中储粮邯郸建仓项目粮库施工组织设计.doc

1、中铁三局集团有限公司中储粮邯郸建仓项目经理部第 1 页 第一章 各分部分项工程的主要施工方法第一节 编制说明一、编制范围本工程为中央储备粮邯郸直属库新建的“中央储备粮邯郸直属库磁县分库建仓项目工程” ，本施工组织设计编制范 围包括：1#、 4#、5#平房仓和一站式服务中心及附属设施的建安施工及维保(1 标段) 。二、编制原则1、符合招标文件、法律法规、技 术规范、施工 图纸的原则；2、遵循我公司质量管理体系（GB/T19001-2000-ISO9001）、环境管理体系（GB/T24001-2004/ISO14001）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）和公司各项管理办法的原则

2、；3、体现技术先进、 经济合理、生 产均衡、符合实际的原则。三、编制依据1、中央储备粮邯郸直属库磁县分库建仓项目施工招标文件；2、中央储备粮邯郸直属库磁县分库建仓项目工程施工图纸；3、本公司“三标一体化”管理体系和公司各项管理办法；4、现行国家及地方有关工程建设标准、规范；5、相关法律、法规。四、总体说明本工程为中央储备粮邯郸直属库磁县分库建仓项目 1 标段施工工程,本工程中标后，我公司对此十分重视，认真研究招标文件、设计图纸，精心组织编制施工组织设计方案。为了圆满实现工程目标，我公司将组建一支强有力的项目班子，由业务精通人员组成项目经理部；由具有同类丰富工程施工经验和创优经验的项目经理担任本

3、工程项目经理。按项目法组织施工,充分利用各种有利条件，发挥 我公司的整体优势，调动我公司范围内的一切精干力量，确保本工程优质、顺利完成。在工程施工中，我公司将配备各种资源(包括人 员、物资、机械、资金)保证工程施工需要，同时我公司将按工程合同要求，尽职尽责、一丝不苟地履行合同条款，兑现标书中的承诺，确保实现各项施工目标。中铁三局集团有限公司中储粮邯郸建仓项目经理部第 2 页 我公司在本工程的施工中，将以优质、高效、安全、文明、环保为施工宗旨。本着对业主高度负责的态度，确保本工程在招标人要求的工期内完成全部施工任务。在工程施工中我公司将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理单位的检查监督，从

4、严控制工程质量，确保达到“ 一次验收合格” 标准。在施工中我公司将协同建设单位开展“增收节支，开源节流” 的活动，提出更多合理化的建议。施工中将积极推广新技术的应用，严格控制工程成本。将建设单位的投资落到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计做为实施性施工的技术性文件，编制时针对项目各分部分项工程的主要施工方法、工程投入的主要施工机械设备情况、主要测试质检仪器设备、劳动力安排计划、确保工程质量、安全生产、文明施工、工期的技术组织措施、确保防范扬尘的环境保护措施、施工总平面图及施工网络计划图、机构配备情况等诸多因素均做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，以起到指导工程施工的作用。第

5、二节 工程概况一、建设概况1、工程名称：中央储备粮邯郸直属库磁县分库建仓项目工程；2、建设地点：磁县讲武镇镇镇府东侧；3、建设单位：中央储备粮邯郸直属库；4、设计使用年限：1#、4#、 5#平房仓及一站式服务中心均为 50 年；5、抗震烈度：1#、 4#、5#平房仓均为 7 度，一站式服务中心为 6 度；6、结构类型：1#、 4#、5#平房仓均为单层钢筋混凝土框排架结构，一站式服务中心为单层砌体结构；7、建筑面积及建筑高度：1#、4#、5#平房仓及一站式服务中心建筑面积分别为 2497、1651、1651 、 116 ，建筑高度分 别为 9.6m、9.6m、9.6m、4.5m；8、工程范围：1

6、 标段施工图纸范围内的全部内容；9、质量要求：质量标准为合格；10、工期要求：210 日历天。二、设计概况1、建筑设计概况中铁三局集团有限公司中储粮邯郸建仓项目经理部第 3 页 1建筑功能：1#、4#、 5#平房仓功能为储粮，一站式服务中心包含检验室、结算室、地磅房、休息室、厕所；2墙体材料：1#、4#、 5#平房仓墙体材料为 490mm 厚烧结非粘土砖墙；一站式服务中心外墙材料为 240mm 厚烧结 非粘土砖墙，内墙材料为120mm、240mm 厚烧结 非粘土砖墙；3墙体、屋面保温做法：1#、4#、 5#平房仓屋面保温材料为 100mm厚挤塑聚苯板，一站式服务中心外墙采用 100mm 厚挤塑

7、聚苯板，屋面采用 120mm 厚挤塑聚苯板，燃 烧性能 B1 级；4内装修做法：1#、4#、5#平房仓地面为细石混凝土地面，7.7m 以下内墙装修做法为水泥砂浆层、防水层、耐磨无毒白色涂料，7.7m 以上内墙装修做法为水泥砂浆层、白色涂料，顶棚屋架为刷漆，一站式服务中心地面为地砖地面，墙面除卫生间为贴墙砖外，其余墙面为白色乳胶漆墙面，顶棚除 卫生间为铝条板吊顶，其余房间顶棚均为石膏板吊顶；5外装修做法：外墙喷涂丙烯酸外墙涂料。2、结构设计概况主要结构材料：钢筋型号主要有 HPB300 及 HRB400，钢筋的抗拉 强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于 1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标

8、准值的比值不应大于 1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于 9%(HPB300 为 10%)，钢筋连接使用锥螺纹套筒；混凝土强度等级垫层为 C15，散水、坡道、女儿墙压顶、混凝土地面为 C20，预应 力钢筋混凝土折 线形屋架为 C40，其余均为 C30；钢结构支撑、拉条等为 Q235B 钢；焊条当为手工焊时，Q345 钢选用 E50 型焊条 ,Q235 钢选用 E43 型焊条。焊接材料型号的选择，应与主体金属强度相匹配；预应力钢筋混凝土折线形屋架选用 YWJ27-2Ba 型，预应力钢筋混凝土屋面板选用 TG58 型；室外道路采用碎石垫层，水泥稳定碎石基层，混凝土面层。3、安装设计概

9、况1）给排水设计本工程生活给水、消防给水、污水排水、雨水排水均接库区既有管网。中铁三局集团有限公司中储粮邯郸建仓项目经理部第 4 页 其中生活给水管为 DN50 钢丝网架 PE100 给 水管，消防给水管为 DN150钢丝网架 PE100 消防给水管，污水排水管为 DN300 钢筋混凝土管，雨水排水管为 HDPE 双壁波 纹管。2）电气设计本工程平房仓动力、照明及一站式服务中心配电均从库区既有配电室接入，道路照明配电从库区原有道路照明系统接入。电气设计包括电源配电及计量、建筑物防雷、接地系统、室外照明系统、 综合布 线等。第三节 施工部署一、施工总体目标1、工期目标本工程计划 2015 年 1

10、2 月 1 日开工，2016 年 6 月 27 日完工，总工期 210 日历天，满足业主的工期要求，具体的开工日期须参考实际情况以开工报告为准。2、质量目标符合工程施工质量验收规范合格标准。3、安全生产目标杜绝死亡事故与重伤以上责任事故，无等级火警事故，无重大机械事故，轻伤频 率控制在 1.5以内。4、文明施工目标严格按地方政府颁布的文明施工的各项规定执行，创建安全文明优良工地。5、环境保护目标树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，建筑施工噪音限值及施工现场污水排放执行工程所在地标准，施工现场粉尘排放监测值小于1.0mg/m，生活垃圾和建筑垃圾分类存放，尽可能回收利用，不可回收的日产日清，生

11、 产废弃物处置和生态环境保护符合要求。重要环境因素控制率 100%，保 护自然和生态环境，杜绝环境 污染事故和违法违规事件发生。施工过 程中切实贯彻和执行国家和地方政府颁布的有关环境保护及水土保持的法规、方针、政策。制定和完善的环保措施，建成“ 生态、绿色、环保” 标准工地。中铁三局集团有限公司中储粮邯郸建仓项目经理部第 5 页 6、施工服务目标服务周到、业主满意、信守合同， 认真协调与有关方面的关系，主动接受业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调及现场管理的控制与监督，服从政府部门对工程的检查与监督。二、项目组织机构及职责划分详见第 11 章，机构配备情况表。三、施工准备工作计划序号 工作

12、项目 工作内容 完成部门完成期限工程坐标点和水准点交接进场后,在监理工程师的组织下,与业主就坐标点和水准点进行书面和现场交接,并办理交接手续，项目部负责施工期间坐标点和水准点的保护工作。项目总工负责，工程管理部实施。进场后2 日内水源、电源交接进场后，与业主对水源、电源进行交接，听取业主有关使用注意事项，施工期间注意维护，按时缴纳水电费用。生产副经理负责，综合管理部实施。进场后2 日内1现场交接施工场地界限交接进场后与业主就施工场地界限进行交接,并按业主指定的施工场界设置围墙,进行施工平面布置。生产副经理负责，工程管理部实施。进场后5 日内2施工技术准备施工图纸自审和会审对施工图纸进行自审，进

13、一步熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸中的疑问、问题，提出有利于进度、质量、安全和降低造价，完善使用功能的的合理化建议，形成书面文件。参加业主项目总工负责，工程管理部实施。 进场后7 日内中铁三局集团有限公司中储粮邯郸建仓项目经理部第 6 页 序号 工作项目 工作内容 完成部门完成期限组织的图纸会审，认真听取设计交底，集中解决设计方面存在的问题、疑问和合理化建议，形成书面纪要。实施性施工组织设计编审以本施组为依据,编制工程实施性施组,经公司总工程师审核后,报监理工程师和业主审批。经业主批准的施组作为指导本工程施工生产的依据。项目总工负责，工程管理部实施。进场后7 日内项目管理计划编制依据公司管理

14、体系程序文件和公司各项管理办法，编写本工程项目管理计划，对本工程各项管理目标进行分解，明确项目各项管理工作的程序和方法，使项目管理规范化和程序化。项目总工负责，工程管理部、综合管理部实施。进场后7 日内编制项目检验和试验计划根据施工承包范围,划分分部工程、分项工程和检验批，制定检验批、分部和分项工程的质量标准、质量目标和检验方法。制定各类材料取样方法、频次，试验方法和试验标准。项目总工负责，工程管理部、物资机械部实施。进场后7 日内制定质量通病的预防措施根据本公司管理水平和历年来施工经验,制定针对本工程的质量通病预防性措施。项目总工负责，工程管理部实施。进场后7 日内中铁三局集团有限公司中储粮

15、邯郸建仓项目经理部第 7 页 序号 工作项目 工作内容 完成部门完成期限编制专项施工技术方案根据本工程施工重点和难点,编制脚手架、模板等工程的专项施工技术方案，报监理工程师和业主审批。项目总工负责，工程管理部实施。项目开工前 7日内各级施工技术交底向各级管理人员、施工队长、班 组长、操作人员进行施组、分项工程、工序书面与口头交底。项目总工负责，专业工程师、施工员、队长实施。各工序开始前检测仪器校正提前做好工程所需各类测量、检验和试验仪器设备检定工作，使其处于检定合格状态。项目总工负责，测量工程师负责。进场后7 日内建立测量控制网复核业主交接的坐标点和水准点,复核成果报业主和监理确认，并以此为依

16、据，建立本工程平面和标高控制网。项目总工负责，测量工程师负责。进场后7 日内标准规范准备备齐施工所需的各类标准图籍、施工技术规范和质量记录表格。工程管理部、综合管理部实施。进场后5 日内钢筋模板放样根据施工图纸和技术规范，进行钢筋、模板放样，经工程管理部审核后报项目总工批准。项目总工负责，工程管理部、班组长实施。进场后7 日内中铁三局集团有限公司中储粮邯郸建仓项目经理部第 8 页 序号 工作项目 工作内容 完成部门完成期限资源需求计划编制工程材料需求计划、机械进场计划和劳动力需求计划，报项目领导审核批准。工程管理部、物资机械部实施。进场后15 日内现场围挡按照业主指定的施工场地界限，完善工地围

17、墙，设置大门，实现封闭化管理。项目副经理负责，施工队实施。进场后3 日内施工道路主要利用既有库区道路，并着手施工新建室外道路也可做为施工道路。项目副经理负责，施工队实施。进场后5 日内临时设施搭建搭建办公区、生活区和生产区各类临时设施，铺设施工临时用水、用电管线。项目副经理负责，施工队实施。进场后7 日内绿化、硬化、文明施工布置对现场进行适当硬化和绿化处理，设置公告牌、六牌两图和各类宣传栏及安全警示标志等，设置现场消防和安全保卫设施，创建安全、舒适、整 洁有序的施工生产生活环境。项目副经理负责，综合管理部、施工队实施。进场后10 日内3现场准备劳力机具准备根据施工需要，按计划分阶段组织劳动力、

18、材料和施工机械进场，形成生产能力。项目经理负责，公司有关部门实施。进场后7 日内四、施工总体安排1、施工总体安排的原则中铁三局集团有限公司中储粮邯郸建仓项目经理部第 9 页 1）以施工目标为主线，优化资源配置的原则施工全过程一定要紧紧围绕安全、质量、进度、效益各项目标这一主线，合理组织 人力、物力、 财力，做到人尽其才，物尽其用，财尽其能，以最优化的资源配置确保目标的实现。施工前，各级管理人员均要从技术、经济、管理等方面进行周密分析，制定最佳施工方案。2）符合逻辑关系的原则本工程总体按照先地下后地上、先主体后装饰、先土建后安装的顺序组织施工。本工程工期较紧，要求土建工程、钢结构工程、安装工程展

19、开灵活机动的平面立体交叉作业，与主导工序进行充分搭接，以保证总体工期目标的实现。3）合理组织流水施工的原则合理的组织流水施工，能够使劳力、机具、材料得到合理消耗，实现均衡生产，避免资源过于集中和过于闲置等问题，充分发挥资源效率。组织流水施工的必要性：本工程工期紧、质量要求高，要在 7 个月左右时间完成施工任务，劳力、机械、周 转料一次性投入，只有通过组织科学合理的流水施工，方能做到以最经济的投入实现最佳效果。4）遵循季节性施工规律的原则根据工期安排，本工程要经历一个冬季。冬季施工与一般季节相比具有明显区别，必须采取特殊技术措施，方能保证安全和质量。季节性施工因受季节性气候的影响存在投入大、效率

20、低、进度慢、施工管理复杂、风险高等问题，因此应合理安排施工节奏，抓紧冬季以外的其他季节施工，尽量减轻冬季施工压力，同时也要充分利用冬季，因地制宜地采取切实可行的技术措施，尽量减少不利因素的影响。5）坚持技术先导的原则坚持站在技术开发的最前沿，从长远发展着眼，采用当前建筑业相对先进的施工工艺、技术装备、管理手段，以技术优势和技术创新来实现质量、进度、效益的最佳组合。6）坚持以社会效益优先，社会效益和经济效益统筹兼顾的原则本工程分为两个标段，作为 1 标段施工投标单位，必须始终如一的坚持“ 为业主提供真 诚 服务” 的宗旨，一切从工程建 设大局出发，杜绝本中铁三局集团有限公司中储粮邯郸建仓项目经理

21、部第 10 页 位主义，理顺各种关系，化解各方矛盾， 协调一致，形成合力，共同为业主提供优良产品，最终实现社会效益和经济效益双丰收。2、施工阶段划分按照科学的施工顺序和施工方法，结合本工程的施工特点，编制科学规范的施工网络计划。本标段施工主要分为九个阶段，即：土方开挖、基础施工、主体施工、砌体施工、安装工程、装 饰装修施工、室外附属工程。五、与设计、 监理、 业主配合工作1、积极配合业主、 监理人员和设计人员的工作，严格按照业主代表及监理工程师发出的指令施工，如有异议应及时提出。紧急情况下，不管有无异议都要坚决执行。2、进场后积极配合业主完成进场准备工作，如场地三通一平、有关施工手续、施工临时

22、占地等。3、严格按照标准、 规范和设计图纸施工，随时接受业主代表和监理人员的检查检验，并为检查检验提供便利条件。4、隐蔽检查或中间验收前提前 48 小时以书面形式通知业主和监理，经验收合格并签字确认后方可进行隐蔽或继续施工。基坑验槽、主体结构验收及竣工验收必须请设计院参加。5、工程实施性施工组织设计、重要工程施工方案、施工生产计划在实施前报监理、业主审批，并按审批意见组织实施。重要施工技术方案必须经设计院审核方可实施。6、对于自购材料，采 购前主动征求业主和监理工程师的建议，确认后方可实施采购。材料到货前 24 小时通知业主和监理进行验收，如验收不合格，按业主和监理所要求的时间清退出场，并重新采购。对于重要材料物资如钢筋、混凝土、管材、 电线、电缆、 阀门、 卫生洁具、灯具、装饰材料等，实 行样品鉴定制度。7、如原设计图纸存在变更，必须提前递交变更理由，由设计、监理工程师初审后报业主批准，履行正常的变更手续，未经允许不得擅自变更。第四节 主要工程施工方案及施工方法一、工程测量1、测量准备