四川省新闻出版广播影视公共服务与技术监管楼及设施设备维修改造项目施工组织设计.doc

1、目 录第一章 编制依据第一节 工程概况第二节 主要施工技术标准第二章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置和临时设施布置第二节 项目管理机构的组建第三节 公司质量保证组织机构图第四节 施工组织措施第三章 资源配备计划第一节 项目班子的配备第二节 劳动力投入计划和保证措施第三节 材料投入计划及保证措施第四节 机械设备投入计划第四章 施工方案与技术措施第一节 装饰工程施工一、砌筑工程二、金属结构工程三、门窗工程五、屋面及防水工程六、楼地面装饰工程七、墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程八、天棚工程九、油漆、涂料、裱糊工程十、 其他装饰工程十一、 拆除工程第二节 安装工程一、电气设备安装工程二、 弱电工程三

2、、给排水、采暖、燃气工程第三节 消防工程一、火灾自动报警系统及联动系统二、应急照明及疏散指示系统三、消火栓系统第四节 建筑与装饰工程第五章 质量管理体系和质量控制措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 施工过程中的质量控制第六章 环境保护和文明施工措施第一节 现场文明施工管理目标第二节 文明施工管理体系第三节 文明施工措施第四节 环境保护措施第五节 施工现场维护措施第七章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全生产方针第三节 安全保障体系第四节 项目经理部管理人员安全职责第五节 综合保证措施第六节 施工现场安全技术措施第七节 施工机械的安全保证措施第八节 突发事件的应急预案措施

3、第八章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划安排第二节 总体施工进度计划保证措施第三节 总体施工进度保证措施第九章 各工序、各专业之间协调配合措施第十章 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一节 工程重点、难点分析第二节 重点和难点部位施工质量保证措施第十一章 施工风险分析与应急措施第十二章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第一节 地下管线保护措施第二节 地上设施、周围建筑物保护措施第十三章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施第二节 夏季施工措施第十四章 民工工资保证措施第十五章 其他辅助说明资料附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：

4、劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据第一节 工程概况四川省新闻出版广播影视公共服务与技术监管楼及设施设备维修改造项目所涉及的文件。四川省新闻出版广播影视公共服务与技术监管楼及设施设备维修改造项目图。我单位实力和已建同类工程的施工经验及我单位内部关于施工组织设计编制方法文件。招标文件及补充文件。一、工程概况工程名称：四川省新闻出版广播影视公共服务与技术监管楼及设施设备维修改造项目工程地点：成都市红星路二段 119 号附 1 号建设规模：约 8085.5 平方米主要内容：主楼旧玻璃墙面拆除及外墙维修、连廊改造、主楼附楼及老干部活

5、动室屋面防水改造、整体消防设施维修改造（含增设钢结构楼梯等） 、监控设备更新、供水排水系统改造、强弱电系统改造、主楼附楼室外地面改造等。二、工程计划及质量要求（1）本施工组织设计应按下列工期要求控制进度，提出施工方案和编制工程总进度计划：计划工期 70 日历天（2）质量目标：达到现行有关施工验收规范要求的合格标准（3）项目施工目标配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的施工机械设备，对工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与建设单位合作，优质、高效的完成本工程内容。安全目标：杜绝重大安全事故的发生，控制工伤、轻伤事故在千分之一内。工期目标：本工程工期目标为 70 日历天。文明施工目标：文明施

6、工目标达到成都市安全文明施工标准化工地。施工时，先对本项目报告厅进行拆除并装饰，力争 2017 年春节前能完工，磋商人针对此项目工作专门提供施工计划及专项施工方案。第二节 主要施工技术标准（1） 建筑抗震加固技术规范 （2） 建筑抗震设计规范 （3） 建筑结构荷载设计规范 （4） 民用建筑工程室内环境污染控制规则（5） 建筑灭火器配置验收规范（6） 建筑装饰装修工程质量验收规范（7） 建筑工程施工质量验收统一标准（8） 公共建筑节能施工标准（9） 建筑施工高处作业安全技术规范（10） 施工现场临时用电安全技术规范（11） 建筑施工安全检查标准（12） 建设工程项目管理规范（13） 建设工程文件

7、归档整理规范（14） 建筑电气工程施工质量验收规范（15） 给水排水管道工程施工及验收规范（16） 建筑电气工程施工质量验收规范（17） 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（18） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（19） 钢结构工程施工质量验收规范（20） 电梯工程施工质量延后规范（21） 西南标准图集（22）四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；（23）我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。第二章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置和临时设施布置根据设计图纸及业主所提供的施工现场范围，结合本工程现场特点，在保证交通运行安全、满足施工作业和生产管理

8、的前提下，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行布置。首先考虑项目部、监理、设计办公用房及生活、生产临时设施的布置；机械设备停放场地、施工材料和周转材料的存放点、现场临时土方堆放点等，根据不同施工阶段的现场实际施工情况进行安排。施工驻地根据工程现场实际情况搭设 2 层彩板板房作为项目部和施工工人宿舍的临时驻地，临时驻地包括业主代表及监理工程师办公室及宿舍、工地办公及会议室、试验室。其中主要管理人员每人不低于 20 平方米，会议室不小于 40 平方米，并全部配备空调。围挡、大门和洗车槽施工区域采用彩钢板进行封闭、隔离，施工区设大门和洗车槽。洗车槽大小为5m3m，用混凝土浇筑，上设钢格栅，供

9、施工车辆驶出工地时冲洗使用。同时，在大门内侧设门卫值班室，门卫负责现场保卫及出入登记检查工作。施工弃土随挖随运，不在现场存放，沟槽开挖后可利用的回填用土根据工程施工中的实际情况进行合理调配。现场布置详见附表：施工总平面图施工临时用电本工程临时用电，采用当地高压电力网线接入，施工时配备发电机以备用。各工点备用 300kw 发电机，用于生活和生产补充用电等。施工现场供电线路采用埋设电缆, 沿地埋设深度 30cm。过路时采用线穿钢管的方法，做好保护过路线路。施工临时用水及排水生活用水、施工用水均取自附近自来水管网，施工前与相关管理单位协商，确定接口位置安装水表。第二节 项目管理机构的组建成立工程总承

10、包项目经理，即实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品” ，所以根据该工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应建设单位管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、专业工长、内业等岗位责任制，由公司领导小组对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1

11、）指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障，指挥部由公司总经理亲自负责。（2）项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理责任制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的管理，并协调各专业之间的工序搭接和进度，场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、各专业工长等组成。下设：内业技术组、质量安全组、材料供应组、施工管理组等、专业管理人员分管各项工作。1）内业技术组由项目技术负责人及各专业技

12、术人员组成，其职能是：资料管理微机化工作流程标准化技术管理规范化参与图纸会审、技术交底、编写施工方案指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2）质量安全组设有质量安全人员，其职能是：编制质量、安全技术措施；对工人进行质量、安全教育；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3）计划管理组设造价人员，其主要职能是：项目成本管理项目预结算4）材料供应管理组的职能是：负责材料进场时登记、清点以及验收；负责堆码标识以及材料发放和保管。5）施工管理人员由

13、各专业工长组成。对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组。精选曾是参加过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 项目管理机构组织机构第三节 公司质量保证组织机构图1、质量管理组织在组织管理上建立以公司总工程师、项目经理和质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识，公司各职能部门按质量体系中的相关要素对本项目实施管理。2、质量管理顺序各班组自检合格班组交接互检合格项目质量人员工序检验合格公司质安部项目部质量组工序复验合格总经理项目经理 技术负责人项目管理人员各施工队负责人项目副经理项目经理同监理工程师终验合格(对成品不定期抽检)报送

14、建设单位项目负责人检验在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。3、质量保证措施（1）组织上保证1）施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。2）施工质量管理要素进行监督检查。项目部质量人员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与建设单位项目负责人及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内

15、业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。3）成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量 连续性联系，严格执行测放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。（2）施工人员技术素质保证1）现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。2）每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群众群力攻克疑难施工点；同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。3）成立 QC 技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到优良工程。（3）技术交底制度1） 工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。2）特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。