技术措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指

7、导书，并对其实施全过程监控。（3）做好技术交底工作，把影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。（4）根据进度要求，提出各种施工计划及构件加工计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如劳力计划、材料需用量计划、钢筋加工计划、范本加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。（5）建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业数据，包括施工前期数据、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。（6）现场勘察地形地貌、水文地质、地下管线等情况，建立现场测量控制方格网。（7）培训施工人员掌握新技术、新工艺，施工措施和施工规范、标准，考核合格后方可上岗。（8

8、）特殊工种必须持证上岗，并进行有关培训。（9）按照组织的货源和进场的材料及时进行原材料的物理、化学性能经验，按照图纸要求做好各种配合比试验。3、物资准备（1）材料准备工程开工前，认真编制施工进度计划，按进度计划编制材料采购计划，对自行采购的砂石料.水泥.红砖.钢材及水泵等材料设备,积极联系货源,按计划进场。支架及脚手架等周转材料按需用及时进场。（2）施工机械根据施工的需要，积极组织各种机械设备按时进场，配备充足的操作人员和维修人员，确保机械的利用率和完好率，详见附表。4、施工现场准备（1）开工前，项目经理部负责按建设单位指定的地点接通水源、电源，解决施工生产、生活用水、用电问题。（2）按经批准

9、后的施工总平面布置图，租用现场办公等临时房屋，搭设现场的占道防护及临时便道等设施，保证场内道路畅通、场容整齐。（3）项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。（4）项目经理负责按我公司工地安全文明标准和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。5、机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。6、安全与防火（1）对上岗人员进行安全教育，组织上岗人员认真学习操作规程。（2）准备相应的防火工具，设置防火警示、标志牌。（3）电源开关、控制箱等设施

10、加强设专人负责，必须安装漏电保护器，防止触电并设标志牌。（4）在施工现场设置安全警示牌，警示灯。第二节 施工进度计划为保证工期，使材料、劳动力和设备等各项资源合理利用，优化施工方案和进度计划，做到统筹兼顾，需合理、全面、科学安排施工进度计划。一、编制依据1、招标文件及预算定额2、当地水文气象条件及其它不利因素3、拟定的本工程施工方案及资源投入4、根据企业生产技术管理水平二、工程施工形象进度详见（附表三） 。第四章 施工方案、工艺、方法、技术措施第一节 电力工程一、施工工序钢管敷设管内穿线设备安装系统调试二、施工方法1、预埋电气管路1 根据现场设备间连接情况需要，确定实际测量长度锯管下料。2 进

11、行管间及管盒的连接，并穿入引线钢丝。3 连接管间和管箱见的跨接地线，使金属外壳连成一体。2、电线穿管敷设1 清扫线管，以除去灰尘、杂物和积水：管路清扫后可向管内吹入滑石粉，使得导线润滑以利穿线。2 将导线绑在钢丝上，由一人从另一端慢慢拉引钢丝，另一人担任送线，两人要配合协调，不要硬送硬拉。3 导线穿好后，要剪断多余导线，并留有适当余量，以便于以后的接线安装。3、配电箱安装配电箱应安装在安全、干燥、易操作的场所，配电箱内配线应排列整齐，并绑扎成束，压头牢固可靠，配电箱上的电气器具应牢固、平整、间距均匀、启闭灵活，铜端子无松动，零部件齐全。根据设计要求确定配电箱位置，确定固定点位置，用电锤在固定点

12、位置钻孔，孔的大小应刚好将金属膨胀螺栓的胀管部分埋入墙内，将配电箱调整平直后固定。管线入箱后，将导线理顺，分清支路和相序，绑扎成束，剥削导线端头，逐个压在器具上。进出配电箱的导线应留有适当余度。4、接线1 所有合股导线应压接线端子，低压三相导线应标明相色2 导线按接线图校好，如有差错立即纠正3 将导线校直后将其绑扎成束，然后由线束引出导线接至端子板4 塑钢线芯线一律用剥线钳剥线，不要用其他工具以免伤了芯线，导线一定要接牢不得有松动现象。5、通电试运行控制柜、变频柜、插座、配电箱安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电运行，此时将控制柜、配电箱卡片框内的卡片填写好部位，编上号。通电后

13、仔细检查控制是否灵活准确，控制顺序是否准确，电机正反转是否正确。检查插座的接线是否正确，其漏电开关动作应灵敏可靠，如发现问题须先断电，然后查找原因进行修复。第 二 节 、 自 控 部 分仪 表 的 安 装1.测 温 元 件 的 安 装测 温 元 件 安 装 在 温 度 变 化 灵 敏 和 具 有 代 表 性 的 地 方 。 安 装 位 置 应 便 于 维 护.， 检 修 。2.测 压 元 件 的 安 装 。测 压 元 件 安 装 前 进 行 检 验 ， 合 格 后 方 可 使 用 。 安 装 方 法 及 位 置 由 设 计 图 ，规 范 决 定 。3.水 位 仪 表 的 安 装 。根 据 设

14、计 要 求 和 规 范 规 定 进 行 安 装 。第 五 章 保 证 质 量 的 措 施第 一 节 质 量 承 诺我 公 司 向 业 主 郑 重 承 诺 ： 保 证 工 程 质 量 达 到 国 标 合 格 率 100%， 优 良 率 90%，第 二 节 质 量 保 证 体 系建 立 项 目 经 理 部 质 量 保 证 机 构 ， 由 项 目 经 理 、 责 任 工 程 师 、 专 职 质检 员 、 专 业 工 程 师 及 队 组 兼 职 质 检 员 共 同 组 成 的 质 保 机 构 将 负 责 施 工 全 过程 的 质 量 管 理 。第 三 节 、 质 量 保 证 措 施（ 1） 项 目 质

15、 量 管 理 推 行 ISO9002 国 际 质 量 管 理 模 式 ， 施 工 过 程 中 的 质 量 控制 、 职 责 ， 分 别 执 行 公 司 HJJO2-4.0 质 量 体 系 控 制 程 序 文 件 及 HJJO1-4.0 质量 手 册 。（ 2） 严 格 按 设 计 图 纸 和 城 市 供 热 工 程 施 工 及 验 收 规 范 GJJ1289 施 工 。（ 3） 定 其 召 开 技 术 质 量 会 ， 分 析 质 量 问 题 和 缺 陷 。（ 4） 施 工 前 专 业 工 程 师 针 对 施 工 中 的 质 量 要 求 ， 尤 其 是 主 要 质 控 点 进 行 技术 质 量

16、交 底 。（ 5） 按 质 量 控 制 点 网 络 图 实 施 定 点 质 量 检 查 ， 具 体 质 量 监 督 过 程 如 下 ： 实行 班 组 自 检 、 项 目 专 业 工 程 师 及 专 职 质 检 员 检 查 制 度 ， 重 点 把 住 工 序 交 接 的 质量 关 ， 不 合 格 品 不 能 转 入 下 道 工 序 。（ 6） 管 道 焊 接 质 量 是 工 程 质 量 的 关 键 ， 是 施 工 过 程 中 重 要 的 质 量 控 制 环 节 ，安全员：邢振虎安全员：邢振虎安全员：邢振虎安全员：邢振虎项目经理：马洪责任工程师：嵇晓革工 长：赵立军 专业质验员：董长金安全员：徐宏

17、伟 工艺工程师：王斌土建施工队 管道施工队因 此 ， 从 管 道 坡 口 的 加 工 ， 管 口 的 处 理 对 口 到 焊 接 ， 每 个 工 序 均 要 按 技 术 交 底 或工 艺 指 导 书 要 求 ， 严 把 质 量 关 。（ 7） 采 取 先 进 的 施 工 机 具 ， 先 进 施 工 机 具 是 工 艺 实 施 及 工 程 质 量 的 保 证 。（ 8） 对 重 要 部 位 施 工 ， 施 工 前 要 组 织 有 关 施 工 人 员 进 行 培 训 ， 进 行 技 术 质交 底 ， 我 们 已 在 去 年 冬 闲 时 间 对 参 加 热 网 的 人 员 （ 管 工 、 焊 工 ）

18、 进 行 了 培 训 ，已 确 保 热 网 施 工 质 量 。（ 9） 控 制 原 材 料 质 量 ， 对 进 场 的 材 料 要 根 据 设 计 或 规 范 进 行 复 验 ， 对 于 无特 殊 要 求 的 材 料 除 具 备 材 质 合 格 证 外 ， 如 发 现 问 题 必 须 进 行 复 验 。 各 种 配 件 必须 进 行 抽 检 ， 复 验 后 方 可 使 用 。（ 10） 保 证 施 工 中 使 用 的 计 量 器 具 ， 准 确 有 效 ， 这 是 保 证 施 工 质 量 的 前 提条 件 ， 既 要 保 证 其 在 有 效 的 检 定 周 期 内 ， 又 要 定 期 限 抽

19、查 ， 发 现 问 题 应 对 其 测量 过 的 部 位 进 行 复 测 。（ 11） 管 子 组 对 焊 接 前 ， 要 派 专 人 检 查 管 品 直 径 ， 并 用 记 号 笔 在 管 口 做 好标 识 ， 在 组 对 前 ， 进 行 挑 选 ， 避 免 对 口 后 出 现 管 口 错 边 ， 影 响 对 口 及 焊 接 质 量 。（ 12） 施 工 中 要 注 意 成 品 保 护 ， 对 已 焊 接 完 的 焊 道 及 未 组 对 的 管 埠 ， 要 用五 彩 布 覆 盖 绑 扎 牢 固 ， 防 止 污 染 锈 蚀 且 防 止 钻 进 老 鼠 掉 进 杂 物 等 。（ 13） 对 于

20、甲 方 提 供 的 设 计 变 更 等 图 纸 数 据 设 专 人 收 发 并 及 时 归 档 ， 保 证各 种 技 术 信 息 准 确 及 时 传 达 生 产 一 线 ， 并 负 责 跟 踪 其 实 施 过 程 ， 检 查 其 完 成 结果 ， 避 免 工 程 中 出 现 漏 传 、 误 传 工 程 信 息 ， 从 而 保 证 工 程 优 质 高 效 地 进 行 。第 六 章 、 保 证 安 全 、 文 明 施 工 技 术 措 施第 一 节 、 安 全 施 工 生 产 保 证 措 施1、 管 理 制 度（ 1） 健 全 的 安 全 生 产 责 任项 目 经 理 是 工 程 安 全 施 工 第 一 责 任 人 ， 项 目 经 理 根 据 工 程 施 工 特 点 及 项目 部 建 制 情 况 ， 与 项 目 部 管 理 人 员 直 至 班 组 和 特 殊 工 程 作 业 人 员 签 订 安 全 责