工程项目管理公司办公楼维修工程策划书.docx

1、 工程项目管理公司办公楼维修工程 项目策划书项目策划书1工程项目管理公司办公楼维修工程 项目施工策划书编制部门：二公司大柳塔煤矿项目部编 制 人：邓海龙编制日期：二一七年八月十日工程项目管理公司办公楼维修工程 项目策划书项目策划书2目 录第一章 编制依据及项目简介 .3一、编制依据 .3二、 项目简介 .4三、主要单位工程概况 .4四、本工程管理的特点及难点 .5第二章 工程目标 .6第三章 项目组织策划 .6一、项目管理人员组织机构: .6二、施工组织管理 .7三、工程承包形式及合同价款 .9四、项目进度计划控制 .9五、项目技术、质量策划 .12六、主要劳动力组织 .12七、主要机械设备组

2、织 .13八、临时用电 .14九、临时用水 .14十、施工现场围护及生活区布置 .14第四章 工程竣工管理 .15工程项目管理公司办公楼维修工程 项目策划书项目策划书3第一章 编制依据及项目简介一、编制依据1、工程量清单；2、施工更改通知单及图纸答疑；3、现场施工环境及施工条件；4、国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；5、总公司制定的相关（质量手册）、（程序文件）；6、公司下发的宁夏煤炭基本建设有限公司相关文件；7、神东煤炭集团工程管理办法；二、 项目简介工程项目管理公司办公楼维修工程，目前接收到一项单位工程。施工地点位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇上湾村。此项目工程建

3、设单位为工程项目管理公司。项目建设总造价约 49 万元。工程概况包括：拆除及更换原有窗户、拆除及更换原有暖气系统、大会议室地砖拆除及铺贴、窗台板安装、强弱电拆除及改造。三、主要单位工程概况1、 拆除及更换原有窗户工程：拆除原有铝合金、塑钢窗户，更换为 55 系列断桥铝合金窗户，玻璃要求 6+12+6。2、 拆除及更换原有暖气系统工程：工程项目管理公司办公楼维修工程 项目策划书项目策划书4拆除原有暖气系统，更换为精致铸铁散热器，管道为镀锌管道。3、 大会议室地砖拆除及铺贴工程：拆除原有马赛克底板和地砖，铺贴 600*600 抛光地砖。4、 窗台板安装工程：办公楼所有窗台安装石英石窗台板，厚度为

4、20mm，宽度 320mm。5、 强弱电拆除及改造工程：拆除原有办公楼就强弱电，重新布线，增加强弱电插板。四、本工程管理的特点及难点1、经建设单位要求执行神东 C 级文明工地标准。2、更换办公室窗户及暖气系统时需提前与领导沟通,一般拆除工程在下班和礼拜天实施, 影响整体施工进度。3、本工程为办公楼内改造项目，边施工边办公，办公人员出行较频繁，存在诸多安全隐患。第二章 工程目标1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到合格标准。2、安全、环境目标：伤亡事故为零，重伤事故零，隐患整改率 100%，有害作业点污染物处理率 100%，特殊工种持证上岗率 100%，安全教育培训率 100%。3、工

5、期目标：总工期 80 日历天，计划开工日期 2017 年 7 月 14 日，计划竣工日期 2017 年 10 月 4 日。4、文明施工目标：达到神东公司 C 级文明施工标准。工程项目管理公司办公楼维修工程 项目策划书项目策划书55、成本目标：按同业主签审定预算的税前总造价为基数，降低成本率 20%作为目标成本。第三章 项目组织策划要资源配置一、项目管理人员组织机构:序号姓名 职位 职责1 邓海龙 项目经理 全面负责本工程2 马利飞 技术负责人 方案编制、现场技术指导3 薛培徽 施工员、工长 全面负责施工现场4 刘国明 土建技术员、质检员土建工程技术交底、资料整理5 金国忠 安全员 现场安全与文

6、明工地负责、现场文明工地检查7 高志明 预算员 预算编制审定、成本核算8 黄文景 资料员 工程资料收集归档9 夏孝东 材料员 工程材料采购备 注：以上管理人员未全部到位，为拟定人员。二、施工组织管理1、开工准备：（1）、工程开工前必须有批复完成的(开工报告)方可开工，应编制(施工组织设计）、（ 临时用电方案）、（安全技术措施）、（夏季“三防”专项方案）等。（2）、新进场劳务作业队人员必须进行三级安全教育且形成记录。组织项目部人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部与劳务作业队必须签订安全、质量、进度相关协议书。2、劳务作业队的选择及管理（1）、劳务作业队的选择必须项目部考察，

7、具备完成其分包施工任务工程项目管理公司办公楼维修工程 项目策划书项目策划书6的能力方可进场施工。 （2）、工人工资必须按照公司要求执行，项目部安装指纹考勤机，工人工资造册报公司审核，统一打卡发放。（3）、项目部若发生工资纠纷，劳务联营作业队应积极协调，若协调未果，涉及到公司利益或信誉受损时，公司劳务公司有权先行支付劳务工资，联营队伍必须给予确认。(4)、专业分包队按照公司相关要求共有四家进行招投标。拟邀请投标人 联系人 联系电话 电子邮箱榆林市天运建设工程有限公司 李体成 18966961788 陕西同兴建工有限公司 高虎 13474222662 榆林市大众建筑工程有限公司 高彦哲 15929

8、649987 陕西日升矿业工程有限责任公司 刘仰鹏 15891028689 经公司公开招标考察最终确定，工程项目管理公司办公楼维修工程由榆林市天运建设工程有限公司专业分包。3、材料管理本工程大宗材料（主材部分）：断桥铝合金窗户、暖气片、暖气管道、窗台板等材料由专业分包队采购。4、文件、资料和印章的管理项目部主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的通知应及时回复、处理。对业主或设计院口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。与甲方往来的文件必须注意有效性，发往甲方的函件最好是原件上签字盖章。项目部印章必须保存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订采

9、购、劳务、租赁等任工程项目管理公司办公楼维修工程 项目策划书项目策划书7何形式的合同，需要对外用的必须报分公司主管领导批准，并做好记录。5、迎检工作及整改工作（1）、 项目部认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作。项目部争对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改，服从分公司月检，公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖罚决定。（2）、项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司（质量、环境和职业健康安全手册）及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。（3）、加强制度建设，落实各项管理措施

10、和规定，健全例会制度。三、工程承包形式及合同价款本工程由榆林市天运建设工程有限公司专业分包。（合同价款待定）四、项目进度计划控制本项目工程工期目标：80 日历天，计划开工日期 2017 年 7 月 14 日，计划竣工日期 2017 年 10 月 4 日。 五、施工总进度计划办公楼维修工程1、 7 月 14 日8 月 14 日 办公楼窗户更换 3 天2、 8 月 1 日9 月 20 日 办公楼暖气系统施工 50 天3、7 月 16 日8 月 16 日 窗台板安装 10 天4、7 月 15 日8 月 20 日 窗口整理、刮白、涂料 35 天工程项目管理公司办公楼维修工程 项目策划书项目策划书85、

11、8 月 5 日8 月 10 日 大会议室地砖铺贴 5 天6、8 月 10 日9 月 30 日 强弱电改造 50 天 根据该工程的特点项目部必须采取的赶工措施： 1、增加劳动力，2、实施合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。工期延误必须采取的措施： 1、增加劳动力、2、加大材料设备的投入。进度计划应根据实际进度及时调整，上报业主及公司各部门，内容包括：工程量变化，起止时间变化、工作关系、材料供应等原因造成，因及时调整工期。项目部严格执行控制工期，当业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应做好现场签证手续，以便于结算中费用索赔。五、项目技术、质量策划此部分具体策划详见施工方案

12、（后补）六、主要劳动力组织单位：人序号 人员类型人员数量进场时期 备注1 管理人员 8 开工-竣工含劳务队主要管理人员人数 2 木工 4 会议室暖气罩施工现场 工程项目管理公司办公楼维修工程 项目策划书项目策划书93 水暖工 8 办公楼维修施工现场 4 电工 3 办公楼维修施工现场 5 杂工 5 整个现场 6窗户安装工4 办公楼维修施工现场 7 厨工 1 厨房 8 涂饰工 3 办公楼维修施工现场 9窗台板安装工2 办公楼维修施工现场 10 抹灰工 2 办公楼维修施工现场合计 40 七、主要机械设备组织序号 机具名称 型号 功率单位数量 备注1 三轮车 3m 辆 12 木工锯 台 13 交流电焊

13、机 BX2-500 14.5 台 44 套丝机 20-50 台 25 电镐 台 2工程项目管理公司办公楼维修工程 项目策划书项目策划书10八、临时用电从办公楼总配电室引出电源至施工现场一级配电箱。施工现场设置一级配电箱一个，二级配电箱一个，再由二级配电箱接入各个用电设备的三级配电箱。九、临时用水生产及生活用水引自建设单位指定的用水水源，水量充足，满足施工所需。十、施工现场围护及生活区布置在场区东北角原有一排 1 层彩钢房，目前闲置，正在与建设单位沟通，沟通协商后建设单位同意，将作为办公及生活用房。第四章 工程竣工管理工程完工后，项目部认真做好工程竣工交验工作，并尽快办理相关的工程竣工验收手续,包括：工程移交证书、工程认证书，资料移交神东档案室，工程竣工备案，工程甩项备案录等。竣工资料原件要求 3 套，移交神东档案室一套，项目单位档案室一套，公司备份一套。项目部应在竣工后 30 工作日内将竣工结算办理完成，积极配合公司财务做好工程价款回收工作，项目部应服从公司统一安排，作好工程清欠工作。